爱吱声

标题: 后乔布斯时代的思考 [打印本页]
作者: 邓侃    时间: 2011-10-12 21:59
标题: 后乔布斯时代的思考
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: ~# v% {8 y+ D( g+ c2 J: x老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？
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9 n, F1 r% e# C" f- C& j1. 过去的演讲" ~, J4 |! T4 ?. k) Z

: y  n1 f* L9 [2 f0 ]8 S或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。
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  b% ^; y& d/ f( C* B# ~* a2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。
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3 P) E/ a1 n$ d% T, R2 }老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。3 ^% Q8 O! k: M6 i: w5 r

, B5 p; X, }3 B0 G* o老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。+ v: o* M! s' ~7 a: ^
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未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。
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乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。
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单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？& \) C: E, c) e3 l  |5 ~' j

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1 Z, _% E5 {& y' Q) [& |1 w+ e2. 未来的期待: }( g0 F$ Q' x' c

: `7 ]# |( m/ r& _回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。; D9 |5 g8 N' @9 o# ~

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图一. 展望 Apple 未来产品。
+ z+ _7 i* M/ @Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg) R- [% V& T5 k

) s5 ~' U* Z; y3 w$ g" w& j在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
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: |8 A) C& V! \# S- k+ D* R人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。
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! B+ Y5 I% q1 h) t3 C图二. Apple TV 外观。
: }# R1 ~  n) T, I: d- C4 TCourtesy http://i.imgur.com/vieT9.png$ K7 a9 m+ k8 B' j: J/ T2 R4 C: p

. X# S) O2 ^; i& X7 Z3 W( }更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。# m2 @8 U% s6 S# L) l( A1 e
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出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。
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- R3 B2 r3 ?7 b7 b- e1 B, P1 E2 Q. ]老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？
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如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。% a) G4 F" e' L" h& q/ v2 N0 Y

' G' u- }, F+ |. x5 t9 j我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
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/ l' E2 q$ C  E在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。
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, r9 o/ N; Y: R# A* u: s5 e- ?图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？- m; G6 k, B6 r" W
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
( R) j. R; z0 U- ?7 U视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。: n3 d+ [' c) Q& ?# ?$ f
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iWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。7 W4 |, I( J$ I6 b

8 I9 d' h( D  F" D现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。' ]; x% D2 l9 e" y) q5 g

; T  q, S# W* EiWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。9 B8 u9 S# o  v5 j1 s. u
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对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
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- H5 o: N  D) P/ b0 p& @; w老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？
  s; h" W2 u6 l% e4 p  N, G* }
! y2 e& P; `) `3 o( _7 F* i要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。
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+ }$ y9 l* i, z总结一下，
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6 @% r5 i: U( W7 TReference,  |* [9 U& L' E

, K* L- N- T  w
  W3 u# C) s3 T7 d$ g- u5 A' H8 t[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
- h& p+ `* ~* }! H+ B! D$ M) \* Hhttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud) f+ N$ n* s& l' W5 m4 m
( p5 T/ h5 \8 n  z; M' X, F4 K* S7 l
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know3 B+ g9 l# a9 B+ s5 N) R# Z* o
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/
% L: `: ?' E) b! P9 V
  E" Y0 m- u/ k: S$ ^4 z. ^6 ?[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud
# R) w! p5 K" F* ^/ R" bhttp://www.ifanr.com/42444
' q2 G. |  ^* F5 G2 l5 x8 d/ z4 I: p& i) v4 ?
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
: A; \$ n8 u) L. O) j6 a5 ^http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
2 m6 G5 ?4 `+ k# P( j
) S" w6 E3 u/ t" [% ~2 r[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
0 u. R0 x5 H) \" `http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html: ?# ~0 h" [, t
5 Q9 m8 u! d- E5 y0 {. w2 P. X
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?! ?1 {, y; s( S4 b4 w. s9 S
http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when// Z' F: [9 [3 L0 W0 i

5 E+ T2 s6 W0 a  j[7] Introduction to Apple TV./ p$ @" {9 W! `! i8 x4 g7 s: q
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV, a5 x+ V: c! _8 {  u. w* D$ b

