爱吱声

标题: 后乔布斯时代的思考 [打印本页]
作者: 邓侃    时间: 2011-10-12 21:59
标题: 后乔布斯时代的思考
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老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？
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1. 过去的演讲
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8 @8 ?! g! p/ K" E& d# q或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。3 R3 x8 c- G( _- ?( ]7 Z

2 I9 A/ U# d4 d. f3 Y2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。
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2 B$ I+ Y4 }* E0 }5 l& }老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。! g3 ~: _% @: m, I
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老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。: ^/ ^7 d9 V) |
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未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。
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乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。
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! U9 f4 A9 f! w& ^# ]  E; [单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？
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# Q6 Q) O# Y7 \( @2 Z2. 未来的期待
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% z7 H) @" ]9 r+ n回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。6 @, U8 P' ~' x

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图一. 展望 Apple 未来产品。
% V. c/ ^. m9 |1 o: dCourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg, W) O3 J3 T/ Q, Y% ]: N& C
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在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
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* y: D% x% P" |7 F4 ^' U人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。
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( Y) F7 U; t/ M+ p图二. Apple TV 外观。& H) I# j  o, `4 Q
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
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更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。
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出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。; h: y! _3 W; Y; V4 [

% ^, ^3 {; i( i& U! m) U$ B% W老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？# R0 b6 }+ m9 A; ~

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4 f6 P% }! k  E2 d/ k) b如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。3 G' ^; \' T( e8 t6 n/ v  k6 l
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我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
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在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。! z+ e: {* C4 V8 w
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图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？
3 C. U' ~6 k' J, PCourtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg0 m' O" y' d/ }
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。( z# z9 A7 O$ I& [

* s/ Y; C. y/ \iWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
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现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。
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3 ~) [% M1 D/ S' W- x& {& D1 ]iWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。3 n# j6 A8 S' D. B5 }

- D4 c) d, O8 A& E2 w- v对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
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老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？
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0 p& ?" T/ v1 q$ v$ H要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。) V# _# `3 f- j8 n% t
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总结一下，
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Reference,+ M5 S. |' }" I, Q" p5 N

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3 L& W. e; J; w6 N+ g[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live9 {0 I9 a: m0 n5 `" y9 `/ d1 }: I: \
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud
2 ]# n% U* t+ y" u" |
5 |: G7 A' l3 M8 ~9 |4 ^[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know7 H! c! }& g8 l  U9 }
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/
5 w6 P1 Q4 X7 s  ]# H, O( o" Q: n/ H& V' j
[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud
/ D7 Z6 b+ B8 C" r1 Z) chttp://www.ifanr.com/424445 j. v7 l1 `; b/ A& ~
" z8 L4 u, w+ T0 `/ T" y
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future9 R( Z- o$ Q8 m6 j1 r3 o: }
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
7 a% f: X: w4 Z/ J! \9 ~0 D0 p% D! o( {' `8 H* n
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like' g5 b9 w6 O2 S7 J. q8 A7 @% I
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
* ]# n9 A4 Y6 J; F, C! _4 q7 ]' {/ f" n- I, d* Y
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?& P9 i$ o: z  u8 [" q$ \
http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/8 P( A/ s/ @  p: \$ |& [
5 M3 b( B, ^/ n
[7] Introduction to Apple TV.
' L2 t0 R( O4 Thttp://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
2 S/ k+ I& Q. D: B" J7 c7 a7 R) Q7 J+ B) |2 f/ N$ w, Y( A' u
[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.5 i# @% M% r, o& L* z9 t* R5 r
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
* R( i. _, `8 v( ^
4 d1 e+ M7 h3 Y, O[9] 触摸式屏幕无所不在.
1 ~' _, m6 T1 F/ {3 N3 shttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html* W+ @  S6 j2 R# j; G/ h; t/ G# e
作者: 魔术师    时间: 2011-10-12 22:38
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。
作者: 旅途愉快    时间: 2011-10-13 13:03
老兄是ifanr上的邓侃？
作者: 明月回春    时间: 2011-10-14 12:28
本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑 # e3 X4 H( H1 ?$ T) L

