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标题: 富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？ [打印本页]
作者: 晨枫    时间: 2017-11-26 23:19
标题: 富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？
看到两篇文章：
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富士康与中国版图的工业化
& \2 j% u1 U, S9 w3 |; t双11能打败美国黑五？看你怎么比了  ?: m9 r: T- K$ T, l

( v- T9 ]9 I, [有点感触：富士康加淘宝，这就是中国成功的奥秘吗？7 x+ L+ d2 w, o8 r
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在很长时间里，富士康是作为血汗工厂的代表，被口诛笔伐的。但在第一篇文章里，富士康对中国工业化的贡献被清除地摆了出来。富士康不仅提供直接的就业和出口产值，带动上游行业的发展，更是为中国培养了大批工业化人才。大量就业，大幅度提高人们的消费能力，促进更多的产业，这本来就是福特拉动美国的招数，现在中国通过富士康实现了。任何后进国家如果不能通过大量就业来淘第一桶金，促成人口转型，都将走进死路。印度、巴西、尼日利亚、中东产油国，都是这样。现在富士康要向机器人化转型，这可能是又一个契机。富士康的机器人不一定高大上，不一定多么精细，而是首先用于没人愿干的苦活、重活。这对未来的工业和就业结构是巨大的冲击。  V; p+ f, f% O4 m/ ^1 B4 F
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低学历就业压力会越来越大，靠力气和吃苦不再足以谋生。这是欧美制造业一样的问题，只是欧美低学历群体的竞争不是来自于机器人，而是中国工人。另一方面，大学生、中专生的需求和就业会大大增加，未来是当作高级技工和“白领操作工”使用的。这会对中国教育是一个冲击。只要有需求，技工教育会发展起来的。希望这能带动间接的、更大层面的技工教育发展，最终涵盖一直到水电工、理发师、厨子、幼教保育员这些现在认为“自己学学就够了”的行业。
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淘宝是另一个线索。现代制造业和零售业有高度集约化的趋势，大量产品集中在不多的品牌中，大量销售渠道也集中在不多的超级零售链中，后者的“危害”尤其大。沃尔玛这样的巨无霸对中小制造商来说，具有无穷大的议价能力，高度压缩利润空间。赢者通吃还有扼杀发展的危害。这像生态环境一样，如果物种够多，这样的竞争是有利的，优胜劣汰。但到物种减少到一定程度后，继续这样做，就是竭泽而渔了。华尔街对美国制造业的危害正在于此。淘宝则提供了平等的竞争场地，使得大量小品牌、新品牌具有与大品牌、老品牌竞争的便利，丰富生态环境，使得优胜劣汰可以持续。2 x! h+ N& B1 d9 ^; }
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富士康在地域和人才方面打造了中国工业化的环境，淘宝则在商业渠道上开创了新的生态环境，或许这是中国成功的奥秘？
作者: liuqing098    时间: 2017-11-27 07:59
哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？
作者: smileREGENT    时间: 2017-11-27 08:23
如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。
作者: 晨枫    时间: 2017-11-27 08:23
liuqing098 发表于 2017-11-26 17:59
- X. J- I1 X' }; U& O& h' T2 N哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

& H; P, C* I7 \0 @, J; d: Q绝对的！
作者: 晨枫    时间: 2017-11-27 08:25
smileREGENT 发表于 2017-11-26 18:23) H8 `  ]" {9 s% ?0 N
如果没有基础设施的大发展，淘宝怕是没办法起作用。

