爱吱声

标题: 后乔布斯时代的思考 [打印本页]
作者: 邓侃    时间: 2011-10-12 21:59
标题: 后乔布斯时代的思考
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: A6 r3 B, q1 |2 a8 e老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？( h; \0 C0 F6 [5 l$ V

! g4 r! n1 K0 e0 D, X( x1. 过去的演讲; n- `* k& J4 R; }' O; e
' j, n: X$ F5 e
或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。/ b% c# ~" n( z+ i2 y/ \
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2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。7 D7 N; P$ e1 q+ U6 X

$ o4 l! h' }: f! b6 L' A老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。7 ~- Y4 Z4 S! `" D! y

1 T" F$ g0 W% E* i2 j老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。1 B: p' S. N+ O
  d  }# }8 @' ]; Q  p( a% y
未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。8 d  ]5 M1 z% q5 Q
8 g; ?# R1 f1 g7 h
乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。
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$ Q; @* b! U5 ^, c2 [3 {单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？
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! C3 M9 }7 S7 Z, F: i' F2. 未来的期待
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回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。
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8 }0 K3 O6 V4 M7 u图一. 展望 Apple 未来产品。6 X: Y5 }- `: k1 N0 V
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg) w0 p1 `% ^! Q5 b. c8 T
" m: h* ~8 ~" K' r
在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
, g9 `! ^, u7 d' h4 T. T/ t
; B& b  \) K  M' U% B1 E. E人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。8 x- e  }2 j: ^2 W  h- z

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图二. Apple TV 外观。" q* w/ W( d. i; a4 w8 G9 B2 T
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png- ?) k9 v: G0 \' y- Q
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更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。! O& |0 U% d; f( `6 m
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出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。
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老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？
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5 D3 H! s9 t/ A2 {: r1 o3. iWall
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8 g# f& i: ^, U* E! [如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。3 ^' {/ u8 Q; J& V( |  H7 n( ^! B
$ W" x& ^( E& W* I  M" v. k
我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。9 ?  s1 F6 c6 I- q% ~- g

% ~% ]% o. A# K; I在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。: N! h& l# y7 @! t9 q9 Q
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: B7 _, H' L! v6 N图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？. s+ G% L& e8 Z: K+ Z) ~5 _
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg/ y* l" d" Q+ v0 ?0 D3 d2 g5 i5 [
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。, i# b- {# R9 m

% [0 O. s. \0 P/ x- ^+ o/ }iWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
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现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。: G3 J  O* q0 ~- ~+ D" Y
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iWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
2 p) R6 v+ I( G0 e/ z$ I
% h# Y9 _. z& |/ \- L对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
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3 Q/ _# ]3 W7 l8 A5 z, v1 D老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？2 B, Y5 T8 h! |8 [$ C' y" }
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要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。# j* E/ p7 ^' C  s# |  M

4 g5 x5 J/ R* q0 [. D7 f- k( |) r6 a总结一下，- P/ P1 I& F6 m; P9 M

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; y0 V( \& Z( [8 \4 X. wReference,
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+ {- F& N3 q+ u$ d* d$ o7 y
5 j! }1 K6 Q9 C. [; B) F/ [! P[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live/ B6 y5 Y5 n4 D& ?+ ~4 Z' M! l; e
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud$ S+ G3 ~& Z* y% ?- g
, ?; @6 L& ^+ y" w; i
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
1 Z& C. |+ s; V+ W3 ]4 w$ p8 N8 e3 a. Thttp://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/9 b5 a9 T% s) n2 A/ Y: L
; H- y3 ]; ~# ?1 v  a
[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud
) q3 `! `( l- ^# [; Whttp://www.ifanr.com/424440 o* v7 ]5 z% }* Q" h8 ]

  l1 U8 r) B5 [2 h# E( b" G[4] 27 Stunning Apple concept products from the future8 N; p4 W% m% p; @4 U* R6 M
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html4 S; W" G4 q5 k* T1 c

