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标题: 供应链分析师教战守策 [打印本页]
作者: 假如十八    时间: 2012-1-19 15:11
标题: 供应链分析师教战守策
本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑
1 K, a. Q" B* w3 e/ K/ ?3 x6 q+ g1 n& h1 `# H! L8 z
1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门." _; d6 Y0 C' a( ^) o" B* {9 Z
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
+ F  v, k! I5 g3.有些人认为这个热门行业很来钱.
6 i6 y! ^# \8 q$ C% ^+ z+ h0 {4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.
# E# _7 w% m+ t4 \3 |2 F2 x! r5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.5 {& r/ G2 @, H; j& w1 ]+ U
6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.
  J8 j5 T$ l, U/ }6 ?! j7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.
7 p, t: z# k' G' K3 {7 }8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.
0 E6 |) j& E8 X; T: ?" @: t& M- T9.供应链三大块:仓库,库存,配送.
% L. z% S  ~' |$ @6 V10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.( t' n% C8 }: V5 V' B4 V1 S
11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.' q* A! i6 Q( v/ ^: K! B0 ]( C; V2 M5 G5 t
12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.
' [3 P2 {6 k6 T( c* K8 V& l13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司." y; b+ C3 e2 P
14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.
: o/ s+ V- j$ A: q5 ]15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. & ?* T- ^  z/ ~/ y" Q
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.
! {- I+ W' Z2 o, t) }6 y17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋.
6 A9 [& }4 f. w3 t+ z. D18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.3 \4 S# r1 r3 y3 H; o; V
19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?
/ I% Y* ^, [& p) X+ o20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?; `1 h2 w- o7 Q, V
21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?, @9 E! O$ N& X5 y& G: l
22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.
6 e1 N, a7 Y& l$ Q23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
7 B% S5 u: ?$ b/ Z8 o24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.: e9 c! z( y/ v" e; e
25.你听说过Arena/Promodel吗?
/ r. ^: @' x' X# i* O3 Y& R25.你听说过system dynamics吗?+ y7 W$ u2 v1 A% }  E+ `" O. v: `
26你听说过Manugistics吗?, B  G/ H% y7 k7 R% L% D7 F# n3 c
27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table. 1 B0 `% e: U, X' S4 R$ Z& x' P
28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.
* o% t& D( {9 R' {29.Trade compliance 的人都很聪明.; e" J7 P+ {" B
30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者.
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-1-19 18:10
有道理，谢谢！
作者: 魔术师    时间: 2012-1-19 21:01
帮主的这张头像好帅！
" w6 X4 o; V3 D+ v; m5 T2 E2 p
作者: 黑JK    时间: 2012-1-25 16:11
科普了~谢谢
作者: 混天球    时间: 2012-1-30 01:59
太好了，兄给多讲讲：
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: _9 `& a$ ?9 ~" D! h3 Y6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什么的？
6 [. c, p/ P# y% @# u! B6 |29. Trade compliance干什么的？我一个兄弟，老进出口了，后来改供应链，最近改这个了。这家伙猴精，所以必是好位子。
7 }+ k" r8 M  V" V4 M2 T: N' r4 e2 A* N30. 为什么呀？是不是供应链的人都很老实呀？
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作者: 假如十八    时间: 2012-1-30 09:33
混天球 发表于 2012-1-30 01:59 $ F$ O2 ^( `/ B% ^$ b
太好了，兄给多讲讲：
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7 e4 Y9 s' L( x+ s9 C" n* @6. 你说的供应链实务是什么呀？是不是供应商选择，谈判，进出口实务，提单，保险什 ...

$ [6 B, x1 [  d  p- J! G6.是的，实务一般是这些。但是大公司分工都比较细致，供应商选择和其他流程变动也比较少。提单，保险都常有外包的公司。
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3 r. A0 ?6 \# a4 P2 z: w1 v/ f29. Trade compliance主要处理贸易管制方面的，有些生物制剂，电子，机床不能出口去某些公司。干这个的很多都是有报关员认证，或者从海关的相关部门出来的。专业程度很高，对自己职业的忠诚往往高过对公司的。见过有这方面的经理，要求去美国参加贸易管制协会的年会，公司没给批，一怒之下就走了。+ O  c+ X. r( K* O6 z: \8 t
7 _) ?' B7 f1 q4 W4 J% ?  b
30.供应链的入门一般是做buyer，补货，很多都是资质一般的人进来做，熬成的经理。
作者: 人在江湖    时间: 2012-2-19 01:10
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.% k3 q3 w) _* K6 r7 n

0 F* o. E& @$ i哪行都一样啊
作者: 胖子    时间: 2012-2-21 10:56

$ W7 X$ g6 z6 V3 C. U, z2 ?
+ s4 n3 P+ o8 f. L4 [' D转呈LD学习
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:09
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 17:53
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:09 * {7 r3 Y# ]. ^
关于“概率统计和运筹学”，帮主有合适的教材推荐俺自学咩？

8 x; i/ a/ A$ ]- w3 c概率统计我丢开有些年了.
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运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科生教材的.我觉得蛮好用,不知道有没有校外发售
作者: 逍遥探花    时间: 2012-3-7 17:55
假如十八 发表于 2012-3-7 17:53 5 e5 U4 D1 [7 Y& ]. k* @: M
概率统计我丢开有些年了.
. L/ O0 b) t' u& {5 w) \9 |( Q7 ?. H' Q
运筹学,清华的很全面,西安交大杨民助的小册子不全,却很实用,是西交用来做本科 ...

4 |) ]; m- Y; O( Q0 c" Z- H北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
作者: 假如十八    时间: 2012-3-7 18:02
逍遥探花 发表于 2012-3-7 17:55
/ r1 T' ~: W0 \9 ]北理工的韩伯棠写的教材如何？关于管理运筹学的。
. Q; G" k* x- I0 p+ M  a
看了一下,内容基本上都包括了,讲得不如清华的深入.不过工作用肯定是足够了



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