爱吱声

标题: 好象是叫运筹学 [打印本页]

作者: 七月群山    时间: 2017-6-8 14:27
标题: 好象是叫运筹学
,,,还是叫统筹学来着?记得高小时看过一本关于数学的小册子,讲华罗庚、讲运筹学的,没想到我现在用上了。

事情的缘起是这样的:

公司有三个杰森,大个杰森、小个杰森和病假杰森,最后这个挺有意思,但是和本案无关,就不说了。大杰森负责一个外包组,他本人带5个司机,就是6人6车,承包9个大型食品超市的货运。小个杰森带1个司机负责面包组,当需要轮休的时候,公司还要临时给他派一个司机,就是2.5人2车。小个杰森这个月要换肾,所以公司早就定下来,到这个月初,由我接手面包组。面包组属于轻松钱又多的肥缺,小个儿杰森直到礼拜一才交接给我,算是坚持到了最后一分钟。

大个杰森这边比较麻烦,他仗着相对独立的优势,人就霸道,跟公司要好车要待遇,大经理也拿他没办法,因为,一旦他搞砸了,公司失去客户,大经理基本也得滚蛋。大个杰森干活儿没的说,但是人性比较那啥,得到的好处都是紧着自己拿。比如他跟公司要了一个昂贵的按摩椅安在自己的车上;比如他不许组员参加公司每周的烧烤日,以保持团队独立性,省出时间还能多干活,但是以此为由跟公司拿的大把代金券,却也不分给组员。。。上个月他兄弟在公司院子里撞了另一个同事的车,事后态度还不好,恼了大经理,要开除,大个杰森就各种干预威胁,话又说得过头了,本来有缓的事,逼得大经理只能把他兄弟硬给开了。到了这月头上,大个杰森很夸张地吵闹一番,就撂挑子了。本来他想带着全组起义,可他平时人品没攒够,没人跟他;但还是有一个组员见势不妙,调去长途车队了。

于是,在接手面包组之前,我先接下了大个杰森的烂摊子。

外包组的事太仓促了,原先的6人6车,只剩3人6车,而且我自己的一摊子还没人接呢。我知道公司也是缺司机,在几个大客户那儿都是捉襟见肘,甚至从“大地明星”租了批人手应急,所以根本指望不上。没辙,只能先硬拼。不过,我也没那么傻。我跟大经理订好协议,之前外包组的所有挑费,也就是6个人的待遇,主要是带薪假和劳保费,一个子儿也不能少,必须全部移过来;我退还3部车给公司,换1部没人开的CNG车头回来,作为补偿,公司每天加150元给我们组,这实际上是给公司省钱了;公司一旦招来新司机,必须先问过我们的需要再作决定。。。大经理喯儿不打就签了。

当着大经理的面,我跟组里同事把这笔账给摊开算清了。我说,只要大家不离开,努力干,一年下来就是1万4千块的奖金!当然,我们自己要是完不成任务,就得多请人,奖金也就分得少了。看的出,同事们都是愿意努力干的,不愿意多请一个人。。。

开始几天绝对是硬桥硬马真刀真枪,我跑完外包组还得连一班的安检,都是来不得半点马虎的。同事们也没一个含糊的,每天都跑满11个小时,行程500迈以上!一般新手司机一天只能完成两票活儿,熟手能完成三票,而我这三个同事,都能干出四票甚至五票的成绩,牛逼杠杠的!

当然我也知道这是一时之勇,不能持久的。好在,我现在接手了面包组的1.5人2车,安检值班也有人接替我了。就是说,我现在5人6车,每天公司调度还会安排一个司机在我这里守班6小时,一下子,我们就轻松了。。。

为什么加1.5个人有这么大作用呢?这就用到运筹学的一些粗浅知识了。

9家食品超市,每家有3个货门,其中一个货门走干柜,两个走冷柜。所以冷柜货就可以drop&hook,放下一柜带走一柜,不需要等;而干柜就不行了,是live unload,要等卸空,带着同一个干柜返程。干柜的货,平均每天有3票。所有这些还都是有时限的,必须在6pm~6am之间完成。而面包组这边只用干柜,每天3~4柜,全部drop&hook,8am前走完货就行。也就是说,影响效率瓶颈,是超市干柜的live unload。

原本live unload耗时补偿协议是,每30分钟10元,在实际操作中live unload耗时没有在1小时以内的,基本维持在1.5小时以上,而司机要拿到耗时补贴也挺麻烦,需要4个时间戳和3个经理签字。于是我通过己方经理和客户协商,所有干柜一律加价20元,以取代耗时补偿,双方一拍即合。

