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标题: 闲总的管理故事 - 后面的打算 [打印本页]
作者: 闲挂    时间: 2018-1-26 08:43
标题: 闲总的管理故事 - 后面的打算
本帖最后由 闲挂 于 2018-1-26 16:23 编辑
) j: ]2 Q% K$ l/ y& |4 b6 \! |( y+ X) i3 j7 l3 A8 B& @2 i
  好长时间没有发表新的管理故事了。不是闲总不想写，实在是忙得不可开交，这不到了公司搞总结订计划的季节了吗。
) y$ i+ e) K$ g+ D9 y0 W! t5 n1 k  闲总的管理故事从外企的项目管理开始，又发表了民企管理故事系列。下一部民企管理文章的名字已经想好了: “天才”。1 J, o+ g- O& `. u* a
  民企管理故事里面没有讲管理知识和理论。因为在闲总看来，国内大部分民企，包括很多有名的民企，根本就没有什么管理。用一个员工讲给闲总的话说: “公司的管理就是老板手里那部电话。”不过民企里狗屁倒灶的管理故事倒是很不少，笑死不偿命。闲总手里依然有很多素材，不少还是亲身经历。; y9 w8 N2 u# |( B/ X
   民企管理故事之后，闲总想转到国企管理上去，从战略管理入手，给大家讲讲战略规划、计划经营、预算与执行、企业考核、战略投资等等。国企管理要正规很多，一切按部就班，没有民企故事那么有意思，但有知识含量，可以让大家看看国企管理实战是怎么做的。
$ I( o- J& ^2 R* J* u  H# D7 {   忙总很久不露面了，要是能点评一下闲总的管理故事就精彩了。
作者: tianxq888    时间: 2018-1-26 09:41
作者: 龙血树    时间: 2018-1-26 09:43
期待
作者: 小爬爬虫    时间: 2018-1-26 09:54
期待
作者: jakac    时间: 2018-1-26 09:58
期待闲总的好文' n4 F" P: k0 A
另外，照忙总目前的出现频率，恐怕很难很难。
作者: 镐梓    时间: 2018-1-26 10:20
在一家还算管理不错的民企工作10多年，再来到现在这家国企。结果发现这家的基础管理至少落后原来那家10年，和闲总的评价完全是倒过来的。这个算个体差异吗，还是央企和地方国企之间的差别比人和黑猩猩还要大？
作者: Delrio    时间: 2018-1-26 10:22
坐等闲总好文, S' Z! x, `; y% ^9 L
作者: 料理鼠王    时间: 2018-1-26 10:24
镐梓 发表于 2018-1-26 10:20. G! l8 W0 p/ N* P2 k
在一家还算管理不错的民企工作10多年，再来到现在这家国企。结果发现这家的基础管理至少落后原来那家10年， ...

6 u8 ^" P' b4 T5 v能够存活下来并做大的民企，虽然有点土匪作风，管理上还是有点独到的地方。
作者: 农民家的狗    时间: 2018-1-26 10:36
料理鼠王 发表于 2018-1-26 10:24: k4 j, D( E/ [) E6 ?
能够存活下来并做大的民企，虽然有点土匪作风，管理上还是有点独到的地方。 ...
0 l8 ^( ~3 _, q, l
肯定得有，要不然就挂了，凭什么一个民企能活下来，总有他的生存之道
作者: profer    时间: 2018-1-26 10:52
我们管理主要靠微信拉群，互相@
作者: 诸葛坚强    时间: 2018-1-26 10:55
“公司的管理就是老板手里那部电话。”
' G. E% o+ n3 Z4 y" H. ]' P大多数就是这个情况。
作者: 钟三    时间: 2018-1-26 16:28
期待，看闲总得帖子也是一大快事.忙总是去豆瓣了
作者: 然后203    时间: 2018-1-26 20:57
对闲总这样的高素质人才来说，工作越紧张脑子越灵活文思越泉涌写作效率越高，所谓不是不想写不过是借口罢了
作者: 关中农民    时间: 2018-1-26 21:57
跟着闲总下海去
作者: xzhw2012    时间: 2018-1-26 22:04
本帖最后由 xzhw2012 于 2018-1-26 22:07 编辑 7 r& V( u- a' R5 ?0 C9 B9 l

