爱吱声

标题: 后乔布斯时代的思考 [打印本页]
作者: 邓侃    时间: 2011-10-12 21:59
标题: 后乔布斯时代的思考
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3 k6 Z/ p: k' L8 ]6 i7 ?$ ]老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？- o# [, h( |" P

0 ]& Q* d3 V6 z& V. v5 F1. 过去的演讲$ P& M  K# V4 K9 \% U
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或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。4 v7 O; a9 q1 U# V! S1 t3 }4 I

+ I' y" w$ R7 D9 a% `7 l: B2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。& ?1 R3 z. U4 E
1 p( F! M9 o( A
老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。- G1 Z) [; C8 y& k9 l, y

: W. n0 i, w+ l老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。
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未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。
" a& q) B$ r- @0 D+ ?' g6 j- i
" z4 W3 ~) G6 U$ h乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。
" K7 v/ G: Z# ]1 w+ c- Z$ I0 r4 t: x/ p( P2 K+ ]3 g
单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？
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' ~, ?2 w  z9 b  ?1 @, h$ A2. 未来的期待( t) v) m2 M# [
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回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。9 @5 A  `2 j6 s6 |

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7 g; F. i+ ^( x1 i
( T# I- c& k* H1 K- b! J+ n图一. 展望 Apple 未来产品。
  L# J3 b8 r+ Y0 g& r6 qCourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg# [& v4 t) U% l- X" F

0 C* a# E$ C9 [0 F9 Z3 E$ C在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
) G% r5 y; E8 A$ B& e0 C" Z  r& W9 s0 A4 Q7 X! v" ^  Z
人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。
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1 r: j! g4 `; m图二. Apple TV 外观。
5 t0 a  ]  |( S. p; d. q' o% ?Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png  _% g2 l9 z: j/ T$ `& z! o1 V! S* ~

$ \! }  l# N" {$ N更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。
2 H$ y& @" T1 L* X4 u1 L2 r. ]' Z& \  g' m( Z; }
出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。" `/ c5 S. d3 l( \! d- m1 s. k
6 \; d, ]' B3 _
老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？
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8 w6 [; T( j# r& D8 `" W如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。
: {; K, J  U; l% l1 M) U" U  q) `8 C
我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。2 [( s) b* Q. Z- ?% R4 W

# B* {4 {: o8 D4 \在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。
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图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？1 H- T, S! r" Z; R+ j+ z" E
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg# E5 d! y( P+ ]/ X% \/ H) x
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。
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& J' ?( L" e4 piWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。1 D  r) e% R. N( S
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现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。6 x+ ^# B( b! U# g

- S( g) X9 A; x, v5 kiWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。; \% ^* C5 T# V5 L# i; x
7 D, X( v7 G; u) B+ P
对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
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0 n- s5 i1 i% N' C$ G' @) i老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？, E# Z. m& \) U) z: E( V! ^
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要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。
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$ W" m, ?& U. m- I: _总结一下，# [# m/ Q0 W! m7 i9 v4 R
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" D% i" |1 }) |! r* d& J* [5 g
6 g4 M# {% }2 i5 i9 N$ O3 F% HReference,
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9 o9 ]# j: a" f5 u% xhttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud
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# Z- [( c6 W% J/ h2 }5 |! G8 X/ X[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
0 a6 Q) Y2 G/ khttp://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/
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8 j$ ?+ N, c+ p# N. `& }3 r[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud
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, ^+ g9 E6 A0 r$ l0 v) N[4] 27 Stunning Apple concept products from the future1 T: s$ B0 q1 Z% t' n: d
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
8 ]( z& @* B, Z7 y  |5 f5 l; m3 t3 O) B, V) s
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like2 o3 v$ L# S. P. Y% q2 I3 F4 m
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html  v4 q4 O8 y% n

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http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
6 w' r5 I! E( \1 C' C* P% z; x2 c& H
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" m# J( t" m8 i- y1 K3 k/ W  Y! Q0 f+ `http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV" ]  X& D; Q# x6 E& W8 M

7 q. \6 t& x5 X) |- D[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
$ }, o/ h, \  D5 M/ m+ s5 R5 Hhttp://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
# |; u/ q' T9 L9 |
( H6 @& s, S4 s* \[9] 触摸式屏幕无所不在.4 j# X; p$ A/ u1 k
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html- I; R( @% U) S* @, X/ T
作者: 魔术师    时间: 2011-10-12 22:38
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。
作者: 旅途愉快    时间: 2011-10-13 13:03
老兄是ifanr上的邓侃？
作者: 明月回春    时间: 2011-10-14 12:28
本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑 * z5 w0 n' L: q

