爱吱声

标题: 后乔布斯时代的思考 [打印本页]
作者: 邓侃    时间: 2011-10-12 21:59
标题: 后乔布斯时代的思考
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老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？
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4 c9 A5 B1 i8 h& [0 S1. 过去的演讲
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或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。, b- W& D$ _2 k1 |( S( `

/ K% c4 k# W3 ^8 T2 k2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。
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6 R# O% N# @( N老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。
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0 w6 }  u$ N1 v$ C+ j老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。
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未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。
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乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。
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单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？
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) E# y: u3 n) K5 U6 a! P( s/ f2. 未来的期待
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$ o: e3 w; X) P6 G) n回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。
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图一. 展望 Apple 未来产品。
" @, s+ q5 ]4 t2 y4 @+ K. HCourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg5 V2 G( q, s5 ~+ l* `" y$ [
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在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。4 c% X, z/ W8 @9 d% M: [8 v

) J4 f, ^) A5 z+ _8 c人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。
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图二. Apple TV 外观。. C3 q- y# l! H, }6 B2 y3 Z
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
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9 r$ m4 t4 i' ^6 C( w& W6 j( n; G更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。
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出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。
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老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？7 _- y6 J0 H' d% b; g( o

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9 ^+ r# e8 |6 f! b% B/ w如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。( ]9 u' d: x7 _. h2 m
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我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
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在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。4 [7 H7 u/ p" I! j; R" U

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$ ^# F2 v2 u# p6 ]- Y图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？( l; A, q4 @, c' q: ]+ E4 q
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
& d/ P: V- ^# H2 Y8 S- r视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。
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; j, i: d3 V/ B% tiWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
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现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。
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7 V; \+ L0 T% s, _5 _1 j# iiWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
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对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。( w+ x. K" U, |6 N& I/ J
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老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？% L9 Q/ ^2 J& l+ d4 r% C3 n3 B

& b8 {( r3 Q) q要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。) s! g1 O3 i4 ]% @- ]  C
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总结一下，' g: L, d" g& \' A0 d. Z
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Reference,- v1 o: i# u3 K/ E; n

5 l7 V& l8 m* B0 E2 x4 z' d7 a8 W9 {! L) w3 ?% B7 ?
[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
2 ^  U4 C% u9 a' ehttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud- r3 h  R$ ], O
! m" y, F% E! M( V2 k
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
# }3 b4 c6 j4 U6 @2 E  h8 d+ xhttp://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/* U% q! V- Y: M
8 P1 ]$ a% t! k2 M$ j7 z; p
[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud
) W" W: r* \0 A% I4 i$ S7 q, Shttp://www.ifanr.com/42444
6 F7 L/ n/ S' P6 {  \
7 e1 O1 R7 G, b5 y+ c& O[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
5 n+ F. }6 ~' l. E4 `% ?& M* }http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html$ G9 u. s. n$ s) W# j

0 B# l& c  ]' B% F/ m2 F& @[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like1 w7 P0 ?  `& R$ b% w( f! M
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
9 V* j7 g8 ]/ b- D6 n/ q4 K/ n5 [& n; O# y% V( ?2 @4 Z7 [
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
/ F, }7 Z) N1 p; |% I0 Shttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
. u( V9 Q% t% }) `/ Y
' S! s) ^2 e  b5 ?) l; T- S[7] Introduction to Apple TV.
) U% Q, R/ o$ j  l7 w& }+ b% u1 chttp://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
! V) K: }  E/ O: R8 f( Q3 a' x1 l! e# _- z& g, H
[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.% C3 d( o. ?6 F% q8 A
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/; L, L! N4 t1 e0 b# I4 ]  y

$ l* Q- R* n5 K6 N[9] 触摸式屏幕无所不在.
3 l% ^+ J, c& }9 X7 \http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html$ U  q# Z, e: O  S) e$ p# n' R% t/ t. U
作者: 魔术师    时间: 2011-10-12 22:38
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。
作者: 旅途愉快    时间: 2011-10-13 13:03
老兄是ifanr上的邓侃？
作者: 明月回春    时间: 2011-10-14 12:28
本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
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苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。0 |4 ~# T6 o0 [; F2 h# d; {
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。1 b7 P4 y5 w: g# w1 B, @) `0 c+ A
苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以，他一定是硬件、软件和服务，总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
2 y7 Q+ [: ]% W6 b所以，他在中国赚的钱比M$多的多。
& R1 X( R7 o8 z" i" g苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准，然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则，苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。( O7 Z# I$ A2 p) w7 q
苹果自成一个体系，各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样？谁也不知道。。。
作者: XYZX    时间: 2011-10-14 15:04
魔术师 发表于 2011-10-12 22:38
8 ~# t+ Y1 \0 [9 b# \( c我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