" {1 i9 L3 u* s  ]/ s请教闲总，一两百人左右的民营小制造业企业如何才能做到比较规范的管理？真心希望自己能做得更好一点。
作者: 齐若散    时间: 2018-1-26 23:06
本帖最后由 齐若散 于 2018-1-26 23:07 编辑 ; P+ G; f! i# b& F

3 d, X1 K4 ^1 ]5 P' d2 i2 g9 J; ?' Z闲总忙得不可开交，忙总忙得如胶似漆，哪里有时间点评。
作者: 诸葛坚强    时间: 2018-1-28 11:59
xzhw2012 发表于 2018-1-26 22:04
9 R- v/ e# s- H4 g# }) L( N) c2 @- o. Z请教闲总，一两百人左右的民营小制造业企业如何才能做到比较规范的管理？真心希望自己能做得更好一点。 ...

9 \9 G$ \" W1 N2 n从规模上说：追求规范带来的收益要评估，不要为了规范而规范；
% o) M7 j% T2 H, ~# s+ |) B, Z% C从产业上说：将制造这部分流程梳理好，一次做对，不要返工，采购控制，质量稳定，库存合理，售后成本，回款及时，也就差不多了。
作者: xzhw2012    时间: 2018-1-29 11:38
诸葛坚强 发表于 2018-1-28 11:59
' M+ U' _  G; h) h3 G从规模上说：追求规范带来的收益要评估，不要为了规范而规范；/ y* m' Q9 c0 N5 I9 O4 F: |; z
从产业上说：将制造这部分流程梳理好，一 ...

4 a3 F$ d/ z6 L1 Z# f4 T2 V- J$ h感谢指点，那要不要上个类似简易ERP之类管理软件把流程规范好？有好的简易ERP软件推荐？
作者: 冰蚁    时间: 2018-1-29 12:29
本帖最后由 冰蚁 于 2018-1-28 23:30 编辑
5 N) m* x9 ~+ d( X9 m9 j+ h$ Y" B$ }
xzhw2012 发表于 2018-1-28 22:38
: T3 Z7 G9 ?) s- l4 z" r感谢指点，那要不要上个类似简易ERP之类管理软件把流程规范好？有好的简易ERP软件推荐？ ...
3 ~% {$ D# z# s8 O/ L, P0 ~
5 T8 g. K  p7 s% f$ d( Y% s6 i
100来人的公司可能用个复杂点的 excel 模板就行？网上搜 excel ERP template。应该有不少吧。
作者: atoi    时间: 2018-1-29 12:59
呼唤忙总！
作者: xzhw2012    时间: 2018-1-29 13:25
冰蚁 发表于 2018-1-29 12:296 y: [$ X6 [" ]  M/ s
100来人的公司可能用个复杂点的 excel 模板就行？网上搜 excel ERP template。应该有不少吧。 ...
  V, `$ {( ~; D. t" j+ T
谢冰蚁，因为要长期使用，还是希望推荐个功能简单些的正规ERP。除了用友还有啥？
作者: 冰蚁    时间: 2018-1-29 13:37
xzhw2012 发表于 2018-1-29 00:25; r1 i: b7 [5 t0 u6 A8 e  Q% S
谢冰蚁，因为要长期使用，还是希望推荐个功能简单些的正规ERP。除了用友还有啥？ ...
/ s$ {( x5 Q, H6 l/ t4 ^7 P
这个帮不了你，我也不知道有什么简单正规的ERP。我在的公司里是比较复杂的ERP，适用于大型公司的。100来人的项目就用 excel sheet 和 google sheet 之类打发掉了。
作者: 诸葛坚强    时间: 2018-1-29 16:34
xzhw2012 发表于 2018-1-29 11:38- i8 X' j1 |8 q* b6 e2 g1 X0 G
感谢指点，那要不要上个类似简易ERP之类管理软件把流程规范好？有好的简易ERP软件推荐？ ...
. X' N, O) x; G& E" T( v/ \
1）无论哪种ERP，关键是二次开发，因此回到您问题的起点，首先纸面上将流程跑顺，再考虑ERP。) k9 f1 W7 r8 T
2）如果有开发能力，就用开源的Odoo，自己搞。当然国内有很多小公司基于Odoo做管理平台，费用也不高，不过这对您公司本身的要求比较高了，必须知道自己要什么，重点是什么，那些可以妥协。
作者: xzhw2012    时间: 2018-1-29 23:05
诸葛坚强 发表于 2018-1-29 16:34
' S- u, _6 I0 C8 Q3 K$ E3 C- `( |2 j1）无论哪种ERP，关键是二次开发，因此回到您问题的起点，首先纸面上将流程跑顺，再考虑ERP。
" F0 V# j8 k% P! u5 D7 e8 X" a% K2）如果有 ...