我们现在解决干柜的做法是,超市的干柜货运到即扔下,光屁股bobtail去面包厂拉一柜面包回来,再拖个空柜给面包厂,再光屁股bobtail去超市拖回空柜。这样一来,效率大大提高。例外的是,有两家超市去面包厂不顺路,碰到这种情况,我们就让守班司机先把干柜货运过去,扔下,光屁股bobtail回来守班,临下班再把空柜拖回来。

休息安排是工作8天歇2天,谁需要额外的休息都要按每天200元来购买,而且必须提前至少五天预告,这样年终奖励就不再扣除。

总之,我们现在是5人6车承包两组任务,真是撑得很满的,比公司其他员工的工作量大了很多,当然预期的收入也相当可观。我们私下约定,尽量不再加外人,再加人也不能我一个人说了算,而是要大家都同意才行。我当然也提出安全第一,预防任何隐患。至于后面还会遇到什么问题,拭目以待吧。反正想到开始几天的艰难,我觉着,怎么都能干下去,关键是,人心得拢住。



作者: 谜团    时间: 2017-6-8 15:15

作者: huma    时间: 2017-6-8 15:28
本帖最后由 huma 于 2017-6-8 15:30 编辑

厉害,厉害,老兄牛
但要注意安全。
作者: 猫元帅    时间: 2017-6-8 16:01
厉害。已经能望见大把的年终奖了。
作者: 关中农民    时间: 2017-6-8 16:10
群山得给华罗庚分些奖金
作者: jellobean    时间: 2017-6-8 17:25

作者: 然后203    时间: 2017-6-8 19:26
运筹学是初中语文课内容,讲怎么洗茶杯烧开水泡茶的
作者: 齐若散    时间: 2017-6-8 20:15
运筹学技术,统筹安排。做的不错,代表大经理口头表扬一次。
作者: njyd    时间: 2017-6-8 20:33
然后203 发表于 2017-6-8 19:26
运筹学是初中语文课内容,讲怎么洗茶杯烧开水泡茶的

道理一样的,基本原理是先把必须头尾接着做的事连起来得到最短时间,其他的事尽量重叠着做,另考虑人手不足的因素。
作者: leekai    时间: 2017-6-8 20:45
最长最短和最短最长,只知道这点皮毛
作者: pcb    时间: 2017-6-8 20:51
安全第一,别搞得太紧张了

兄弟知道Gantt chart吧,那个对排班很有用的
作者: 冰蚁    时间: 2017-6-8 21:13
然后203 发表于 2017-6-8 06:26
运筹学是初中语文课内容,讲怎么洗茶杯烧开水泡茶的

我怎么不记得有这篇。看来有代沟?


作者: 冰蚁    时间: 2017-6-8 21:14
有点 program manager 的意思了。
作者: 然后203    时间: 2017-6-8 21:25
冰蚁 发表于 2017-6-8 21:13
我怎么不记得有这篇。看来有代沟?

人教版语文教材
作者: 五月    时间: 2017-6-8 21:36
当着大经理的面,我跟组里同事把这笔账给摊开算清了。我说,只要大家不离开,努力干,一年下来就是1万4千块的奖金!当然,我们自己要是完不成任务,就得多请人,奖金也就分得少了。看的出,同事们都是愿意努力干的,不愿意多请一个人。。。


然后每个人按手印, 发誓...........就这样, 美国轰轰烈烈的联产承包责任制开始了!


作者: 沉宝    时间: 2017-6-8 21:48
七月重新发现运筹学

你做的工作,用单纯形法可得最优解。
作者: 料理鼠王    时间: 2017-6-8 22:43
每天11个小时,工会会有意见的。
作者: cloudian    时间: 2017-6-8 23:25
单位是美元?厉害!还是咱中国人勤劳……
作者: 七月群山    时间: 2017-6-8 23:27
料理鼠王 发表于 2017-6-8 22:43
每天11个小时,工会会有意见的。

就是开头3、4天而已,比较忙乱无序
作者: 七月群山    时间: 2017-6-8 23:35
沉宝 发表于 2017-6-8 21:48
七月重新发现运筹学

你做的工作,用单纯形法可得最优解。

我承认,我的确不懂那么高深的学问。我用的是看地图做trip plan的笨办法
作者: 七月群山    时间: 2017-6-8 23:53
五月 发表于 2017-6-8 21:36
然后每个人按手印, 发誓...........就这样, 美国轰轰烈烈的联产承包责任制开始了!

...