$ O- U- V. n6 z- d云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品，可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
作者: MacArthur    时间: 2011-10-15 03:58
苹果主要的口碑是在个人电子产品里，像电视墙这种玩意儿，很怀疑能像iPhone/iPad那样，大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage，拿啥去跟电视台谈？
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, \; P0 f9 s2 {$ u# _3 Z  biPhone/iPad火了多少年了，但是在桌面机、笔记本领域，他们虽然有所起色，但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥？他们虽然可以营造生态环境，但是那个“生态环境”的影响实在是有限，不宜无限扩展到所有领域。。。
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Jobs说他不知道出路在哪里，我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作，不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧，也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死，搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话，那也一定是在内容创新方面有所突破，而不是渠道。。。 * i  v6 s# g# u# N
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把Pixar Studio做成Pocket Size，人手一个？
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作者: mark    时间: 2011-10-16 19:46
本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑
2 S/ [2 O4 y' n5 j3 o; {
% E* y, M. N1 S- \# g8 L1 m( z0 V个人意见认为：
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( N& _7 O' S" j" z. J3 ]! }6 Y9 g一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
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: g4 v  Z; }  p* t# x" ^3 G二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
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三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破，就像触摸屏一样，一旦技术取得突破后，就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注：一个是电子墨水技术，一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完，美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移，在那个时候又会迎来一个技术的春天。
作者: purplue    时间: 2011-10-16 20:55
这么个东西，最终会是什么结果，一切用户信息都到了破苹果哪里，被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质，这些信息被方便快速采集之后，会发生什么结果？
作者: 辛常诚    时间: 2011-10-17 13:27
发帖加reference，太专业了！
作者: luda    时间: 2011-10-17 14:05
向版主致敬，向教主致敬！
作者: 冰蚁    时间: 2011-10-22 01:52
apple 的设备不光是精巧，而是时尚。
作者: 小卡    时间: 2011-10-22 15:58
Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。
作者: 张七公子    时间: 2011-11-7 12:07
明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
* G2 j8 g2 a7 f' t$ l苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。; ]# @" ]! ]! r/ o
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。+ ^7 q# G6 h/ D. K( V" o# }
苹果的盈利模式是贩 ...
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ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘，越快越快的cpu，但这些都是让其他厂商来做，实现整个产业链的共赢。
& p% p) q7 _9 E9 T+ G+ ^& x但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链，这样不说他有没有这个能力，肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功，其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的，但对其他企业，苹果有这个影响里？但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了，怕iphone也产不出来。
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:15
语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧
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5 @) c3 @! c7 Y( t我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
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云计算这个是目前苹果的短板，但是这个投资力度大一些就能翻越
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:20
张七公子 发表于 2011-11-7 12:07 ! ]; C; _' v5 G- }( i; D: e3 Z
ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘， ...
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苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔：
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明年一部分分给台积电，还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工（INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩）
作者: 爱思伯爵    时间: 2011-12-24 17:58
科技让生活更美好！
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:17
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
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) S  f$ `6 z4 v' e. A+ B% v如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图片说，这么多的方块，我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局，那么问题来了，这个操作怎么办？8 p3 o. d  n* a  I! Q( }
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触摸？看过阿汤哥的《少数派报告》，对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口，导演不厚道，拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备，不要太大，100寸左右的尺寸吧，这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸，现在做家庭放映系统的选择的也很多，这时候触摸就是个挑战了。0 S$ W0 _1 }4 w2 {0 n. V' W
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语音？在杜比声场的环境下面，得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了，夜深人静的时候，絮絮叨叨，如果家里隔音不好，邻居会报警，当然直接打电话给精神病院也是可能的。" }# l1 v/ a% v& s8 [# d# f