2 w; X3 i+ t: x0 _1 v: [: H' t运营了7年的工厂，当然有明确的流程，现在希望把所有的流程和数据放到管理信息系统中，可查可溯可预警，进行数字化改造升级。
作者: 山东老乡    时间: 2018-1-30 10:07
诸葛坚强 发表于 2018-1-29 16:34
1 ?5 k& F1 f# l1 R1）无论哪种ERP，关键是二次开发，因此回到您问题的起点，首先纸面上将流程跑顺，再考虑ERP。0 i! ]2 `  W" d7 i3 r) @/ t
2）如果有 ...
# d* F' }) X# {3 d
在工作中，为了选择建立一个合作系统。, 比较了七八种常见的开源合作软件
3 i& x" S/ [$ r! b- c1 \
. s- \+ j' ~% |+ A/ a/ Z& `odoo 是一个速度快，界面整洁，功能插件很多，特别是支持销售人事管理，项目进程等方面，而且很容易能建立一漂亮的公司网站，包括博客论坛等功能。在线聊天客服。0 \. T6 n5 ?/ _" q+ u& y8 E

+ T9 @' |% F+ _odoo
作者: jakac    时间: 2018-1-30 10:41
xzhw2012 发表于 2018-1-29 23:05
# K# ~% Q$ e, R运营了7年的工厂，当然有明确的流程，现在希望把所有的流程和数据放到管理信息系统中，可查可溯可预警， ...

* ?; y. Y0 A  |7 n0 T5 M% J100多人的公司如果需要清晰流程需要各个部分配合，需要专门组织人员培训。目前用友金蝶基于云服务器的erp基本够用，再找个专业二次开发公司按照企业所需流程对关键模块进行二次开发。
% ^  h1 w" Y; v  O6 R这么说吧，管理不在于这种外部设备，关键在于人以及人员素质，私企人员流动极大，即使有好的系统也要会的人用才行的。* V! z' i8 q% [6 w9 R- X: t5 \( [7 i
目前中型制造企业（年产值100亿以下，人员1万人以下）也是这个问题，空有软件，但扛不住人员流动大，导致管理水平还是上不去。5 R% B* ]- v- _1 B* w/ b4 C
作者: skygrass    时间: 2018-1-31 12:54
作者: 穿着裤衩裸奔    时间: 2018-1-31 16:40
xzhw2012 发表于 2018-1-26 22:045 y8 S- ^* w7 `, z
请教闲总，一两百人左右的民营小制造业企业如何才能做到比较规范的管理？真心希望自己能做得更好一点。 ...
: D, M' O, u; f, l1 L
erp是个坑，俺正在里面挣扎。基本上你找不到你觉得满意的erp，除非自己开发。/ b; s0 O" B2 l9 f" y9 d6 D# c1 q
俺觉得erp是管理的延伸，只能帮你降低管理成本，提高执行力，而不能帮你提高管理水平。
作者: 穿着裤衩裸奔    时间: 2018-2-1 11:56
穿着裤衩裸奔 发表于 2018-1-31 16:40
; q- ?- ?( N1 Q. Terp是个坑，俺正在里面挣扎。基本上你找不到你觉得满意的erp，除非自己开发。4 ~; G" c" i; M3 f, m
俺觉得erp是管理的延伸，只 ...

$ Q, \3 D0 j: G( Q$ |  Q" |/ F2 f@xzhw2012 我觉得有用，但是实施成本比大多数人想的高的多，至少百万级。
作者: 黄尾鱼    时间: 2018-2-2 09:52
闲总的管理故事 应该发到开心水库
作者: 雨楼    时间: 2018-2-19 17:10
民企要管理才是作死呢。管理没成本？
作者: 本拉风    时间: 2018-2-22 09:52
作者: lorry    时间: 2018-2-24 14:40
Good read.



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