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标题: 供应链分析师教战守策 [打印本页]
作者: 假如十八    时间: 2012-1-19 15:11
标题: 供应链分析师教战守策
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑 - l9 {; |, D) |" w" R

; l, a/ r0 {! D: ]3 D1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.2 a  A. d6 x2 C  j: s/ F/ I$ T
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
% ~: A( [! B( t6 E5 J1 G9 {- m3.有些人认为这个热门行业很来钱.
; S0 H- r: Q4 I+ E6 m7 V7 T8 |. {4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.
3 g1 V( \7 |7 b+ k5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.' n1 u/ Y/ n6 X! ~! e
6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.+ w1 U! L: \" {' D
7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入./ L8 E1 I! c) ?' L; r: @
8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.$ {$ H0 m6 e5 s+ ~4 D' }( |
9.供应链三大块:仓库,库存,配送.& e: B4 F  Q" u0 H7 E
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.. I; q: d/ H0 p! {8 g' o3 N3 x
11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.
/ K; r! L7 a9 C1 m5 X5 A  U12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.
2 {; Q6 n0 M4 w' e( m& ^: F, M: m13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.3 m& o$ [& \  l. A( q9 v& O
14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.
8 H6 y, F) `8 G9 s  S15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. & J9 j. J2 f' [, S2 d: j. J7 i
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.. d( v- a% @! Z, W4 G
17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋.
2 \( G1 }/ G9 q3 A  x. ]# g18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.) p% O2 [) G9 Q; ?* @! I
19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?
3 H: O& F5 Y$ G3 N, r- ~# `9 C20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
$ q3 i3 g) A" e( [( m; L& `; U21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?1 Z9 T0 H$ i" e0 K# v7 T
22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
; n0 ?/ y. L7 ?* H6 P3 t23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.' Q; T: x( z/ t$ q+ {  G  h
24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.
! t( V1 [" O+ [25.你听说过Arena/Promodel吗?0 g2 V3 D7 T( p" j
25.你听说过system dynamics吗?
; X4 U0 S0 A1 N26你听说过Manugistics吗?0 O3 r# ^% {; c  n
27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table. + r/ `5 h! p# D
28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.
+ s! `2 D* Q% g$ L( x8 u4 \9 y29.Trade compliance 的人都很聪明.
6 Z% B  B) N+ c% D30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者.
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-1-19 18:10
有道理，谢谢！
作者: 魔术师    时间: 2012-1-19 21:01
帮主的这张头像好帅！+ l& R2 x, E2 W1 Q/ ~
作者: 黑JK    时间: 2012-1-25 16:11
科普了~谢谢
作者: 混天球    时间: 2012-1-30 01:59
太好了，兄给多讲讲：
( k/ N/ n& n  y7 c0 [, j0 o: I
) Q& b/ G' z1 r9 ?4 p# T6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什么的？4 e+ s9 D: o; ?4 Z* Q. U
29. Trade compliance干什么的？我一个兄弟，老进出口了，后来改供应链，最近改这个了。这家伙猴精，所以必是好位子。) R6 A5 ?( A0 H$ e7 y
30. 为什么呀？是不是供应链的人都很老实呀？
: I. w" _8 L0 t# d' Y
0 c' o8 m: m( g, a
作者: 假如十八    时间: 2012-1-30 09:33
混天球 发表于 2012-1-30 01:59
, L/ u* P$ u  R太好了，兄给多讲讲：
6 Y/ n, }7 m& z$ \, H/ S4 m- z4 D. S3 n9 V! V8 E! E
6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什 ...
3 V) f7 @& U7 t2 v9 W
6.是的，实务一般是这些。但是大公司分工都比较细致，供应商选择和其他流程变动也比较少。提单，保险都常有外包的公司。& k  Y1 a, u6 Y9 U

1 ?  a( T# \& u. \/ Q29. Trade compliance主要处理贸易管制方面的，有些生物制剂，电子，机床不能出口去某些公司。干这个的很多都是有报关员认证，或者从海关的相关部门出来的。专业程度很高，对自己职业的忠诚往往高过对公司的。见过有这方面的经理，要求去美国参加贸易管制协会的年会，公司没给批，一怒之下就走了。/ m8 |8 s" `: i. S

. |8 Z' V* N* M! o30.供应链的入门一般是做buyer，补货，很多都是资质一般的人进来做，熬成的经理。
作者: 人在江湖    时间: 2012-2-19 01:10
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多./ n6 V) F* ^$ M0 f2 Q/ A

; p# Z" ~: P  J2 M哪行都一样啊
作者: 胖子    时间: 2012-2-21 10:56
* R5 W' Q$ K* u! b% L4 x

1 m6 J, G- K1 I) l! D* ?5 b转呈LD学习
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:09
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 17:53
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:09 ; R8 U2 m. t) {4 U
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？

1 N, D/ T) ?, |8 o概率统计我丢开有些年了.
) a3 A& t  R9 H: ?8 D) m& P8 q# R) X9 u1 b; }% j# O" P
运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科生教材的.我觉得蛮好用,不知道有没有校外发售
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:55
假如十八 发表于 2012-3-7 17:53 * S4 m5 M' a0 ]1 O6 J
概率统计我丢开有些年了.
; A* b9 E, c. F1 L& I7 p: a' Z, X! U" j8 ^& R" s' t
运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科 ...

! G4 U2 u; i  P- {" T北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 18:02
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:55   }4 N3 Y4 O. d4 f4 D
北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
6 a7 U2 q# \6 b9 I" @: U) E) A
看了一下,内容基本上都包括了,讲得不如清华的深入.不过工作用肯定是足够了



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