. z! o% n! r2 @( I说的是，这也是很大的因素。
作者: nettman    时间: 2017-11-27 08:29
工业这块，比富士康作用大的企业多了去了
: S' c$ _  j6 N$ K1 X9 U互联网这块， BAT这些企业起了加速器的作用
作者: 大黑蚊子    时间: 2017-11-27 11:23
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。
2 l& T1 J5 \% t3 k3 y  v富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限) j4 Q9 ]2 H4 H" {0 T/ v2 X
如果再把动辄几十万人的规模考虑进去的话，更是不得了
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- [; X, d' _( F2 \+ T& |& H4 k其他不说，深圳富士康厂区十几万人的工作住宿，意外死亡率（除掉疾病和交通事故）是远远低于同等规模城镇的。如果再考虑到这十几万人的平均年龄不到30岁，这个管理能力就更彪悍了。
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2 X8 I, L$ ~% \3 k1 @By the way，富士康是有数的几个高技术含量的研发公司，各种专利一大把' a0 M' N1 [5 x
作者: 天行健康    时间: 2017-11-27 11:24
确实，通过淘宝可以买一些从来没听过的品牌、或者一些从来没想到的产品，促进了创新发展
作者: 一无所之    时间: 2017-11-27 12:25
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23
1 L; F! y! w8 ]我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。; y4 f9 D+ Y; b2 C/ d5 G: c
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
# q  ?9 y- U: Q如果再把 ...
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说个段子吧。有一年坐黑车，和黑车司机聊天。聊聊他们这行的收入。他对他的亲戚羡慕无比，他亲戚是收破烂的，整个富士康生活区的破烂由他亲戚承包了，一年好几十万的收入....
作者: 燕庐敕    时间: 2017-11-27 15:49
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23% \2 `% u6 I" f9 f
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。( o: w( Z+ @  g! S
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限
. h) ]: D/ W) b; k8 K2 b6 M2 s# M9 C如果再把 ...

- Z  R* P) f) q* R1 l行长啊，富士康没啥研发能力。' |4 D2 ^! n! B6 t/ V. X4 l" J

( r# P3 s+ d" O: b7 j工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.
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作者: 大黑蚊子    时间: 2017-11-27 16:59
本帖最后由 大黑蚊子 于 2017-11-27 17:49 编辑
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燕庐敕 发表于 2017-11-27 15:49
4 e( z: s; K) Z9 E- K, T4 V行长啊，富士康没啥研发能力。& g$ \& j% H6 i, @% z9 O

1 N6 [& {1 t8 n; H/ x4 E工艺能力非常强，也就是，专利多来自Process，而非R&D.

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; R" |6 o9 K0 N  }- \5 N4 f' r确实是这么个事儿
6 w5 k" z/ g& f- @富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
9 g' h' N: g5 v$ z" e但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么这样做”和“怎么做出来”之间，还是有很多know how的价值的。  {8 |# ?; [8 z) Y7 A' d
你不能不拿豆包不当干粮，“啥都想好了，就差一个程序员了”，嘿，很多时候还真是缺程序员...
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实际商务中，已经越来越多的电子消费公司倾向于把工艺实现外包给富士康了，甚至很多公司干脆拿富士康提供的模具，改个logo就出来卖了
( m6 w7 H9 O3 A/ ~7 ?" w' R笔记本行业中，除了Lenovo、HP、Dell、Asus这几家大家伙以外，其他的基本上都是在代工商提供的方案上面修修改改$ x9 V. y2 n! [9 Z6 p: X
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作者: 小米粒    时间: 2017-11-27 17:12
本帖最后由 小米粒 于 2017-11-27 17:18 编辑 " }! D) D# u, Q

( y& @( n* Z5 z- M小作坊、小工厂才是90年代开始的脊梁。叫它们乡镇企业也对。你不允许它们中的慢慢做大呀？美的、格力、吉利、比亚迪、力帆、德力西、万向........一堆！低端的劳动密集型产业还是老百姓饭碗，衣服、皮包、小电器.....遍布中南沿海。
+ F7 [: ]7 P9 J+ H8 K% xIT消费类电子产品，台代稳居第一阵营，富士康是它们中最大滴。
9 u- ~2 v- b, s) ~4 a% W/ J: o90年代，三来一补、服饰、家电、五金、摩托等轻工业崛起冲击着世界市场。
作者: 小米粒    时间: 2017-11-27 17:21
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59" [; `; K, Y* o8 Y6 Q$ r( b
确实是这么个事儿+ ^9 M/ G/ l, s5 }
富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多& I; f$ U2 P+ S1 U! v+ ]
但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...