7 U1 H& g" [) J! \3 t* r! V* G苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。& w3 ~( L! l. ?* e$ s& }
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。& `% y' I1 K. n* B! S; X5 j
苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以，他一定是硬件、软件和服务，总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
& @% y- R. D0 K; J% w所以，他在中国赚的钱比M$多的多。
% a+ L0 p8 ~3 ~* u3 w. Q2 L' a苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准，然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则，苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。4 ~; i, K' v, q% `) I7 Y
苹果自成一个体系，各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样？谁也不知道。。。
作者: XYZX    时间: 2011-10-14 15:04
魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 * {. C. V  v& L( W
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

+ B# q9 C- G4 d云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品，可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
作者: MacArthur    时间: 2011-10-15 03:58
苹果主要的口碑是在个人电子产品里，像电视墙这种玩意儿，很怀疑能像iPhone/iPad那样，大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage，拿啥去跟电视台谈？
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iPhone/iPad火了多少年了，但是在桌面机、笔记本领域，他们虽然有所起色，但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥？他们虽然可以营造生态环境，但是那个“生态环境”的影响实在是有限，不宜无限扩展到所有领域。。。 7 u  n+ S" R( }- X
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Jobs说他不知道出路在哪里，我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作，不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧，也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死，搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话，那也一定是在内容创新方面有所突破，而不是渠道。。。 ' B; n3 B6 K* ~: E( z
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把Pixar Studio做成Pocket Size，人手一个？
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作者: mark    时间: 2011-10-16 19:46
本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑
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% D0 @8 p9 @, g+ M+ M" Q( p( `个人意见认为：3 L$ e$ p5 h# M7 t0 K

1 M# k( H& v! C一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。6 ]! b' Y5 z3 x" C
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二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
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7 n$ J: Z5 m& G1 Y8 d" |三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破，就像触摸屏一样，一旦技术取得突破后，就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注：一个是电子墨水技术，一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完，美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移，在那个时候又会迎来一个技术的春天。
作者: purplue    时间: 2011-10-16 20:55
这么个东西，最终会是什么结果，一切用户信息都到了破苹果哪里，被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质，这些信息被方便快速采集之后，会发生什么结果？
作者: 辛常诚    时间: 2011-10-17 13:27
发帖加reference，太专业了！
作者: luda    时间: 2011-10-17 14:05
向版主致敬，向教主致敬！
作者: 冰蚁    时间: 2011-10-22 01:52
apple 的设备不光是精巧，而是时尚。
作者: 小卡    时间: 2011-10-22 15:58
Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。
作者: 张七公子    时间: 2011-11-7 12:07
明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
: ~) b  i. n7 y6 q6 D4 k' ?: M苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
" w' w  Y  V  x) c所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。0 s9 x7 k- n8 D$ B8 `0 W& y
苹果的盈利模式是贩 ...

" {/ Z1 [' x7 T5 _& L4 qms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘，越快越快的cpu，但这些都是让其他厂商来做，实现整个产业链的共赢。# H4 D7 [: D/ Z3 P
但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链，这样不说他有没有这个能力，肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功，其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的，但对其他企业，苹果有这个影响里？但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了，怕iphone也产不出来。
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:15
语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧
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# q2 d6 `% d# J: B, `8 F我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
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云计算这个是目前苹果的短板，但是这个投资力度大一些就能翻越
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:20
张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
) z& ?* y1 P" d) J, Y; wms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘， ...
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苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔：! l9 q. k, N( b5 B7 s

9 I; D8 T: I& b) ^0 J8 Y3 h3 d$ e明年一部分分给台积电，还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工（INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩）
作者: 爱思伯爵    时间: 2011-12-24 17:58
科技让生活更美好！
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:17
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
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$ e5 ?( g9 K  N5 u4 s0 ^# ^3 [! ~% M如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图片说，这么多的方块，我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局，那么问题来了，这个操作怎么办？3 _0 @- `7 q/ e. b; L' O

- }8 V( d- n: f触摸？看过阿汤哥的《少数派报告》，对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口，导演不厚道，拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备，不要太大，100寸左右的尺寸吧，这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸，现在做家庭放映系统的选择的也很多，这时候触摸就是个挑战了。" q& E/ G& M1 O& |9 C
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语音？在杜比声场的环境下面，得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了，夜深人静的时候，絮絮叨叨，如果家里隔音不好，邻居会报警，当然直接打电话给精神病院也是可能的。) S" X3 C5 e7 [+ @' W( h. S