3 q! e1 L/ \0 T* U[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.2 i3 `" k" v/ F+ Y* a
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
7 Q# C4 ]9 M8 G  O. q9 y
8 n' G5 n5 V( \4 C" L0 I[9] 触摸式屏幕无所不在.) l% t3 g( i4 k$ i9 j3 |5 d
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
1 X/ c. ^/ X- c
作者: 魔术师    时间: 2011-10-12 22:38
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。
作者: 旅途愉快    时间: 2011-10-13 13:03
老兄是ifanr上的邓侃？
作者: 明月回春    时间: 2011-10-14 12:28
本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
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3 `  \9 t2 c% \9 _苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
8 m+ M+ i; {& A) v! I8 i8 G所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
, w* v% d9 T7 r" W; }5 L7 j, G苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以，他一定是硬件、软件和服务，总之能想到的一切都在一起搭着卖出。; n7 d# n# g2 u
所以，他在中国赚的钱比M$多的多。( ^2 P6 e- n* k- a
苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准，然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则，苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
# _+ I7 f) T5 y: ?苹果自成一个体系，各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样？谁也不知道。。。
作者: XYZX    时间: 2011-10-14 15:04
魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 6 n/ A  V1 i6 ]+ b( g% z. m
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...
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云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品，可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
作者: MacArthur    时间: 2011-10-15 03:58
苹果主要的口碑是在个人电子产品里，像电视墙这种玩意儿，很怀疑能像iPhone/iPad那样，大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage，拿啥去跟电视台谈？% K, o7 x6 r3 V2 D

. ?! ^9 A, Z: ]+ a* F; {0 ^$ D* W( giPhone/iPad火了多少年了，但是在桌面机、笔记本领域，他们虽然有所起色，但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥？他们虽然可以营造生态环境，但是那个“生态环境”的影响实在是有限，不宜无限扩展到所有领域。。。 . L$ ]& {: g. f0 x) a
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Jobs说他不知道出路在哪里，我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作，不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧，也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死，搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话，那也一定是在内容创新方面有所突破，而不是渠道。。。 % Q7 R: k* x' J+ a: M4 u. `
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把Pixar Studio做成Pocket Size，人手一个？
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作者: mark    时间: 2011-10-16 19:46
本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 , w  u* B! i8 g- i6 D! v

6 J- M1 h" F7 K, Y8 I! j7 c8 \& S个人意见认为：+ M! g+ F7 w; ~5 d6 q$ n/ }8 J

. @$ u- w  s4 Y1 G. B, `8 ~; f2 w一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。6 j0 g' q3 b  H

7 S) b  H7 Q% h5 G# J& y二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
" s% p+ V5 N8 b( E& ?& W. w
9 k+ j8 q' ~' T! g+ i三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破，就像触摸屏一样，一旦技术取得突破后，就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注：一个是电子墨水技术，一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完，美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移，在那个时候又会迎来一个技术的春天。
作者: purplue    时间: 2011-10-16 20:55
这么个东西，最终会是什么结果，一切用户信息都到了破苹果哪里，被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质，这些信息被方便快速采集之后，会发生什么结果？
作者: 辛常诚    时间: 2011-10-17 13:27
发帖加reference，太专业了！
作者: luda    时间: 2011-10-17 14:05
向版主致敬，向教主致敬！
作者: 冰蚁    时间: 2011-10-22 01:52
apple 的设备不光是精巧，而是时尚。
作者: 小卡    时间: 2011-10-22 15:58
Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。
作者: 张七公子    时间: 2011-11-7 12:07
明月回春 发表于 2011-10-14 12:28 9 ^$ Q6 A1 r: E8 I, k" P) v! r. z* p
苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。+ m( h$ b7 i2 X; V* T4 \
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。" M( f- A! \: H# ]$ q4 _
苹果的盈利模式是贩 ...

) g) Q& P/ u3 Ums和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘，越快越快的cpu，但这些都是让其他厂商来做，实现整个产业链的共赢。) R+ O# G8 W: }7 d! Q
但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链，这样不说他有没有这个能力，肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功，其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的，但对其他企业，苹果有这个影响里？但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了，怕iphone也产不出来。
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:15
语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧9 z9 w$ p& E6 X( i6 T# i

( B5 q8 Y+ \: j! I' q我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向1 [. T7 c. ]4 W# m' ?. N( K9 f

9 e3 A* o* I/ \7 ?" X0 h云计算这个是目前苹果的短板，但是这个投资力度大一些就能翻越
作者: 砺剑    时间: 2011-12-24 17:20
张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
3 i1 m$ M- _' N4 o3 M0 Tms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘， ...

. y- M& z0 }  l: \2 W苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔：
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2 t2 e% ^! @( S" V  j7 Z明年一部分分给台积电，还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工（INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩）
作者: 爱思伯爵    时间: 2011-12-24 17:58
科技让生活更美好！
作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:17
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
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$ |9 g: V, c) M" k. y1 n如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图片说，这么多的方块，我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局，那么问题来了，这个操作怎么办？8 L& E# r& q* j7 l, Z( z
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触摸？看过阿汤哥的《少数派报告》，对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口，导演不厚道，拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备，不要太大，100寸左右的尺寸吧，这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸，现在做家庭放映系统的选择的也很多，这时候触摸就是个挑战了。4 M/ y* N! v) k2 m

) H4 T! j' A3 Z语音？在杜比声场的环境下面，得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了，夜深人静的时候，絮絮叨叨，如果家里隔音不好，邻居会报警，当然直接打电话给精神病院也是可能的。
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" y; x+ U) T# M) k鼠标键盘？严肃点，咱们在谈geek的事儿呢。
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遥控？传统遥控器控制智能设备，那是开玩笑呢，要么用个pad，微缩显示大屏的内容，在pad上面操作同步到大屏去？这倒是给个路子，现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
作者: 橡树村    时间: 2012-3-20 20:39
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 - T6 U2 \' z( w4 W$ Y
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
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如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
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可以使用手势操作，通过识别手的动作，或者手上的传感器。已经实现的技术了。
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这个玩意的推广应该就是成本问题了吧，看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。
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作者: 羽羊    时间: 2012-3-20 20:42
还真是，脑袋秀逗了，没想到体感操作这一层，多谢村长提醒。
作者: 夏雨    时间: 2012-3-22 12:36
iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。: g) [. d/ x" k6 g( _+ x
不过iWall如果能商用，至少要有kinect一样的功能，可以用手势取代遥控器操作。
作者: baogesj    时间: 2012-4-14 03:23
用原始NOKIA手机的我,只有学习的份.
作者: profer    时间: 2012-4-15 00:02
不看好苹果。苹果依然是电子消费品设计制造商，他在云上的积累跟google亚马逊根本没法比。
# i4 p3 w+ o! r' I2 W% c. K下一步如何走，可能帮主心理都没数
作者: daxiang    时间: 2012-4-15 21:47
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 " i  A0 ^- r# y
iWall至少在UI技术出现突破前不看好
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如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...
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少数派报告的技术原型来自美国一家大学的实验室，后来那个技术被做成了产品，开发人员在TED show某一期做了展示。不过，他们的产品是要带一个手套的，与kinect比起来用户体验要差很多。语音识别的话，kinect用麦克风阵列，应当可以过滤掉除了用户之外方向上的声音。实际上kinect现在就可以用来控制xbox，只是受限于硬件性能，还无法做到如同鼠标一样精确的控制，下一代大概就会好很多了。
作者: 歪脖柳    时间: 2012-4-16 18:52
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。
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, v- @. j* M7 q/ i+ O0 k  }8 i苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何让自己的产品持续保持足够的吸引力，是苹果最大的挑战。苹果做手机时，除了乔帮主自己，没有人看好。现在的库克及继任者，还有这份眼光和魄力吗？
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-4-30 22:19
拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:30
羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
: C/ B0 c" U+ }$ z7 siWall至少在UI技术出现突破前不看好
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" f4 I  L0 Q( \% y! I" ~如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

; q, B4 K/ B0 r8 \( I  K. R) q没有做不到，只有想不到。让我们拭目以待
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 01:34
我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭了。需要时间的检验
作者: 老土拨鼠    时间: 2012-5-1 17:08
小剪子 发表于 2012-5-1 01:34
2 _& z# x. F* X7 _* f我不担心苹果的研发能力 更在意继任者能不能坚持乔布斯的既定方针走下去。历史上离开教主的苹果差点就倒闭 ...

" [# r/ \8 D4 v2 e, b乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路
作者: 小剪子    时间: 2012-5-1 20:24
歪脖柳 发表于 2012-4-16 18:52 ( P9 Z6 u  `6 h! x0 H
乔帮主是空前，很可能也是绝后的。
7 }- g/ o. O/ D+ D$ u' @# e* ?$ n* p8 U- u2 O2 }
苹果还是会努力推出创新的终端硬件产品，因为这意味着用户。但是，如何 ...
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乔帮主不一定是空前的 也不一定是绝后的 我想他之前有比他更厉害的人 改变了人们的生活 他之后也会有
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:35
DLNA会是主流 我猜。
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家用电器都被连起来了，随时随地的操作。
作者: nimenkanne    时间: 2012-5-4 12:36
老土拨鼠 发表于 2012-5-1 17:08 7 O, \7 o1 p6 c( s: z, @$ r
乔布斯上来第一件事就是精兵简政，这种事一般人做不来，时间久了只怕苹果还是回到老路 ...

+ J( e! i; \; X; X3 U苹果已经是历史高位。
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随着乔布斯的离去，股价势必会下降。! W7 |8 a' \( b5 {* w! Y

$ ^1 a  ]& G8 i! S# E4 H: M这个和乔布斯的偶像地位是分不开的，后来者没有那样的魅力了～
作者: lybgy    时间: 2012-5-6 10:23
楼主专业，看到好多惊艳的概念图片，期待苹果推出新的产品。



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