. v. m: x9 Q: Y; @4 \施振荣：微笑曲线的最低端！
作者: 大黑蚊子    时间: 2017-11-27 17:47
小米粒 发表于 2017-11-27 17:21
2 F5 W. N7 ]  x; v( [3 F施振荣：微笑曲线的最低端！
6 T; y* O- _6 D7 Y
少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？$ k% t4 S' @9 k+ }+ S5 K

& R' W, K( Q( V: O低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一
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作者: 小米粒    时间: 2017-11-27 18:23
本帖最后由 小米粒 于 2017-11-27 18:30 编辑
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大黑蚊子 发表于 2017-11-27 17:47$ j8 x1 v& T) g" v  z
少扯什么微笑曲线，有本事自己做啊？
8 W+ q3 f* x6 n- w( U% ?. ]" G1 Z; G  f/ b
低利润的大规模产业，本来就是企业最强大的护城河之一

3 Q0 i7 Y. I2 S$ {4 H  n4 B! |5 f2 y- N$ T" z
你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！
3 `7 Y+ T& d0 n' i& w6 z1 Y根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践，不做低端产品、上大规模也活得不错。从企业角度看，随着分工扩散，行业领头羊企业会向高利润部分收敛或开拓新兴行业，抛售利润下降的鸡肋部分。9 d+ b/ Z9 @4 Q$ |: @
当然，从国家角度看又是另一回事。这得根据国家大小、人口、地理.....及所处世界位置去决定。小国、大国都是不一样的。产业布局，产业升级、产业链规划都不一而论！
作者: 燕庐敕    时间: 2017-11-28 15:14
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 16:59
( \/ Q  U% b4 w, |$ @: E确实是这么个事儿
5 {% j- k: j0 x2 ?- W- A富士康所长在工艺实现，基础方面的专利占比不多
$ p2 v4 F1 a9 T" S但是工艺实现的专利也是专利啊“为什么 ...
& q- c; W% t' _- I1 k8 J3 u
研发和工艺各有各的擅长角色。& U! o5 _& F6 e% @9 q. P

8 A# x) i3 ~; @$ N/ b6 @6 [% N8 B不可偏废，当然也不可混同。
* g; i8 G+ @: P  X" s4 F& r& h# x8 K6 i0 p# Q1 p2 i
一个注重“设计”，另一个注重“实现设计”。
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* e+ g# T# ~" J6 ]( M- `( p9 M, W我这里两面墙上，一面都是研发的专家，另一面都是工艺的专家。专家的工资等同于一线研发经理和生产经理。
作者: 为什么不可以    时间: 2017-11-29 08:44
liuqing098 发表于 2017-11-27 07:59! N- P# i6 |, H! W5 v
哪是不是要加上蓝翔技校这个因素呢？

; B; X" o$ V% t. E; J8 p已经改成技院了。
作者: 梓童    时间: 2017-11-29 08:56
大黑蚊子 发表于 2017-11-27 11:23  |7 D; Q* ?' K# F$ o( o# c
我一直都说，坊间对富士康的作用大大低估了。0 m1 B* @2 v; Z) \; V( I
富士康再烂，也是劳动密集型工厂所能达到要求的上限! X, z% n! A2 e
如果再把 ...

$ a4 M7 ~! @7 l0 C+ I很对，赞一个
作者: 四处张望    时间: 2017-11-29 12:59
小米粒 发表于 2017-11-27 18:23
: v3 c. i: T$ H* t: f你也太情绪化了吧！谈的是企业发展运营分析，不是创业！
1 _( |# _  V; M. z根据奔驰、宝马、保时捷在汽车业商业运营实践， ...
9 m1 G% Y, [! K6 w+ x* ?+ w2 J7 m* S
纯做高端，营业总不上去，不好的时候，就是被人一口吃掉的时候。你说的这三家，都曾经碰到过这个问题。



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