' F( ]) K8 ?' M+ }苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。* y) B8 f/ k/ y" C2 R5 B
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
. M2 H1 M: p8 r) X5 |+ q苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以，他一定是硬件、软件和服务，总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
; m+ |4 X, A9 W. N所以，他在中国赚的钱比M$多的多。( I" O# W' N& o2 j3 M
苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准，然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则，苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
1 F  u. N+ L6 L苹果自成一个体系，各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样？谁也不知道。。。
作者: XYZX    时间: 2011-10-14 15:04
魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 . x" I+ T8 N- q, Q7 K) s4 Y+ \
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

# j% k# y8 l* L* R, U( w云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品，可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
作者: MacArthur    时间: 2011-10-15 03:58
苹果主要的口碑是在个人电子产品里，像电视墙这种玩意儿，很怀疑能像iPhone/iPad那样，大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage，拿啥去跟电视台谈？
* D5 o! J3 i* [* q$ T( Q' T2 s* U1 f+ T/ \" ~$ y
iPhone/iPad火了多少年了，但是在桌面机、笔记本领域，他们虽然有所起色，但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥？他们虽然可以营造生态环境，但是那个“生态环境”的影响实在是有限，不宜无限扩展到所有领域。。。
$ L* e8 l- z5 e/ G% D
6 [5 t3 L+ c  S8 f; e3 V* [  y8 vJobs说他不知道出路在哪里，我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作，不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧，也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死，搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话，那也一定是在内容创新方面有所突破，而不是渠道。。。 + Z( p) g$ E. b8 b- _$ Q7 L

2 u8 @+ q+ s( R7 l9 }" B+ F( t% T把Pixar Studio做成Pocket Size，人手一个？) T( A* I% C/ r/ t& [0 Y
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作者: mark    时间: 2011-10-16 19:46
本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑
- [% X# p" I7 M7 Y) e* b" W2 v% K" C, v
个人意见认为：
( b7 W; I0 @+ w) _4 p
: e: N9 Q/ z: D+ K$ C一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
  g9 a8 [+ `" c, p
2 Z+ i1 N- ~# ^8 _" b二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。. w8 w, k' r1 G
: y# S$ q% U8 @+ d9 D
三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破，就像触摸屏一样，一旦技术取得突破后，就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注：一个是电子墨水技术，一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完，美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移，在那个时候又会迎来一个技术的春天。
作者: purplue    时间: 2011-10-16 20:55
这么个东西，最终会是什么结果，一切用户信息都到了破苹果哪里，被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质，这些信息被方便快速采集之后，会发生什么结果？
作者: 辛常诚    时间: 2011-10-17 13:27
发帖加reference，太专业了！
作者: luda    时间: 2011-10-17 14:05
向版主致敬，向教主致敬！
作者: 冰蚁    时间: 2011-10-22 01:52
apple 的设备不光是精巧，而是时尚。
作者: 小卡    时间: 2011-10-22 15:58
Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。
作者: 张七公子    时间: 2011-11-7 12:07
明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
, B* i/ d/ S1 e4 K4 W0 E! Z苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。7 R6 C6 |& t8 y4 U2 @9 Y
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
8 n: D  ?0 g2 f; N: B/ C. \苹果的盈利模式是贩 ...
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ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘，越快越快的cpu，但这些都是让其他厂商来做，实现整个产业链的共赢。
4 P% d2 y# I" s6 _3 u& U3 G! R但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链，这样不说他有没有这个能力，肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功，其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的，但对其他企业，苹果有这个影响里？但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了，怕iphone也产不出来。
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:15
语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧" l% L5 G8 f/ B: G/ Z; y; l& Z

7 q9 C; X4 M& V6 l我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
# h. h4 \2 [8 Q* U4 d& h) t) ^% Y0 V3 f# o
云计算这个是目前苹果的短板，但是这个投资力度大一些就能翻越
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:20
张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
. ^( h% o/ G% z; b3 Ams和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘， ...
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苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔：
1 v  I( L, v. ]% \! g5 \& B2 O$ Z. e) ?2 h! f
明年一部分分给台积电，还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工（INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩）
作者: 爱思伯爵    时间: 2011-12-24 17:58
科技让生活更美好！
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:17
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
3 ^' R# W# }' f8 E! c5 B, R6 x. Q. F% x; u0 Q% S/ I
如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图片说，这么多的方块，我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局，那么问题来了，这个操作怎么办？
$ h6 T9 l6 R1 a3 P4 i
# r) Y( B# N: u5 B' h/ A8 T- P触摸？看过阿汤哥的《少数派报告》，对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口，导演不厚道，拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备，不要太大，100寸左右的尺寸吧，这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸，现在做家庭放映系统的选择的也很多，这时候触摸就是个挑战了。1 s7 t4 ?! s7 C9 a) k/ g6 t
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语音？在杜比声场的环境下面，得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了，夜深人静的时候，絮絮叨叨，如果家里隔音不好，邻居会报警，当然直接打电话给精神病院也是可能的。6 _. V1 X' T5 q; U+ _, X- b
* q) C# E/ E# h$ O! i# M$ S" P
鼠标键盘？严肃点，咱们在谈geek的事儿呢。
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遥控？传统遥控器控制智能设备，那是开玩笑呢，要么用个pad，微缩显示大屏的内容，在pad上面操作同步到大屏去？这倒是给个路子，现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
作者: 橡树村    时间: 2012-3-20 20:39
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
) ^2 v% L( b& j6 y- N  M( QiWall至少在UI技术出现突破前不看好
1 Z0 e7 z8 w, V$ V9 k+ Q! a  Z5 e) r0 y7 l, j
如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