& C' O' X! h0 h; ]# C( J鼠标键盘？严肃点，咱们在谈geek的事儿呢。
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" L8 P6 m/ u  @7 v' z7 h5 z; P遥控？传统遥控器控制智能设备，那是开玩笑呢，要么用个pad，微缩显示大屏的内容，在pad上面操作同步到大屏去？这倒是给个路子，现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
作者: 橡树村    时间: 2012-3-20 20:39
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 : o/ T% @7 {$ W& G
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
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如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
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可以使用手势操作，通过识别手的动作，或者手上的传感器。已经实现的技术了。+ [, b0 |. |- `0 R3 }. d  B
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这个玩意的推广应该就是成本问题了吧，看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。( u1 c- J7 {- U! d: \0 P0 H
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:42
还真是，脑袋秀逗了，没想到体感操作这一层，多谢村长提醒。
作者: 夏雨    时间: 2012-3-22 12:36
iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。  W2 y9 l$ o. t3 J8 d! y* Q
不过iWall如果能商用，至少要有kinect一样的功能，可以用手势取代遥控器操作。
作者: baogesj    时间: 2012-4-14 03:23
用原始NOKIA手机的我,只有学习的份.
作者: profer    时间: 2012-4-15 00:02
不看好苹果。苹果依然是电子消费品设计制造商，他在云上的积累跟google亚马逊根本没法比。1 @+ }9 ?7 I3 G0 U3 O
下一步如何走，可能帮主心理都没数
作者: daxiang    时间: 2012-4-15 21:47
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 ! a+ t2 {: {$ @/ I7 w/ f$ g: o
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
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  o: i: Q2 |% `2 e如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

) U% r# B0 Q. C# E8 {4 w7 @少数派报告的技术原型来自美国一家大学的实验室，后来那个技术被做成了产品，开发人员在TED show某一期做了展示。不过，他们的产品是要带一个手套的，与kinect比起来用户体验要差很多。语音识别的话，kinect用麦克风阵列，应当可以过滤掉除了用户之外方向上的声音。实际上kinect现在就可以用来控制xbox，只是受限于硬件性能，还无法做到如同鼠标一样精确的控制，下一代大概就会好很多了。
作者: 歪脖柳    时间: 2012-4-16 18:52
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。  t7 r& z7 D  c" ~# r2 |
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苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何让自己的产品持续保持足够的吸引力，是苹果最大的挑战。苹果做手机时，除了乔帮主自己，没有人看好。现在的库克及继任者，还有这份眼光和魄力吗？
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-4-30 22:19
拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:30
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 ; X6 T  Q+ ]% N+ v
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
, X; k$ P9 W  {3 e+ U. f6 C
7 ?) v& b8 n' x! `+ {/ I) z; K如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
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没有做不到，只有想不到。让我们拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:34
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭了。需要时间的检验
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-5-1 17:08
小剪子 发表于 2012-5-1 01:34 . Z! z& c1 H$ l  ^0 M, k
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭 ...
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乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 20:24
歪脖柳 发表于 2012-4-16 18:52
1 N9 J+ p3 B- ?9 [5 Y4 C乔帮主是空前，很可能也是绝后的。# V( l: {3 c+ v& d& J
5 h; L: v0 W# s+ v5 z+ ]
苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何 ...

/ `$ X3 z6 I# ?& H, @1 W: O乔帮主不一定是空前的 也不一定是绝后的 我想他之前有比他更厉害的人 改变了人们的生活 他之后也会有
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:35
DLNA会是主流 我猜。. m' J9 T9 D/ J) N

( N2 q) C# q" i) l* u家用电器都被连起来了，随时随地的操作。
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:36
老土拨鼠 发表于 2012-5-1 17:08 1 [' q3 }" n- ~; y+ L+ u" S
乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路 ...

7 l- n, k9 e. w苹果已经是历史高位。
4 Y$ a; _; h7 @9 ^2 e$ M0 i) [$ M. S4 s: \4 N
随着乔布斯的离去，股价势必会下降。5 k' e5 p* r2 X1 p) W
, H: B% p& t8 x& H
这个和乔布斯的偶像地位是分不开的，后来者没有那样的魅力了～
作者: lybgy    时间: 2012-5-6 10:23
楼主专业，看到好多惊艳的概念图片，期待苹果推出新的产品。



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