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标题: 供应链分析师教战守策 [打印本页]

作者: 假如十八    时间: 2012-1-19 15:11
标题: 供应链分析师教战守策
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑   r* q; k/ F6 D" \: a+ j
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1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.
) ~0 X2 U  B  A5 E2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
  X- o; ^# e3 U$ {0 z$ R& `- t3.有些人认为这个热门行业很来钱.
/ x7 l- A6 N  D& @+ n9 h; x4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.
( u& b8 `; S4 G  m5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.  v) _9 r* J- P+ x# J2 t* j
6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.
+ H( m- X8 [7 K$ {5 c+ R7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.
" l9 _; y& z3 ]/ c2 R4 k! K$ {7 E8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.: o7 Z3 P; a0 j7 ]3 W$ t
9.供应链三大块:仓库,库存,配送.
9 `9 H! M+ l  G0 D/ p  k" U10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.4 g0 C( f; b. Y6 H2 m: f& h- J
11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.
- L5 t& ^2 Z2 a( X+ }0 `2 b12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.# y- c9 z3 K6 ]
13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.
. U# k6 R# n; b) B2 {4 _, _14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.; ^" M/ `2 ]* T8 g* K8 S: A: P
15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. & _1 c1 r. j* t( ~7 N
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.
+ |  L3 o7 m  [( R# z* F17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋. # P4 K' }9 Q' F+ H  \5 C
18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言." w9 x3 G9 |- c3 U  C  g3 |
19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?: T4 a/ U  I" Q! F+ g6 ?
20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
# S5 ^3 N' i$ b( a0 V21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
+ @4 B0 M/ [2 z0 e. M22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
9 w1 y& e/ m2 z3 j2 ]6 V3 Q, h; n4 q23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.; E$ w6 {9 Z* c' U9 r) z0 p; @6 C
24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.
4 S0 m) X6 P# K  c25.你听说过Arena/Promodel吗?
3 O, R) K& [4 @$ W1 e- ?" x25.你听说过system dynamics吗?# u1 P7 R0 e0 {
26你听说过Manugistics吗?: Z& P, Y; b" C5 s6 Z! p! F
27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table.
3 l" {6 D" A- A3 T! X- Q( Y28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.  C: [' y" m; c5 M
29.Trade compliance 的人都很聪明.' }! f/ O! W2 v# l8 ?
30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者.
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-1-19 18:10
有道理,谢谢!
作者: 魔术师    时间: 2012-1-19 21:01
帮主的这张头像好帅!
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作者: 黑JK    时间: 2012-1-25 16:11
科普了~谢谢
作者: 混天球    时间: 2012-1-30 01:59
太好了,兄给多讲讲:/ x, Q% i* f- e, u  e! G$ |( I5 K; F9 K

. G6 |# e+ ]$ p- K6. 你说的供应链实务是什么呀?是不是供应商选择,谈判,进出口实务,提单,保险什么的?
$ b* H0 e% w8 [" X% s3 q1 y7 N29. Trade compliance干什么的?我一个兄弟,老进出口了,后来改供应链,最近改这个了。这家伙猴精,所以必是好位子。
5 e5 w+ p/ x( }4 }& U30. 为什么呀?是不是供应链的人都很老实呀?
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作者: 假如十八    时间: 2012-1-30 09:33
混天球 发表于 2012-1-30 01:59 * v  U. @% C8 Q) K1 d
太好了,兄给多讲讲:
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6. 你说的供应链实务是什么呀?是不是供应商选择,谈判,进出口实务,提单,保险什 ...
  j  S7 r) a, C9 I7 K  L$ S& R1 U
6.是的,实务一般是这些。但是大公司分工都比较细致,供应商选择和其他流程变动也比较少。提单,保险都常有外包的公司。
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5 J' {1 a7 U/ U$ Q2 p  |, ^4 @( z29. Trade compliance主要处理贸易管制方面的,有些生物制剂,电子,机床不能出口去某些公司。干这个的很多都是有报关员认证,或者从海关的相关部门出来的。专业程度很高,对自己职业的忠诚往往高过对公司的。见过有这方面的经理,要求去美国参加贸易管制协会的年会,公司没给批,一怒之下就走了。
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30.供应链的入门一般是做buyer,补货,很多都是资质一般的人进来做,熬成的经理。
作者: 人在江湖    时间: 2012-2-19 01:10
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
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$ p5 j6 T6 s; t& V哪行都一样啊
作者: 胖子    时间: 2012-2-21 10:56

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转呈LD学习
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:09
关于“概率统计和运筹学”,帮主有合适的教材推荐俺自学咩?
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 17:53
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:09
6 V$ o  F, o8 w( @3 |" ~3 [/ |7 t关于“概率统计和运筹学”,帮主有合适的教材推荐俺自学咩?
3 a9 H6 [: E. t
概率统计我丢开有些年了.
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5 a* q+ E$ ~7 A5 s- g) s7 f. ]5 F运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科生教材的.我觉得蛮好用,不知道有没有校外发售
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:55
假如十八 发表于 2012-3-7 17:53 : ]5 u: T$ ~3 ?! N7 c9 N" _4 W1 g
概率统计我丢开有些年了. # i: @3 q' f$ J. [1 a
3 Q- x$ @- i" ]
运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科 ...

! H) J( S3 U! [4 x1 l北理工的韩伯棠写的教材如何?关于管理运筹学的。
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 18:02
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:55 0 G' ^# R- I/ ~! }
北理工的韩伯棠写的教材如何?关于管理运筹学的。
# ^* D5 f% {; d# @1 z) i
看了一下,内容基本上都包括了,讲得不如清华的深入.不过工作用肯定是足够了




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