爱吱声

标题: 后乔布斯时代的思考 [打印本页]
作者: 邓侃    时间: 2011-10-12 21:59
标题: 后乔布斯时代的思考
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; \7 T3 |# l* z/ y% _! ?老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？
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1. 过去的演讲! {) D) G2 j' f+ ]0 B0 }% m- ~

/ @# ?6 }  k- ?+ \+ G# A4 F: u或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。
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$ t, H% M1 [. S$ m; q  K2 {2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。
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老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。( G, @$ Q" v4 z6 s) V' j
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老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。
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4 a; T8 F6 W0 ^0 ?% g未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。/ p/ \! m! U8 a! q
, O9 W/ w' ~& n0 C+ `2 C6 }
乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。; T0 ~% s0 r; Z$ L' m% t5 ?

, i- s  r3 y9 g9 Z" m单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？: w% W7 o: m$ t

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$ M& t' T2 j# E8 C8 s9 F2. 未来的期待; j) N, r  X; y+ T* n0 c
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回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。; j6 x: N0 y* s- @  o; d8 Z! |

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  Y7 r1 M; s/ F$ h' H, Z图一. 展望 Apple 未来产品。
0 ^% [0 J% h! K4 \5 d7 s1 fCourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg0 f0 l: D: B8 K0 Q1 M

6 a8 E4 o- t2 b5 T( Q1 X- x在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。3 S( r, x' N5 h  O6 P$ ~2 [
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人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。! S/ v( d- N; Q! D: {

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! J+ a" T2 R% `2 Z$ O& W图二. Apple TV 外观。% I# E' E0 D+ u8 B# n' \9 S
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png( a9 T$ n$ ^. P, w$ m% E  V" W

- u- F& e2 K6 Z更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。& S- }! C  g9 o/ J* r: o$ p. |' P

( ^9 _: n+ X+ H3 J1 x出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。2 Q0 B+ P8 d" O, a& Q1 i9 G
$ Z# ]' j3 |6 q6 y) f" ]
老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？
& u. p1 ^4 k1 i  V+ h0 f5 A' T. `5 z$ [
3 g' j, g2 D. h$ t7 D3. iWall
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如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。$ B8 P+ x$ s) {; s$ n# q& N9 G# y% F

" _8 M/ f$ N& a我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。+ K1 V: a! [  D$ ]
/ R3 j) j  Y5 x
在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。! G+ c( X! @1 j# ~1 Y
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. Q( s% R& x. K& C/ b

3 ~( Z* s! y6 p6 Z图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？/ W" Q2 y4 a: A- M0 H  l
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
2 y5 y% [6 }" ]视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。, Q( i6 w0 H4 @5 u

/ f5 x7 v2 b; h, I, T) ]& i7 GiWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
* c+ ]: S( z' g1 I( O0 ]/ N
$ t+ s4 S  l6 w) Y" |" I1 F4 |8 p现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。; e8 z3 n' E: t% G) e  f
, t, [# s9 {0 z$ {* [$ M+ K. |4 \/ }
iWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。- b2 p- J/ M# V( e: _
, M+ ]  I# `( _7 p
对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
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老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？
1 B5 N! P; o( l7 N$ F* R8 A7 e
8 A! m! b8 r  D: L$ G5 g5 d要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。
$ ^2 V0 y* x* K' O
5 G9 ]# V$ ?: Z7 }' V8 m总结一下，% Z% h  B2 ^0 w! b9 \
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4 T/ ]3 L4 {+ R4 C, s$ s! y' j4 X

* ]8 J" u- e9 W) G. I$ ~; V: R4 H
- r: t( o  A( T2 |6 N: f
. C  F( U( r' `$ @, l& }Reference,, _6 ^  v% U1 |1 K" Y
# N+ b; A5 v( F& F
3 D* O  p! }  E; F( K
[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live7 B2 z: u2 f$ h% K/ C
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud  Q/ h; |9 V: B, i/ ?) s
! \* F  t$ \  T. O! L% T, Z
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
6 F, o5 _/ M- n& m! Z8 V  Ehttp://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/" L* V6 `3 g8 J  A
! }3 ]* l5 z$ s& m3 a
[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud! n, w8 {0 F  ?2 [/ ], X' n
http://www.ifanr.com/42444( [8 v$ ]4 T4 P0 I( B, Y
/ S9 A4 v( @8 ]- d  y
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future" j" }2 E; w1 v& w& f. k
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html( T1 j' A+ k1 G; b. C& A2 l: b! q" j

