爱吱声

标题: 后乔布斯时代的思考 [打印本页]
作者: 邓侃    时间: 2011-10-12 21:59
标题: 后乔布斯时代的思考
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老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？! d% m( b: `  Z  ]

" ~% n$ u; T, k1. 过去的演讲& u- P1 f3 t4 h- k1 m

0 z* }& `! i9 f- y或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。
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2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。0 @$ `4 l% k+ ]; `
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老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。
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( w1 t+ n7 v4 |: @( d% F老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。  M+ V" m4 n' n% B0 i

: T" ]2 j: ~, K  C- M未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。
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" S4 _1 }/ n& X8 I1 K) e乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。
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* d) n8 }+ _& ?, H8 f: K) X% n单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？: F6 F2 P. A0 s( V: D' s+ M* d

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2. 未来的期待
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回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。
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, g9 t0 E* ?4 p5 J2 W图一. 展望 Apple 未来产品。
; O1 J! j) B" Z) [/ K( [1 K2 qCourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg6 K0 t8 B, |& g( F/ h- M8 q# e

( B" T1 S  V( @在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。, p+ d' Z2 s3 j1 U) H
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人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。
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+ n* J: p, M, Y, O, s% D" ]图二. Apple TV 外观。/ N. C: R: D! J1 T" @+ Z& f2 y
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png. [4 Q! S. L. N0 V
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更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。
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出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。8 f7 R7 i9 [2 v& |

6 J+ v/ ^) W; o" M8 F; Z8 Z老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？) l6 Q2 H" O/ T& ~

* x' x. o0 j; }4 i' ~3. iWall
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8 w1 U# @* ?. D8 X3 K5 b如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。& B5 I, _5 Y" f, v- D

& S- A: n- G( F4 K1 _我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
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5 D) F0 K2 Q4 p+ w% ^( N- G* v/ A- C在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。  F% k+ H# B& b; v1 y6 p

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图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？# G% _; J# J9 Y* y+ ~7 K
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
* k' C% R- |. o1 y. g2 E: X视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。
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iWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。% r$ {' t6 \4 ~7 B% \4 l2 C, ~
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现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。
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iWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。1 u3 a& \2 j' Y0 o/ W0 U$ x
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对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
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+ {, H1 o! q& M8 V/ T1 q% v4 ^老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？
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要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。# E* x' V: f9 O) E8 ~; \

" P. h2 G$ ~$ W6 P总结一下，
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- D/ Y) y& |8 @0 KReference,
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) m3 @0 G  G) O1 {( ^* K2 u7 e; {. x$ k; W7 T& N
[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
8 X: D2 k7 F9 U) J- o9 ihttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud
3 t7 [/ ^5 S) F( P! R
" u' M0 F( ~) m; G) m  `( E[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know7 s9 @3 Y+ z5 I4 D. F$ V# D1 z6 e1 u
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/4 F0 b7 M7 @, D5 N$ x8 b% t
5 `. b3 @7 W2 g# n1 f2 I6 E' O6 k
[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud8 p- M# P; Q* H" V0 k5 n
http://www.ifanr.com/424444 P# b- O1 O: H/ I& i1 f. c8 M8 O

