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标题: 富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？ [打印本页]
作者: 晨枫    时间: 2017-11-26 23:19
标题: 富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？
看到两篇文章：1 |3 `" D, t) U" J1 }
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富士康与中国版图的工业化
3 l. c3 T# d! v4 ^. ~双11能打败美国黑五？看你怎么比了
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; }3 V- K7 ?4 P  n$ A, G. }有点感触：富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？  l) q8 Z) k. F- v. b

# g$ g. p$ ]( a- D在很长时间里，富士康是作为血汗工厂的代表，被口诛笔伐的。但在第一篇文章里，富士康对中国工业化的贡献被清除地摆了出来。富士康不仅提供直接的就业和出口产值，带动上游行业的发展，更是为中国培养了大批工业化人才。大量就业，大幅度提高人们的消费能力，促进更多的产业，这本来就是福特拉动美国的招数，现在中国通过富士康实现了。任何后进国家如果不能通过大量就业来淘第一桶金，促成人口转型，都将走进死路。印度、巴西、尼日利亚、中东产油国，都是这样。现在富士康要向机器人化转型，这可能是又一个契机。富士康的机器人不一定高大上，不一定多么精细，而是首先用于没人愿干的苦活、重活。这对未来的工业和就业结构是巨大的冲击。
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低学历就业压力会越来越大，靠力气和吃苦不再足以谋生。这是欧美制造业一样的问题，只是欧美低学历群体的竞争不是来自于机器人，而是中国工人。另一方面，大学生、中专生的需求和就业会大大增加，未来是当作高级技工和“白领操作工”使用的。这会对中国教育是一个冲击。只要有需求，技工教育会发展起来的。希望这能带动间接的、更大层面的技工教育发展，最终涵盖一直到水电工、理发师、厨子、幼教保育员这些现在认为“自己学学就够了”的行业。
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淘宝是另一个线索。现代制造业和零售业有高度集约化的趋势，大量产品集中在不多的品牌中，大量销售渠道也集中在不多的超级零售链中，后者的“危害”尤其大。沃尔玛这样的巨无霸对中小制造商来说，具有无穷大的议价能力，高度压缩利润空间。赢者通吃还有扼杀发展的危害。这像生态环境一样，如果物种够多，这样的竞争是有利的，优胜劣汰。但到物种减少到一定程度后，继续这样做，就是竭泽而渔了。华尔街对美国制造业的危害正在于此。淘宝则提供了平等的竞争场地，使得大量小品牌、新品牌具有与大品牌、老品牌竞争的便利，丰富生态环境，使得优胜劣汰可以持续。
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富士康在地域和人才方面打造了中国工业化的环境，淘宝则在商业渠道上开创了新的生态环境，或许这是中国成功的奥秘？
作者: liuqing098    时间: 2017-11-27 07:59
哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？
作者: smileREGENT    时间: 2017-11-27 08:23
如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。
作者: 晨枫    时间: 2017-11-27 08:23
liuqing098 发表于 2017-11-26 17:59
3 Q  a' u8 L3 F1 C哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？
3 l/ K- Z& d( i# I$ Q
绝对的！
作者: 晨枫    时间: 2017-11-27 08:25
smileREGENT 发表于 2017-11-26 18:239 ~: m7 x9 ]; H0 p
如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。

6 m3 T9 v  t7 L- I. h/ z3 m; l; [* D说的是，这也是很大的因素。
作者: nettman    时间: 2017-11-27 08:29
工业这块，比富士康作用大的企业多了去了
1 w& C' |& j8 b# {! l6 T% G5 O2 n' \- @互联网这块， BAT这些企业起了加速器的作用
作者: 大黑蚊子    时间: 2017-11-27 11:23
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。/ f  a$ [$ f9 w; d. Y9 m* k
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限3 j. }- s5 G6 m7 h! l% s/ h
如果再把动辄几十万人的规模考虑进去的话，更是不得了) T( f1 ^. R$ g! Z
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其他不说，深圳富士康厂区十几万人的工作住宿，意外死亡率（除掉疾病和交通事故）是远远低于同等规模城镇的。如果再考虑到这十几万人的平均年龄不到30岁，这个管理能力就更彪悍了。
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By the way，富士康是有数的几个高技术含量的研发公司，各种专利一大把
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作者: 天行健康    时间: 2017-11-27 11:24
确实，通过淘宝可以买一些从来没听过的品牌、或者一些从来没想到的产品，促进了创新发展
作者: 一无所之    时间: 2017-11-27 12:25
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
/ M& F3 u, {* H. D6 R8 Y, J4 f% W我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
9 M% y& r( c1 o  p# f0 [. J% Q富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
5 \! f6 R3 m7 |  W如果再把 ...
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说个段子吧。有一年坐黑车，和黑车司机聊天。聊聊他们这行的收入。他对他的亲戚羡慕无比，他亲戚是收破烂的，整个富士康生活区的破烂由他亲戚承包了，一年好几十万的收入....
作者: 燕庐敕    时间: 2017-11-27 15:49
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23! _7 _* Z+ I7 S7 S
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。: I1 ?  b& g5 ~1 C8 Q( S
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
; Y' F% \# c9 G如果再把 ...
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行长啊，富士康没啥研发能力。
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/ t) D  p/ ~, ~5 h/ c: R0 {工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.
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作者: 大黑蚊子    时间: 2017-11-27 16:59
本帖最后由 大黑蚊子 于 2017-11-27 17:49 编辑 . s5 ^7 E- Q+ u9 U
燕庐敕 发表于 2017-11-27 15:49
3 P* h9 ]2 m: C; {行长啊，富士康没啥研发能力。
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工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.

