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标题: 供应链分析师教战守策 [打印本页]
作者: 假如十八    时间: 2012-1-19 15:11
标题: 供应链分析师教战守策
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑
# y6 }  D$ _3 J1 u' C0 m
3 O; [9 b' x; b2 Q" i6 H5 h1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.4 D% N% `' Q$ b% N
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
9 p, F6 Z0 a: w9 F3.有些人认为这个热门行业很来钱.
: k* V% g( T7 e, q1 @9 e8 Y6 s4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.( y) \. R3 v) N' ~0 J) t# j
5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.3 x* B: Q! h- ]: E) C+ K9 c- H8 @
6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.
3 q0 Z( O/ Z& a7 J3 S! `$ `7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.' c! j$ S' x# q& g0 M
8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒., ^9 b/ K" G' Q0 {! }
9.供应链三大块:仓库,库存,配送.
" A! z' {  ~8 [" b) j10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.+ p, f& h4 F3 m% y
11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用." A5 l3 J5 B1 }& O
12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.
4 y3 M' n# @/ E2 t, @' N& Z% T! y+ ^9 F. H13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.
% E# U1 K# m/ b/ K3 a" ~' ~' N+ T14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.
8 V9 ?( V' x4 ^7 c15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多.
6 j/ G3 q* \; Z$ o% |/ a16.仓库选址不是你能够搞定的事情.7 ]. E6 n" g- H% \( N  S3 c# ?
17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋. . V* Z+ Q, q7 Q( J% a9 {
18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.
& j. S$ M4 f; t# K! E3 g( |* T6 }19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?* o% K+ O" a, g" U* p, R
20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
# g3 [% k: w1 [0 |21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
5 j0 b, E2 `: }/ m: `7 H22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
7 b" g: |. k" p! ?+ F23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
. P! A, \8 b* n24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.% u/ P8 k8 q8 \- w# h' O3 |
25.你听说过Arena/Promodel吗?) Q1 Z8 r7 e' M9 W( |4 O+ I
25.你听说过system dynamics吗?
4 b" V; G9 a* g26你听说过Manugistics吗?+ _' @9 K+ l- a) u
27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table. 6 I# p7 m. Y+ u3 T
28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.# A) |. p" `2 s! ]
29.Trade compliance 的人都很聪明.
5 k1 I) Y3 u- Z7 h30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者.
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-1-19 18:10
有道理，谢谢！
作者: 魔术师    时间: 2012-1-19 21:01
帮主的这张头像好帅！
, t. f0 t. \+ E0 i9 v5 b8 ^
作者: 黑JK    时间: 2012-1-25 16:11
科普了~谢谢
作者: 混天球    时间: 2012-1-30 01:59
太好了，兄给多讲讲：6 A* @0 F& O8 C1 t) S" [2 k; K

. e9 {' U- w) E: J6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什么的？
( `9 y2 l- G9 v" z+ ~29. Trade compliance干什么的？我一个兄弟，老进出口了，后来改供应链，最近改这个了。这家伙猴精，所以必是好位子。
! C" c/ f0 {6 M; k, e30. 为什么呀？是不是供应链的人都很老实呀？
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作者: 假如十八    时间: 2012-1-30 09:33
混天球 发表于 2012-1-30 01:59
9 m* |7 G/ E1 m  k: _太好了，兄给多讲讲：
" q! m1 q" j* i8 N. ^) d9 q$ O) p& z( x" Q. P9 A" |
6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什 ...

6 A- T, k; @. H5 w& r2 |6.是的，实务一般是这些。但是大公司分工都比较细致，供应商选择和其他流程变动也比较少。提单，保险都常有外包的公司。
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29. Trade compliance主要处理贸易管制方面的，有些生物制剂，电子，机床不能出口去某些公司。干这个的很多都是有报关员认证，或者从海关的相关部门出来的。专业程度很高，对自己职业的忠诚往往高过对公司的。见过有这方面的经理，要求去美国参加贸易管制协会的年会，公司没给批，一怒之下就走了。, Y( R8 K6 |4 O: n

" j$ N0 b+ q+ i+ l& e* x+ ^1 `( a30.供应链的入门一般是做buyer，补货，很多都是资质一般的人进来做，熬成的经理。
作者: 人在江湖    时间: 2012-2-19 01:10
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.0 p3 U% g  X) _2 i
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哪行都一样啊
作者: 胖子    时间: 2012-2-21 10:56

  P  O8 u6 M. e8 ~8 B
5 @4 ^3 J/ V3 J转呈LD学习
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:09
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 17:53
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:09 : Y/ x4 U1 \$ u2 l5 w
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？

! m6 F+ p" J. y/ \概率统计我丢开有些年了.
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运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科生教材的.我觉得蛮好用,不知道有没有校外发售
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:55
假如十八 发表于 2012-3-7 17:53
) ]7 `+ ^' H# b. z* z概率统计我丢开有些年了.
/ P' H  W, A' u7 C- ]4 }6 a! o; r, ?4 q; v4 V/ L# w
运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科 ...
! [/ e0 M+ _* S; W) {1 D; m# o" d
北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 18:02
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:55 ) n  j4 b6 {; N- E% J
北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。

! r8 W, h! A! f2 A6 Z' V  H看了一下,内容基本上都包括了,讲得不如清华的深入.不过工作用肯定是足够了



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