5 l6 u2 ?$ @( z+ W可以使用手势操作，通过识别手的动作，或者手上的传感器。已经实现的技术了。$ e9 C  d% H( t2 h$ ~6 j' u

% t- a+ {8 Y2 v/ v  N% {这个玩意的推广应该就是成本问题了吧，看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。5 ?! A0 H, |  ^1 B
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:42
还真是，脑袋秀逗了，没想到体感操作这一层，多谢村长提醒。
作者: 夏雨    时间: 2012-3-22 12:36
iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。
) w% F3 X# ^) I8 W不过iWall如果能商用，至少要有kinect一样的功能，可以用手势取代遥控器操作。
作者: baogesj    时间: 2012-4-14 03:23
用原始NOKIA手机的我,只有学习的份.
作者: profer    时间: 2012-4-15 00:02
不看好苹果。苹果依然是电子消费品设计制造商，他在云上的积累跟google亚马逊根本没法比。$ l; @# _3 ]' q2 U
下一步如何走，可能帮主心理都没数
作者: daxiang    时间: 2012-4-15 21:47
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
0 j7 p& R$ s- k0 w) AiWall至少在UI技术出现突破前不看好3 m: U0 \9 }7 u- T# p0 h

$ S0 q- w2 I& e6 ^" p* B, k如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
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少数派报告的技术原型来自美国一家大学的实验室，后来那个技术被做成了产品，开发人员在TED show某一期做了展示。不过，他们的产品是要带一个手套的，与kinect比起来用户体验要差很多。语音识别的话，kinect用麦克风阵列，应当可以过滤掉除了用户之外方向上的声音。实际上kinect现在就可以用来控制xbox，只是受限于硬件性能，还无法做到如同鼠标一样精确的控制，下一代大概就会好很多了。
作者: 歪脖柳    时间: 2012-4-16 18:52
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。
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2 b  F, J; x6 B# i- p9 L) b2 Q苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何让自己的产品持续保持足够的吸引力，是苹果最大的挑战。苹果做手机时，除了乔帮主自己，没有人看好。现在的库克及继任者，还有这份眼光和魄力吗？
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-4-30 22:19
拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:30
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 9 T# z' p% ~: J* ~! K
iWall至少在UI技术出现突破前不看好: f0 `6 ?% \$ U7 O. H# n: f6 V

* e' g, h8 K+ r0 a5 k, d如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
2 d& R1 p9 R! j/ N  I  _6 B* I
没有做不到，只有想不到。让我们拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:34
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭了。需要时间的检验
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-5-1 17:08
小剪子 发表于 2012-5-1 01:34
, `( A1 P- V( {# Q$ a3 G) a我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭 ...
' {+ ~( W; I0 d" o( V9 i8 }% V% c
乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 20:24
歪脖柳 发表于 2012-4-16 18:52 ! M- R) f; h" H0 I, J
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。0 h+ Z( U5 M2 z$ `8 f9 X6 V5 Y
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苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何 ...

8 H# f9 G8 p/ R: I5 a5 U6 N( H9 k乔帮主不一定是空前的 也不一定是绝后的 我想他之前有比他更厉害的人 改变了人们的生活 他之后也会有
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:35
DLNA会是主流 我猜。% \: J+ D: w1 b( d1 v
5 D0 t1 \1 _" I: G; k  d
家用电器都被连起来了，随时随地的操作。
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:36
老土拨鼠 发表于 2012-5-1 17:08
) F- Z* J; C' F8 p3 u% B+ X9 q乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路 ...
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苹果已经是历史高位。
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5 K& _) F4 ^$ t" }" O随着乔布斯的离去，股价势必会下降。/ ^9 \" }3 ]+ g- S3 p# r+ B

8 M$ v5 G, x, A9 t* {这个和乔布斯的偶像地位是分不开的，后来者没有那样的魅力了～
作者: lybgy    时间: 2012-5-6 10:23
楼主专业，看到好多惊艳的概念图片，期待苹果推出新的产品。



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