0 F& ^3 a! x4 n  n2 }鼠标键盘？严肃点，咱们在谈geek的事儿呢。
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遥控？传统遥控器控制智能设备，那是开玩笑呢，要么用个pad，微缩显示大屏的内容，在pad上面操作同步到大屏去？这倒是给个路子，现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
作者: 橡树村    时间: 2012-3-20 20:39
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 & n  i& Y3 E6 d! T" s
iWall至少在UI技术出现突破前不看好" Y& z4 v+ w' B/ @+ P# }

2 Z; s: I2 w- ^( H8 E+ K7 q8 p& X% l如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

  L. Z' s6 N$ m: g) U可以使用手势操作，通过识别手的动作，或者手上的传感器。已经实现的技术了。- k8 s7 l; `0 a) v3 K) e4 g6 K
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这个玩意的推广应该就是成本问题了吧，看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。  |( w  [6 m" ?+ L  W& r; D/ k
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:42
还真是，脑袋秀逗了，没想到体感操作这一层，多谢村长提醒。
作者: 夏雨    时间: 2012-3-22 12:36
iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。
! O: H5 g8 T: |8 ?不过iWall如果能商用，至少要有kinect一样的功能，可以用手势取代遥控器操作。
作者: baogesj    时间: 2012-4-14 03:23
用原始NOKIA手机的我,只有学习的份.
作者: profer    时间: 2012-4-15 00:02
不看好苹果。苹果依然是电子消费品设计制造商，他在云上的积累跟google亚马逊根本没法比。
3 q) ^. B" `. u. H) u下一步如何走，可能帮主心理都没数
作者: daxiang    时间: 2012-4-15 21:47
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
% @. T0 ~0 J# y6 y, d; h! E# S) eiWall至少在UI技术出现突破前不看好9 u- W- o& x/ s- F. D& n& S2 E

7 V7 y$ `( y1 X8 ~! I6 |) [如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

* @! `/ |8 W) o( w- j1 U少数派报告的技术原型来自美国一家大学的实验室，后来那个技术被做成了产品，开发人员在TED show某一期做了展示。不过，他们的产品是要带一个手套的，与kinect比起来用户体验要差很多。语音识别的话，kinect用麦克风阵列，应当可以过滤掉除了用户之外方向上的声音。实际上kinect现在就可以用来控制xbox，只是受限于硬件性能，还无法做到如同鼠标一样精确的控制，下一代大概就会好很多了。
作者: 歪脖柳    时间: 2012-4-16 18:52
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。3 |  p, K9 Y. j5 j7 e0 I, E' V

9 f5 D8 }4 |- n+ {苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何让自己的产品持续保持足够的吸引力，是苹果最大的挑战。苹果做手机时，除了乔帮主自己，没有人看好。现在的库克及继任者，还有这份眼光和魄力吗？
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-4-30 22:19
拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:30
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 8 u, p/ _) m7 T, v
iWall至少在UI技术出现突破前不看好: U! r2 u' t1 G2 T! ]- E3 N

. r, ?, `( H: M# k4 j! Q  U) {如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

$ G7 o; Z* H/ t3 ]$ Y" |; J4 i! N* q没有做不到，只有想不到。让我们拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:34
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭了。需要时间的检验
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-5-1 17:08
小剪子 发表于 2012-5-1 01:34 & }* f  }5 k9 \6 p# f% M0 z
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭 ...
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乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 20:24
歪脖柳 发表于 2012-4-16 18:52 ; b8 T0 ^! d# T2 v: E# u
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。
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4 F9 D# G7 ?* Z" Q苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何 ...
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乔帮主不一定是空前的 也不一定是绝后的 我想他之前有比他更厉害的人 改变了人们的生活 他之后也会有
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:35
DLNA会是主流 我猜。+ T6 h0 F( U3 V' h4 ^( D3 ]

/ G; A  A' v, h1 B2 M家用电器都被连起来了，随时随地的操作。
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:36
老土拨鼠 发表于 2012-5-1 17:08
* j# k9 v1 G# g6 K, \' V/ W- E( E乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路 ...
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苹果已经是历史高位。3 s# `5 b. r; d) X
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随着乔布斯的离去，股价势必会下降。
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这个和乔布斯的偶像地位是分不开的，后来者没有那样的魅力了～
作者: lybgy    时间: 2012-5-6 10:23
楼主专业，看到好多惊艳的概念图片，期待苹果推出新的产品。



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