; I  t/ ^: Y) j5 P+ N2 h[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like9 H/ q9 Q# ]6 n, ~1 f) V' g
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
/ h  b3 R* Z- S
  C$ n/ O! ]' ~6 ~[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?8 _9 Z& D/ P5 y8 x" p/ ]: r' j! X7 Z
http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
, I1 s5 W" E- q: f/ \3 P2 {# x$ \$ Q5 j  h1 g. i1 B0 A( y: V
[7] Introduction to Apple TV.  R; f# V5 k1 k& `7 `. Y- w
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
3 V+ r/ l( K* Z; P2 M
- _9 M0 C7 v# B! J: F$ G$ T[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
! K0 z0 H& e% A2 B! `4 _( ^http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
4 a( ?  g7 o9 T+ l- O# q1 H6 p
; `4 |4 D% h8 j4 |[9] 触摸式屏幕无所不在.* E0 L7 g1 o- I2 Y0 p+ n
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
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作者: 魔术师    时间: 2011-10-12 22:38
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。
作者: 旅途愉快    时间: 2011-10-13 13:03
老兄是ifanr上的邓侃？
作者: 明月回春    时间: 2011-10-14 12:28
本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
) a" k2 o: e  {8 [( H) C; F$ B. _; n
1 t2 E, ~+ z0 J; u! q, J苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。" I2 V4 D* j2 o7 }+ g" M" q
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
  g  D7 B* [& a) b% `" [: \; ~苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以，他一定是硬件、软件和服务，总之能想到的一切都在一起搭着卖出。2 m. I! l7 o( X, Q& M# I
所以，他在中国赚的钱比M$多的多。
, D5 V, x& w0 M/ Y苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准，然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则，苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
2 Q' W2 T  z8 E7 y1 |; k苹果自成一个体系，各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样？谁也不知道。。。
作者: XYZX    时间: 2011-10-14 15:04
魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 ; M# D* {( d3 Q5 _9 u+ h$ ~
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...
, w2 s. `6 H; W. l* p
云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品，可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
作者: MacArthur    时间: 2011-10-15 03:58
苹果主要的口碑是在个人电子产品里，像电视墙这种玩意儿，很怀疑能像iPhone/iPad那样，大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage，拿啥去跟电视台谈？
, `% f- X. C( @4 U+ H
, N  i! I  A* p; i8 k  ~iPhone/iPad火了多少年了，但是在桌面机、笔记本领域，他们虽然有所起色，但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥？他们虽然可以营造生态环境，但是那个“生态环境”的影响实在是有限，不宜无限扩展到所有领域。。。
0 _9 d4 _# s$ b7 V. o
0 o. t6 o+ h% ]. y4 @. f7 aJobs说他不知道出路在哪里，我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作，不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧，也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死，搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话，那也一定是在内容创新方面有所突破，而不是渠道。。。
( Z" X0 Y7 w3 m3 p4 |% q# N" Q4 H7 l
4 @0 m9 ^7 ^: e% V  ^( `把Pixar Studio做成Pocket Size，人手一个？
2 z1 V! \: g* U' p0 m  z2 h/ A0 ^+ S5 Z& `, x: z! Z) Z* ^1 t
, S; A8 X* ^6 Z- c* E& L' w& X# b0 D
作者: mark    时间: 2011-10-16 19:46
本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 1 j+ h# I1 O1 O. z+ H' {
3 Z% k! [/ g0 }: U0 ]1 b* R
个人意见认为：
% T: G+ W7 z* n$ S6 Z/ x; e$ k
- T# G4 G/ v0 h4 D; X一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。; g/ I; U. m% l) b2 A' |% E

; T8 y: m8 i2 z! P* ~$ o! b二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
% |. V% p" X) j4 b: h& d9 }/ s  X/ l" f  u0 C
三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破，就像触摸屏一样，一旦技术取得突破后，就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注：一个是电子墨水技术，一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完，美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移，在那个时候又会迎来一个技术的春天。
作者: purplue    时间: 2011-10-16 20:55
这么个东西，最终会是什么结果，一切用户信息都到了破苹果哪里，被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质，这些信息被方便快速采集之后，会发生什么结果？
作者: 辛常诚    时间: 2011-10-17 13:27
发帖加reference，太专业了！
作者: luda    时间: 2011-10-17 14:05
向版主致敬，向教主致敬！
作者: 冰蚁    时间: 2011-10-22 01:52
apple 的设备不光是精巧，而是时尚。
作者: 小卡    时间: 2011-10-22 15:58
Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。
作者: 张七公子    时间: 2011-11-7 12:07
明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
! ]( Z( Z4 S+ k7 u: k苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
% }) i0 ~) b, }; \& l9 K6 R: L所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
& v$ m- T9 F, O苹果的盈利模式是贩 ...
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ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘，越快越快的cpu，但这些都是让其他厂商来做，实现整个产业链的共赢。
' l1 f8 H* j( Y% H但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链，这样不说他有没有这个能力，肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功，其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的，但对其他企业，苹果有这个影响里？但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了，怕iphone也产不出来。
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:15
语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧6 @/ u* h% d; B1 v  Q5 J) L! `5 G

' r( v; X: s6 e7 W9 a我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
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# D8 I/ S- s/ T" k8 u: y云计算这个是目前苹果的短板，但是这个投资力度大一些就能翻越
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:20
张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
' M* p- i/ X& N) H$ }: ems和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘， ...
; d6 s; d  T9 F/ Q  q* m
苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔：, M6 P, q/ i+ [1 F* ?+ {) K
+ b$ U/ l' P) x7 Q
明年一部分分给台积电，还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工（INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩）
作者: 爱思伯爵    时间: 2011-12-24 17:58
科技让生活更美好！
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:17
iWall至少在UI技术出现突破前不看好% C0 s1 {0 k0 y3 y: z' l. r

  t2 K  s" L( K, \如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图片说，这么多的方块，我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局，那么问题来了，这个操作怎么办？
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% J$ S1 I# L+ t0 ^) R触摸？看过阿汤哥的《少数派报告》，对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口，导演不厚道，拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备，不要太大，100寸左右的尺寸吧，这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸，现在做家庭放映系统的选择的也很多，这时候触摸就是个挑战了。  Y2 ~8 O) b6 ^* }# X
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语音？在杜比声场的环境下面，得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了，夜深人静的时候，絮絮叨叨，如果家里隔音不好，邻居会报警，当然直接打电话给精神病院也是可能的。+ ?5 J# H  a, D- L4 ^& I