" o+ U7 G5 x! r8 g% u7 P) ~1 Q[4] 27 Stunning Apple concept products from the future. g! ?' p/ e$ D; @* _; k. z
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
$ o: V2 T. \. e6 P0 N! f; k/ a4 V) u
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like+ Q+ l  m: f# ?# n# D% F  [9 ^
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html; p8 E* _/ O4 O% f2 w# l+ [0 a
) o* J0 q' s4 Y$ O2 G* _+ q
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
" l( l! S4 l: Q* i  e* D- |http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
& `1 K5 }8 z5 k; N) Q: C
/ B" ^/ s/ R( d* W3 p7 r[7] Introduction to Apple TV.3 E. [$ D; J, o
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
, z: k- I; T/ _' c7 n. O+ m
' s, f# x2 t( {8 j  S[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.: j9 v2 S6 b9 C: C4 j6 T4 W2 z
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
- G- ^& d6 `, \* L, h
- Z/ V3 M, m. t/ o2 v; E* S( `: c[9] 触摸式屏幕无所不在.
- L& H/ T/ G( b) O1 P7 B( Lhttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
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作者: 魔术师    时间: 2011-10-12 22:38
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。
作者: 旅途愉快    时间: 2011-10-13 13:03
老兄是ifanr上的邓侃？
作者: 明月回春    时间: 2011-10-14 12:28
本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
+ x& Q# O" G" ]# W1 q3 t* o& [+ P0 i. D! E; d
苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
$ _8 G" N8 F, p3 U所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。& K- u/ L% g3 r; f2 X
苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以，他一定是硬件、软件和服务，总之能想到的一切都在一起搭着卖出。8 u( Y; j7 i" `8 x1 p
所以，他在中国赚的钱比M$多的多。. s5 O4 O: d5 `" u8 C% _* e8 @
苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准，然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则，苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。! v; }7 E. a1 W  d
苹果自成一个体系，各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样？谁也不知道。。。
作者: XYZX    时间: 2011-10-14 15:04
魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 # g) _# L8 P$ n9 w* y
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...
/ d6 w5 m9 v) U, {# [
云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品，可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
作者: MacArthur    时间: 2011-10-15 03:58
苹果主要的口碑是在个人电子产品里，像电视墙这种玩意儿，很怀疑能像iPhone/iPad那样，大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage，拿啥去跟电视台谈？
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! h4 _% z$ Z0 v8 r8 xiPhone/iPad火了多少年了，但是在桌面机、笔记本领域，他们虽然有所起色，但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥？他们虽然可以营造生态环境，但是那个“生态环境”的影响实在是有限，不宜无限扩展到所有领域。。。
: z% B& {$ V1 ]1 k0 \( [
( f6 f) d: F: j3 j2 jJobs说他不知道出路在哪里，我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作，不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧，也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死，搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话，那也一定是在内容创新方面有所突破，而不是渠道。。。 2 B* v3 [" p+ ?5 ?6 z

* _& a  @2 `: r  j; B把Pixar Studio做成Pocket Size，人手一个？1 ~/ |3 l: X1 ^7 k9 X$ ^8 Q
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作者: mark    时间: 2011-10-16 19:46
本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑
  L& y1 v" C: X$ ]) @% h( S% Q+ y' x
个人意见认为：3 ^% K3 a  i4 a  B0 g
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一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。! S# S+ Y1 o9 a

5 L% W+ k4 z# z4 H2 ]( O二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。& H% H( M# b2 E5 ~" t
' }9 v5 ?# [7 L' h
三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破，就像触摸屏一样，一旦技术取得突破后，就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注：一个是电子墨水技术，一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完，美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移，在那个时候又会迎来一个技术的春天。
作者: purplue    时间: 2011-10-16 20:55
这么个东西，最终会是什么结果，一切用户信息都到了破苹果哪里，被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质，这些信息被方便快速采集之后，会发生什么结果？
作者: 辛常诚    时间: 2011-10-17 13:27
发帖加reference，太专业了！
作者: luda    时间: 2011-10-17 14:05
向版主致敬，向教主致敬！
作者: 冰蚁    时间: 2011-10-22 01:52
apple 的设备不光是精巧，而是时尚。
作者: 小卡    时间: 2011-10-22 15:58
Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。
作者: 张七公子    时间: 2011-11-7 12:07
明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
+ _  k. J% I* \: T苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。' T0 o( t  X8 c/ L: |5 x8 G
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
4 N- i; E4 y. \* |9 X. K苹果的盈利模式是贩 ...

8 e8 ~9 t6 h& e7 Vms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘，越快越快的cpu，但这些都是让其他厂商来做，实现整个产业链的共赢。
8 `' C( g% U  N, |0 r9 D1 z. Q- |. m但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链，这样不说他有没有这个能力，肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功，其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的，但对其他企业，苹果有这个影响里？但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了，怕iphone也产不出来。
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:15
语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧' t* D5 e' w1 s2 ^% i% R$ U

; I3 `) c( H: j- J我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
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. `" h" v; g" ^9 C* u云计算这个是目前苹果的短板，但是这个投资力度大一些就能翻越
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:20
张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
3 U  E: v5 h6 g" p  C# oms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘， ...

5 Z/ w2 f1 @: y* P0 ?$ }苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔：5 E1 z6 a5 r% p: Y( R; Q! B4 }
1 b! U6 ~/ g' c: a% M' d- j
明年一部分分给台积电，还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工（INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩）
作者: 爱思伯爵    时间: 2011-12-24 17:58
科技让生活更美好！
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:17
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
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, b. a# S) T) A" N) k如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图片说，这么多的方块，我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局，那么问题来了，这个操作怎么办？
" _  ?' r& [8 k( Y5 w. |/ w7 ]% A: Q
触摸？看过阿汤哥的《少数派报告》，对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口，导演不厚道，拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备，不要太大，100寸左右的尺寸吧，这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸，现在做家庭放映系统的选择的也很多，这时候触摸就是个挑战了。
$ S; w5 T- R1 `$ j7 L7 ]0 N5 V2 q+ W; Z# W9 a
语音？在杜比声场的环境下面，得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了，夜深人静的时候，絮絮叨叨，如果家里隔音不好，邻居会报警，当然直接打电话给精神病院也是可能的。/ y# l* q. t  _0 D2 Z. V
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鼠标键盘？严肃点，咱们在谈geek的事儿呢。9 W3 Q- `5 N$ j6 T$ f1 |9 \
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遥控？传统遥控器控制智能设备，那是开玩笑呢，要么用个pad，微缩显示大屏的内容，在pad上面操作同步到大屏去？这倒是给个路子，现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
作者: 橡树村    时间: 2012-3-20 20:39
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
' N( o  t0 U( I( @iWall至少在UI技术出现突破前不看好
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+ H, m; j- Q* E$ G3 {如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
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可以使用手势操作，通过识别手的动作，或者手上的传感器。已经实现的技术了。5 V  Q- c4 z5 w5 \9 A4 p
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这个玩意的推广应该就是成本问题了吧，看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。% d  B6 W/ X: V, l
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:42
还真是，脑袋秀逗了，没想到体感操作这一层，多谢村长提醒。
作者: 夏雨    时间: 2012-3-22 12:36
iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。" x' b* i+ o- f! d8 b: l/ `
不过iWall如果能商用，至少要有kinect一样的功能，可以用手势取代遥控器操作。
作者: baogesj    时间: 2012-4-14 03:23
用原始NOKIA手机的我,只有学习的份.
作者: profer    时间: 2012-4-15 00:02
不看好苹果。苹果依然是电子消费品设计制造商，他在云上的积累跟google亚马逊根本没法比。
% \1 m- Z) m6 J! G6 Q" H下一步如何走，可能帮主心理都没数
作者: daxiang    时间: 2012-4-15 21:47
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
8 M" T) h; q  M; ViWall至少在UI技术出现突破前不看好) _( N2 V: \5 c) g

  h' W) z) o$ T; S% P如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
$ C6 o. M8 \3 n: T* P& H* R' ]. X
少数派报告的技术原型来自美国一家大学的实验室，后来那个技术被做成了产品，开发人员在TED show某一期做了展示。不过，他们的产品是要带一个手套的，与kinect比起来用户体验要差很多。语音识别的话，kinect用麦克风阵列，应当可以过滤掉除了用户之外方向上的声音。实际上kinect现在就可以用来控制xbox，只是受限于硬件性能，还无法做到如同鼠标一样精确的控制，下一代大概就会好很多了。
作者: 歪脖柳    时间: 2012-4-16 18:52
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。
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; v6 k: m  O, f2 t$ k+ L1 B! X苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何让自己的产品持续保持足够的吸引力，是苹果最大的挑战。苹果做手机时，除了乔帮主自己，没有人看好。现在的库克及继任者，还有这份眼光和魄力吗？
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-4-30 22:19
拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:30
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 : i7 h) X" w' X+ O) {+ z6 T
iWall至少在UI技术出现突破前不看好. H$ A# _! m( ]8 ]/ Y
0 t$ m  ]% a3 U' \2 i! i
如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

* m" x/ M( u1 g  a3 T- P5 U3 p没有做不到，只有想不到。让我们拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:34
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭了。需要时间的检验
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-5-1 17:08
小剪子 发表于 2012-5-1 01:34
$ Y& K5 \; ~2 G9 i0 Z我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭 ...
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乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 20:24
歪脖柳 发表于 2012-4-16 18:52
" g% U  |* Y, O乔帮主是空前，很可能也是绝后的。4 S9 X( k9 K# v1 D  P; B

0 H$ z7 g' c1 d苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何 ...

! M' ]8 p' d  b& v乔帮主不一定是空前的 也不一定是绝后的 我想他之前有比他更厉害的人 改变了人们的生活 他之后也会有
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:35
DLNA会是主流 我猜。* }6 i5 p$ @, z( n
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家用电器都被连起来了，随时随地的操作。
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:36
老土拨鼠 发表于 2012-5-1 17:08 ) Y0 l6 v% N. ~' D) u6 C' n
乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路 ...

/ @6 G3 z! R! L4 |+ o$ j0 b1 D苹果已经是历史高位。
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随着乔布斯的离去，股价势必会下降。
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7 ]( Y8 c. ?) O这个和乔布斯的偶像地位是分不开的，后来者没有那样的魅力了～
作者: lybgy    时间: 2012-5-6 10:23
楼主专业，看到好多惊艳的概念图片，期待苹果推出新的产品。



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