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标题: 供应链分析师教战守策 [打印本页]
作者: 假如十八    时间: 2012-1-19 15:11
标题: 供应链分析师教战守策
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑   k* Y- ?0 ]6 Z) a( `% h
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1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.+ t: \% V5 d' E; s- O9 {
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
5 q2 [# r0 s, c* c3.有些人认为这个热门行业很来钱.' W4 i0 \. f) c& F3 Y
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.
/ ?9 c9 U+ V& Q, x+ b/ j% b2 t5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.
0 ?9 J, z. b/ u+ E3 X- ^7 E8 z6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.
; e  @. v+ S6 O7 A( i9 k% b& d7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.# _0 b) N+ u: D) j. H' I/ T3 _4 J
8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.( j. U! V% @+ A3 o
9.供应链三大块:仓库,库存,配送.7 q8 n. b- r! e
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.( _* Q1 ~* ~0 z- ^+ f8 ]. y
11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.8 b0 k' R  _. S! {) k) Y# y
12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.
2 L1 I( L. e- V5 l& K13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.! O( D: X% q) C. g6 o) {: I  ^
14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.
7 A! |! ]3 b) z" f% u8 F15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多.
7 f$ O, j8 M4 w( V3 B7 ]0 z16.仓库选址不是你能够搞定的事情.
/ ~* Z+ B2 {7 A6 B* D17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋. # _' D3 o  T( B! P* ^: r% P
18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.
, x2 I# r* {3 x7 R2 o19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?# N" R& a7 e: j/ s% d
20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
) S" [! o7 N8 \2 Y8 d/ o21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?( W- E' w$ p2 ?/ M. U
22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.& J/ x7 z, }! [$ y
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
8 F/ G1 N1 x2 _+ y7 r/ L0 r& w24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.' O( T/ F, H6 O# l( K
25.你听说过Arena/Promodel吗?6 [( s, v2 u- z" Z+ X3 h" f7 Y& I
25.你听说过system dynamics吗?! R# m/ G; w* l6 g9 I) J& y
26你听说过Manugistics吗?
* j3 x$ I$ U/ ~2 z5 Q( [! Z7 h27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table.
9 F4 y- I9 T6 B8 r# `- v28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.1 x. w9 s! D1 I# h' `# x* d
29.Trade compliance 的人都很聪明.6 L- b% w) _5 E( _  P. e4 x
30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者.
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-1-19 18:10
有道理，谢谢！
作者: 魔术师    时间: 2012-1-19 21:01
帮主的这张头像好帅！
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作者: 黑JK    时间: 2012-1-25 16:11
科普了~谢谢
作者: 混天球    时间: 2012-1-30 01:59
太好了，兄给多讲讲：( S5 o1 k' j% X/ y7 F2 r0 {
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6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什么的？$ ?, A2 a( I4 \0 |0 g2 O
29. Trade compliance干什么的？我一个兄弟，老进出口了，后来改供应链，最近改这个了。这家伙猴精，所以必是好位子。
- S) ^8 N; W5 U30. 为什么呀？是不是供应链的人都很老实呀？
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作者: 假如十八    时间: 2012-1-30 09:33
混天球 发表于 2012-1-30 01:59 / x: E- c- {7 S% q. N3 Q
太好了，兄给多讲讲：, w& M. l  J8 }& c% w( ^& j
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6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什 ...
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6.是的，实务一般是这些。但是大公司分工都比较细致，供应商选择和其他流程变动也比较少。提单，保险都常有外包的公司。
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29. Trade compliance主要处理贸易管制方面的，有些生物制剂，电子，机床不能出口去某些公司。干这个的很多都是有报关员认证，或者从海关的相关部门出来的。专业程度很高，对自己职业的忠诚往往高过对公司的。见过有这方面的经理，要求去美国参加贸易管制协会的年会，公司没给批，一怒之下就走了。
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30.供应链的入门一般是做buyer，补货，很多都是资质一般的人进来做，熬成的经理。
作者: 人在江湖    时间: 2012-2-19 01:10
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.1 T, b, a) A. d6 d" ~
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哪行都一样啊
作者: 胖子    时间: 2012-2-21 10:56

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转呈LD学习
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:09
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 17:53
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:09 : Y4 n- f) x& w% _
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
$ a* L: F7 V3 a. t' Q
概率统计我丢开有些年了. * N3 _6 t" Y# i% p. _+ c
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运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科生教材的.我觉得蛮好用,不知道有没有校外发售
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:55
假如十八 发表于 2012-3-7 17:53 / ?8 T+ W+ [9 M1 d1 s- t
概率统计我丢开有些年了.
$ ?) M4 ]! E4 W$ |  p  l  i4 r- q0 \
运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科 ...

. N3 h7 O% S, T8 v% r北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 18:02
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:55
/ o2 A/ i: c9 Y4 b" T, S5 U北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
3 R- F. {" A$ [/ w5 t2 H" Q! L
看了一下,内容基本上都包括了,讲得不如清华的深入.不过工作用肯定是足够了



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