$ @: ~- n0 H, J* V. m4 h  d$ L1 w鼠标键盘？严肃点，咱们在谈geek的事儿呢。& w0 @& G& j  p& p7 g
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遥控？传统遥控器控制智能设备，那是开玩笑呢，要么用个pad，微缩显示大屏的内容，在pad上面操作同步到大屏去？这倒是给个路子，现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
作者: 橡树村    时间: 2012-3-20 20:39
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
0 v9 V2 f( I! viWall至少在UI技术出现突破前不看好
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8 d; c* k' k9 J如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
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可以使用手势操作，通过识别手的动作，或者手上的传感器。已经实现的技术了。) E  R) ~4 G! V6 e3 t

. u% m  L, c) N! v: I6 B这个玩意的推广应该就是成本问题了吧，看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。
: H) H, p8 T) N; q8 \
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:42
还真是，脑袋秀逗了，没想到体感操作这一层，多谢村长提醒。
作者: 夏雨    时间: 2012-3-22 12:36
iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。- d% F# L0 ^) q( E& n; Y! v
不过iWall如果能商用，至少要有kinect一样的功能，可以用手势取代遥控器操作。
作者: baogesj    时间: 2012-4-14 03:23
用原始NOKIA手机的我,只有学习的份.
作者: profer    时间: 2012-4-15 00:02
不看好苹果。苹果依然是电子消费品设计制造商，他在云上的积累跟google亚马逊根本没法比。: O; ~- \/ m" y
下一步如何走，可能帮主心理都没数
作者: daxiang    时间: 2012-4-15 21:47
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 % Y( [8 x" _6 E! C+ q/ Y
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
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9 w, L, `! ]1 s0 f如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
6 G) @7 k/ ]1 x+ B. s1 S
少数派报告的技术原型来自美国一家大学的实验室，后来那个技术被做成了产品，开发人员在TED show某一期做了展示。不过，他们的产品是要带一个手套的，与kinect比起来用户体验要差很多。语音识别的话，kinect用麦克风阵列，应当可以过滤掉除了用户之外方向上的声音。实际上kinect现在就可以用来控制xbox，只是受限于硬件性能，还无法做到如同鼠标一样精确的控制，下一代大概就会好很多了。
作者: 歪脖柳    时间: 2012-4-16 18:52
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。; Y" ?& G; K4 q# V2 n+ I; J

6 n& M( p3 a: {- I苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何让自己的产品持续保持足够的吸引力，是苹果最大的挑战。苹果做手机时，除了乔帮主自己，没有人看好。现在的库克及继任者，还有这份眼光和魄力吗？
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-4-30 22:19
拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:30
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
: s9 W. }1 Y3 a: ?: ~7 K) _& t4 U- uiWall至少在UI技术出现突破前不看好
1 \6 f, t  g) _  N3 p2 W8 K
$ V3 O8 |* V) S3 ~4 x如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
: t6 D( ]8 I/ g# s) Z) ~" k( n
没有做不到，只有想不到。让我们拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:34
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭了。需要时间的检验
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-5-1 17:08
小剪子 发表于 2012-5-1 01:34
: e% [' M4 P8 J% N我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭 ...
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乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 20:24
歪脖柳 发表于 2012-4-16 18:52 + Z5 P5 Z: F( }+ {! |6 k
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。
2 k: U% w% [- q8 k  ], Y3 N4 N% s, f& B( ^. B7 m
苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何 ...

( \2 c; [4 q$ {+ h: j乔帮主不一定是空前的 也不一定是绝后的 我想他之前有比他更厉害的人 改变了人们的生活 他之后也会有
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:35
DLNA会是主流 我猜。: z- ~: K, z  h2 n& W
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家用电器都被连起来了，随时随地的操作。
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:36
老土拨鼠 发表于 2012-5-1 17:08 * q' n& e" U* U  v8 y
乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路 ...

# ?, H5 c2 A; I3 Z+ b苹果已经是历史高位。4 J+ T' _0 ~6 J* `
6 e- \$ Q1 g1 G. t2 B* o/ l& |8 S) H2 U
随着乔布斯的离去，股价势必会下降。
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这个和乔布斯的偶像地位是分不开的，后来者没有那样的魅力了～
作者: lybgy    时间: 2012-5-6 10:23
楼主专业，看到好多惊艳的概念图片，期待苹果推出新的产品。



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