& a3 k  K& @: M[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
+ G. I) r2 ]& H! yhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html( q" G& m0 s; ], i' H
. n  w5 D6 I% v
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
* }1 @7 U& u. yhttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
* B, c9 O' B3 }# j3 [) @! N, R* x% v% g0 ?6 D2 t
[7] Introduction to Apple TV.0 w; h$ [$ a& ?4 d9 N
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
. I' D5 F& p( u
( k/ y4 P7 z9 _5 J[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.+ t3 B, i, w: h9 I; E. a. L
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
9 q3 f! S, z9 P* d/ M* d& x2 o/ ^) ?; b9 O$ c! u$ \# v* g
[9] 触摸式屏幕无所不在.- a$ f' G* G% D8 U9 X1 P3 E
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
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作者: 魔术师    时间: 2011-10-12 22:38
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。
作者: 旅途愉快    时间: 2011-10-13 13:03
老兄是ifanr上的邓侃？
作者: 明月回春    时间: 2011-10-14 12:28
本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
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6 Q4 o4 v8 n; o) Q1 o% h& \; G; C苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
: M5 _! U0 O" J# d所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。1 a9 N2 s/ E8 l* J: s
苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以，他一定是硬件、软件和服务，总之能想到的一切都在一起搭着卖出。0 S5 s$ R7 l/ |3 u
所以，他在中国赚的钱比M$多的多。
. ~4 p/ c' c0 W5 X8 j" h* \5 S7 @苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准，然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则，苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
* J3 I$ B( j7 D' e6 ?6 N% f! I0 _苹果自成一个体系，各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样？谁也不知道。。。
作者: XYZX    时间: 2011-10-14 15:04
魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 5 b2 J/ S6 q; ]9 _$ q6 q
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

' y2 a# `+ {; x7 s, G云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品，可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
作者: MacArthur    时间: 2011-10-15 03:58
苹果主要的口碑是在个人电子产品里，像电视墙这种玩意儿，很怀疑能像iPhone/iPad那样，大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage，拿啥去跟电视台谈？
4 }# \2 F" |' v$ Q1 l6 w" x7 a+ C8 [. @5 H
iPhone/iPad火了多少年了，但是在桌面机、笔记本领域，他们虽然有所起色，但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥？他们虽然可以营造生态环境，但是那个“生态环境”的影响实在是有限，不宜无限扩展到所有领域。。。 0 k6 m8 y1 V( Q  s
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Jobs说他不知道出路在哪里，我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作，不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧，也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死，搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话，那也一定是在内容创新方面有所突破，而不是渠道。。。   J6 V4 X* @: @; D/ f* c2 |6 V
) L' K/ f% N" m. c; L
把Pixar Studio做成Pocket Size，人手一个？, n& T4 {+ K2 O; @/ s

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作者: mark    时间: 2011-10-16 19:46
本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 $ H+ H& u7 r/ V9 a

. i; @2 X1 R  w$ d( v/ p0 }个人意见认为：
2 H0 r) @6 E9 B. s
+ }9 ]& K) I- U9 _0 C一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。8 ]; k5 n1 g9 a9 Y
8 H/ m9 _' s+ T" g. K
二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
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1 k+ i% C& m/ o: M三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破，就像触摸屏一样，一旦技术取得突破后，就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注：一个是电子墨水技术，一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完，美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移，在那个时候又会迎来一个技术的春天。
作者: purplue    时间: 2011-10-16 20:55
这么个东西，最终会是什么结果，一切用户信息都到了破苹果哪里，被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质，这些信息被方便快速采集之后，会发生什么结果？
作者: 辛常诚    时间: 2011-10-17 13:27
发帖加reference，太专业了！
作者: luda    时间: 2011-10-17 14:05
向版主致敬，向教主致敬！
作者: 冰蚁    时间: 2011-10-22 01:52
apple 的设备不光是精巧，而是时尚。
作者: 小卡    时间: 2011-10-22 15:58
Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。
作者: 张七公子    时间: 2011-11-7 12:07
明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
* Z9 z* R3 e+ ^5 n* P! U苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。5 {  G+ r+ ~) C$ g6 r# H2 L
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。- k: h9 R. R  E5 K
苹果的盈利模式是贩 ...
) a/ G& N, e$ [4 L: m( `8 o5 s
ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘，越快越快的cpu，但这些都是让其他厂商来做，实现整个产业链的共赢。
& t: C% k% j. w3 P$ n但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链，这样不说他有没有这个能力，肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功，其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的，但对其他企业，苹果有这个影响里？但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了，怕iphone也产不出来。
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:15
语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧8 D8 o- e$ \1 a) x4 C- q, F9 i% j3 [( q# K4 R
1 \3 ?2 F/ ~) f. U
我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向( f! M9 V+ K3 Z0 `) u) v9 C

* ^; h0 t$ w9 L+ }# h! N# J' i云计算这个是目前苹果的短板，但是这个投资力度大一些就能翻越
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:20
张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
$ L! @7 h2 B+ P0 Zms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘， ...
. I  V0 y* s  z9 Y) y
苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔：, h% K* A) q/ ]0 ^3 Y