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; A% c9 s9 Z( Y; Y7 `确实是这么个事儿
8 H+ v' n4 g# M) Y富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多2 [; g, K; H6 r1 [* W+ t: N
但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么这样做”和“怎么做出来”之间，还是有很多know how的价值的。- a/ q4 q1 B9 C
你不能不拿豆包不当干粮，“啥都想好了，就差一个程序员了”，嘿，很多时候还真是缺程序员...
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  e4 V% D) ^' S% |7 }: Q实际商务中，已经越来越多的电子消费公司倾向于把工艺实现外包给富士康了，甚至很多公司干脆拿富士康提供的模具，改个logo就出来卖了6 l1 J. H! u$ I2 p2 S
笔记本行业中，除了Lenovo、HP、Dell、Asus这几家大家伙以外，其他的基本上都是在代工商提供的方案上面修修改改
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作者: 小米粒    时间: 2017-11-27 17:12
本帖最后由 小米粒 于 2017-11-27 17:18 编辑
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$ R7 g( s5 P, \! }小作坊、小工厂才是90年代开始的脊梁。叫它们乡镇企业也对。你不允许它们中的慢慢做大呀？美的、格力、吉利、比亚迪、力帆、德力西、万向........一堆！低端的劳动密集型产业还是老百姓饭碗，衣服、皮包、小电器.....遍布中南沿海。! [0 Y: L' F& a  @6 F9 M1 q  e
IT消费类电子产品，台代稳居第一阵营，富士康是它们中最大滴。
( i% Q$ d4 z( G90年代，三来一补、服饰、家电、五金、摩托等轻工业崛起冲击着世界市场。
作者: 小米粒    时间: 2017-11-27 17:21
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59
; f  a" s; [/ u+ f7 N! a4 y$ z确实是这么个事儿
4 K: k- n6 n& w8 K1 @$ G/ a富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多) @, b% u; z3 T: B& a; y8 D, G
但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...

6 A0 ~  a" S" s施振荣：微笑曲线的最低端！
作者: 大黑蚊子    时间: 2017-11-27 17:47
小米粒 发表于 2017-11-27 17:216 _8 r% R* Q# O
施振荣：微笑曲线的最低端！

  ]- g% S, v, Y. j4 R2 H8 l* P少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？
; @1 U* }0 P) I/ i$ l5 a# Y+ x' x7 v1 ], L% S$ c) a
低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一; m9 t) {2 H$ |, s5 i
作者: 小米粒    时间: 2017-11-27 18:23
本帖最后由 小米粒 于 2017-11-27 18:30 编辑
$ @  G/ l$ b! B# p
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 17:47% p7 I8 }3 k2 I+ \
少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？
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低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一
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你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！
7 r6 I1 p! P  F2 L( @根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践，不做低端产品、上大规模也活得不错。从企业角度看，随着分工扩散，行业领头羊企业会向高利润部分收敛或开拓新兴行业，抛售利润下降的鸡肋部分。
( i$ M; t% q  b( u6 O0 P+ t0 F  ]当然，从国家角度看又是另一回事。这得根据国家大小、人口、地理.....及所处世界位置去决定。小国、大国都是不一样的。产业布局，产业升级、产业链规划都不一而论！
作者: 燕庐敕    时间: 2017-11-28 15:14
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59
% X! o5 R5 b9 q确实是这么个事儿# R+ w; s" q3 L
富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
* _: a! _! ?# U! z但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...
( U- N# k3 M4 [2 ^5 P$ @. T# r
研发和工艺各有各的擅长角色。$ E# [, B5 ?) `1 A% |% i, L/ b  N& X
, D$ K! J7 T, g# d8 J5 f: O; S' _1 j
不可偏废，当然也不可混同。& j0 h; W  f2 t0 ^

$ q! f0 A5 T" C* ~( A* z一个注重“设计”，另一个注重“实现设计”。+ J0 [- R" I1 X' [2 W' {

+ o( V# C% x" R! x3 I我这里两面墙上，一面都是研发的专家，另一面都是工艺的专家。专家的工资等同于一线研发经理和生产经理。
作者: 为什么不可以    时间: 2017-11-29 08:44
liuqing098 发表于 2017-11-27 07:598 _$ L2 d/ M7 J; t: y; W
哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

. q+ t( l4 r" a3 n* R% A已经改成技院了。
作者: 梓童    时间: 2017-11-29 08:56
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:236 r2 H7 c, F, h+ m0 o: w
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
0 r6 J+ U% Z4 Q+ x富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
3 F; n) s  M, ~% ^如果再把 ...
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很对，赞一个
作者: 四处张望    时间: 2017-11-29 12:59
小米粒 发表于 2017-11-27 18:23" E7 {5 ^1 W! b( J0 ~  p
你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！- `( J9 C3 r/ y2 d, u1 y% Z
根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践， ...
/ F( w1 \5 Z8 h) W+ u. s
纯做高端，营业总不上去，不好的时候，就是被人一口吃掉的时候。你说的这三家，都曾经碰到过这个问题。



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