爱吱声

标题: 关于脱密期管理-再论张小平 [打印本页]

作者: testjhy 时间: 2018-9-29 15:46
标题: 关于脱密期管理-再论张小平
本帖最后由 testjhy 于 2018-9-29 15:50 编辑

雷达同学讨论了军工体系中副主任设计师的角色，因为我不在军工部门，看来体系还挺严密的。
航天601对张小平用力过猛网络发酵后，他们又改换说法：“承办人因急于达到让其回所脱密的目的，在材料中措辞失当，夸大了张小平在所参与研制项目中的地位和作用。”张小平离职事件现关键新情况：被指脱密期内自行离所，那么这符合保密法吗？
其实，张小平这种情况并不违反保密法，保密法规定：涉密人员离岗离职，一是要交回相关涉密材料，二是要与单位签订保密承诺和脱密期约定。象我们单位，如果在单位度过脱密期，脱密期同样发保密津贴，脱密期调离，把保密承诺书复印件交下一单位。因为这样，内部规定好象涉密人员不能去外商独资和外商控股的公司，因为反而暴露了调入人员的特性，但保密法和公开的法规好象没有这条。
象601这样的单位不应该从这上面限制张小平流动，而应该从同业竞争条款来限制，当然同业竞争条款一般要有补偿机制，601这种国家事业单位或国营公司这方面意识不强。
说几个小花絮：
一是我单位有个小伙子曾经是涉密人员，后调离了。谁知后来夫妻吵架离婚，妻子从他以前的U盘中发现一涉密文件，于是到我们单位告男方，据说我们单位看涉密文件，一是项目完成过了保密期，二是涉密文件也是一般性的，三是与人为善的心态，就没有当回事。谁知女方见我们单位没睬，直接告到上级机关的纪检部门。纪检一发文，我们单位有点慌，分析确实是违规了，于是对男方处于警告处分，发往男方现工作单位。女方还不依不饶，非要以开除处分，这样让男方下家为难。我们单位与纪检沟通达成一致，认为警告处分是合理的。
二是保密事项过了保密期，脱密后并不等于公开，有些觉得有意义才公开，一般需要申请才可借阅，只是不要求对方一定是涉密人员而已。
三是公民要有保守国家秘密的义务，同时在可控的提前下，可以少量接触国家秘密，所以，我在2012年上半年有机会站在黑丝1米远的地方流口水，后来西西河讨论黑丝的时候俺边看帖子边回想当时的介绍。

作者: 看客 时间: 2018-9-29 16:52
这事儿教育我们——没事儿结什么婚啊！

作者: jellobean 时间: 2018-9-29 17:10
我就看到最后一句话，bso

作者: 老财迷 时间: 2018-9-29 17:46

我在2012年上半年有机会站在黑丝1米远的地方流口水，后来西西河讨论黑丝的时候俺边看帖子边回想当时的介绍。

--炫耀，为了这个炫耀写了前面那么多

作者: leekai 时间: 2018-9-29 23:09
黑丝是啥梗？

作者: 数值分析 时间: 2018-9-29 23:24

leekai 发表于 2018-9-29 23:09
黑丝是啥梗？

黑色丝袜，一般都包裹美腿。。。然后哈喇子什么的嘛，你懂的。

作者: 雷达 时间: 2018-9-30 07:20
本帖最后由雷达于 2018-9-30 07:36 编辑

军工系统的所谓保密脱密，说白了其实就两句话：霸王硬上弓，欺负老实人。

霸王硬上弓：签保密协议其实是签不平等条约（这是个人看法，当不得真，也许现在的保密协议很平等也未可知）。第一，入职以后签，你不签今晚睡哪儿，下月有钱吃饭吗？；第二，协议本身大大倾向于单位，脱密期间到底如何补偿？数额到底多少？这些经常都是很含糊的描述。比如假设张小平在岗时一年15万，离岗后脱密期一年能有多少？我相信不会太多；总之一切的一切，包括报复老婆孩子等等，都是为了 “硬“ 留。所以能干的要用种种下三滥手段 “硬“ 留，而混日子的却没有办法清除。

欺负老实人：尽管有种种手段，真正想走的人其实都能走。最简单的一招就是装傻：

他们知道，在这种最高密级的项目里，一旦进入技术核心岗位，就很难调走。所以人们在工作中都故意将自己的能力降低很多，但还不能表现落后，于是领导指挥向东，他就卖力气地向西，故意装傻，指望领导产生这样的想法：这人也尽力了，但就这么点能力和水平，留他没什么用，反而碍手碍脚的。

如果装傻已经太晚，还可以磨洋工。上级其实不傻，一看这人实在没心思干了一般也就放了。问题是很多老实人做不出来上面那两招呀，所以他就忍着。上级一看他不走了，那正好。可老实人忍到最后实在忍不住了，就“硬“走。那时闹起来就会很难看，因为双方其实都有问题：老实人确实违反了协议，可那协议本身其实也是漏洞百出。所以这类事故发生在老实人身上概率较大。

作者: pea 时间: 2018-9-30 09:05