9 m0 t1 h1 s+ d9 z! _- `明年一部分分给台积电，还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工（INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩）
作者: 爱思伯爵    时间: 2011-12-24 17:58
科技让生活更美好！
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:17
iWall至少在UI技术出现突破前不看好3 t: [$ R8 ?, Y5 ]) \' C
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如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图片说，这么多的方块，我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局，那么问题来了，这个操作怎么办？
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触摸？看过阿汤哥的《少数派报告》，对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口，导演不厚道，拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备，不要太大，100寸左右的尺寸吧，这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸，现在做家庭放映系统的选择的也很多，这时候触摸就是个挑战了。
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/ ?0 P. k) K: z6 M) b9 k$ x语音？在杜比声场的环境下面，得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了，夜深人静的时候，絮絮叨叨，如果家里隔音不好，邻居会报警，当然直接打电话给精神病院也是可能的。7 q0 _' t" A, P

  |& E; X# X/ W2 D! p# u鼠标键盘？严肃点，咱们在谈geek的事儿呢。
5 B8 s2 N) N- \; N
6 p( J" h9 ~% @* c- d2 t( m0 f: a遥控？传统遥控器控制智能设备，那是开玩笑呢，要么用个pad，微缩显示大屏的内容，在pad上面操作同步到大屏去？这倒是给个路子，现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
作者: 橡树村    时间: 2012-3-20 20:39
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 : S& g5 A; P- |
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
4 q) F% s: C. P' }0 |
7 P# T: H7 Z8 Y& x' I5 B7 c如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
" ~/ P# L5 S& n# i
可以使用手势操作，通过识别手的动作，或者手上的传感器。已经实现的技术了。/ m+ X3 n: A- {- b# e  Z8 F

1 @. {) x" j4 k- m这个玩意的推广应该就是成本问题了吧，看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。0 h7 H$ |% m+ K9 o% h
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:42
还真是，脑袋秀逗了，没想到体感操作这一层，多谢村长提醒。
作者: 夏雨    时间: 2012-3-22 12:36
iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。% U8 [! Z2 p, i3 ]2 Q# V# h
不过iWall如果能商用，至少要有kinect一样的功能，可以用手势取代遥控器操作。
作者: baogesj    时间: 2012-4-14 03:23
用原始NOKIA手机的我,只有学习的份.
作者: profer    时间: 2012-4-15 00:02
不看好苹果。苹果依然是电子消费品设计制造商，他在云上的积累跟google亚马逊根本没法比。" O+ ~/ t( V) t' ^
下一步如何走，可能帮主心理都没数
作者: daxiang    时间: 2012-4-15 21:47
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
2 J1 D. K" Q4 l& M) kiWall至少在UI技术出现突破前不看好
$ ]+ T. j0 B/ B9 ?; _# N9 X( ^  p1 C% ^6 N$ ?: k9 z4 s
如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
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少数派报告的技术原型来自美国一家大学的实验室，后来那个技术被做成了产品，开发人员在TED show某一期做了展示。不过，他们的产品是要带一个手套的，与kinect比起来用户体验要差很多。语音识别的话，kinect用麦克风阵列，应当可以过滤掉除了用户之外方向上的声音。实际上kinect现在就可以用来控制xbox，只是受限于硬件性能，还无法做到如同鼠标一样精确的控制，下一代大概就会好很多了。
作者: 歪脖柳    时间: 2012-4-16 18:52
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。
4 H  g- M7 t4 |; d% d
, ?- |+ g% v) A( L# o8 ?* h0 g苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何让自己的产品持续保持足够的吸引力，是苹果最大的挑战。苹果做手机时，除了乔帮主自己，没有人看好。现在的库克及继任者，还有这份眼光和魄力吗？
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-4-30 22:19
拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:30
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
2 M  _; |( f1 g/ IiWall至少在UI技术出现突破前不看好: u6 [* T( ]  r  x
' j' h' m' m- R: j8 E3 G# h
如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
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没有做不到，只有想不到。让我们拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:34
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭了。需要时间的检验
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-5-1 17:08
小剪子 发表于 2012-5-1 01:34
6 c) W( u# \2 [% x$ ^) m. T我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭 ...

- k' ~! e" `+ r: D3 W; [乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 20:24
歪脖柳 发表于 2012-4-16 18:52 9 f* n$ H2 x$ w
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。
# e5 Q& \: ?8 m2 h! C$ x$ K0 L4 w4 D- _9 ~+ c" @; f# O
苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何 ...

6 u4 ^$ g$ }$ l$ y0 N乔帮主不一定是空前的 也不一定是绝后的 我想他之前有比他更厉害的人 改变了人们的生活 他之后也会有
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:35
DLNA会是主流 我猜。3 e  |& q% ?7 p% [7 u+ X9 s% h2 _
1 c( s) H, z0 b- X6 W
家用电器都被连起来了，随时随地的操作。
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:36
老土拨鼠 发表于 2012-5-1 17:08 . Y% u2 f5 `& g# [6 ?# X, z# r
乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路 ...
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苹果已经是历史高位。
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随着乔布斯的离去，股价势必会下降。+ o2 D8 Y- P% e2 Y$ \
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这个和乔布斯的偶像地位是分不开的，后来者没有那样的魅力了～
作者: lybgy    时间: 2012-5-6 10:23
楼主专业，看到好多惊艳的概念图片，期待苹果推出新的产品。



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