好多事,尤其关于钱和责任,一定要三头六面讲清楚,朋友也好,上下级也好,都得明明白白的。用时髦的话讲,就是认“契约”不认“身份”
作者: 七月群山    时间: 2017-6-8 23:59
冰蚁 发表于 2017-6-8 21:14
有点 program manager 的意思了。

真哒?
作者: 即晴    时间: 2017-6-9 00:00

作者: 黑洞的颜色    时间: 2017-6-9 00:06

下面要考虑ROBUSTNESS,比如说万一其中一环出问题怎么办

作者: 七月群山    时间: 2017-6-9 00:07
pcb 发表于 2017-6-8 20:51
安全第一,别搞得太紧张了

兄弟知道Gantt chart吧,那个对排班很有用的

其实我认为应该至少再要一个人。同事们认为,到独立日看情形再说。刚开始合作,不能拗着劲。
作者: 七月群山    时间: 2017-6-9 00:09
njyd 发表于 2017-6-8 20:33
道理一样的,基本原理是先把必须头尾接着做的事连起来得到最短时间,其他的事尽量重叠着做,另考虑人手不 ...

你们也学过?
作者: 冰蚁    时间: 2017-6-9 00:19
七月群山 发表于 2017-6-8 10:59
真哒?

你这属于项目管理里比较简单的情况,但基本思路其实是一样的。
作者: 七月群山    时间: 2017-6-9 00:22
黑洞的颜色 发表于 2017-6-9 00:06
下面要考虑ROBUSTNESS,比如说万一其中一环出问题怎么办
...

同事们业务都是很过硬的,这个我不担心。最怕的是大经理到头来不认账。
作者: 肖恩    时间: 2017-6-9 06:17
然后203 发表于 2017-6-8 19:26
运筹学是初中语文课内容,讲怎么洗茶杯烧开水泡茶的

对,就是这个东东。各培训机构给重新包装下就作为项目管理的一个科目来培训,新瓶装老酒
作者: 肖恩    时间: 2017-6-9 06:18
冰蚁 发表于 2017-6-8 21:13
我怎么不记得有这篇。看来有代沟?

更可能是当年上课请假了?
作者: 肖恩    时间: 2017-6-9 06:27
11小时还好,前不久我们村台风过境大量航班取消,然后有个Uber司机因为送一对美帝过来的夫妇去首都参加国际会议而超时驾驶,可能面临交通部起诉。
作者: 五月    时间: 2017-6-9 08:12
七月群山 发表于 2017-6-9 00:07
其实我认为应该至少再要一个人。同事们认为,到独立日看情形再说。刚开始合作,不能拗着劲。 ...


对,现在得考虑外部和内部出situation的对策了。

外部问题不谈。

人心难测,很难保证内部也铁板一块。迟早会有人因为种种原因跳出来挑战你的小体制。这时候得有预案。

中国传统智慧是拉一个打一个,和一个唱红脸一个唱白脸

太祖的智慧是统一战线,团结一切可以团结的人,孤立一切可以孤立的敌人,也就是对根正苗红的人要赶紧笼络。

老美的智慧最不靠谱,即一切都投票。

都不容易啊!




作者: 山远空寒    时间: 2017-6-9 08:23
七月群山 发表于 2017-6-9 00:22
同事们业务都是很过硬的,这个我不担心。最怕的是大经理到头来不认账。 ...

在工会备份一份谈好的协议行吗?
作者: 老财迷    时间: 2017-6-9 08:52
七月群山 发表于 2017-6-9 00:22
同事们业务都是很过硬的,这个我不担心。最怕的是大经理到头来不认账。 ...
我跟大经理订好协议。。。大经理喯儿不打就签了

把这个协议复印多份,小组内人手一份,大经理到头要是不认账,他不好收场啊
作者: 不懂中    时间: 2017-6-9 09:29
群山兄有往更高更大管理岗位转的潜质,这运筹学学得!
作者: 橘子和枪    时间: 2017-6-9 10:15
当年学最优控制的时候做个这个题,当然要简单多了
只是列方程求解起来麻烦死了

怎么做忘了,就记得一个单纯形了
作者: njyd    时间: 2017-6-9 14:57
七月群山 发表于 2017-6-9 00:09
你们也学过?

看过一眼文革时华罗庚的统筹介绍,讲得通俗易懂。要是现在的书,几个公式一摆头就大了。
作者: 喜欢就捧捧场    时间: 2017-6-9 15:35
统筹之外最重要的就是你的领导能力!赞!加油!
作者: Delrio    时间: 2017-6-9 16:11
七月群山 发表于 2017-6-9 00:09
你们也学过?

我记得那篇课文是叫《统筹方法》
作者: pcb    时间: 2017-6-9 21:36
七月群山 发表于 2017-6-8 23:35
我承认,我的确不懂那么高深的学问。我用的是看地图做trip plan的笨办法 ...


最短路径,最快路径,最X路径,路径比较
经典的IT/数学 问题 啊
作者: 东湖珞珈    时间: 2017-6-9 23:35
njyd 发表于 2017-6-9 14:57
看过一眼文革时华罗庚的统筹介绍,讲得通俗易懂。要是现在的书,几个公式一摆头就大了。 ...

没错。看华老的书的感觉跟我们搞计算机算最优路径的感觉完全不一样
作者: 舒拔    时间: 2017-6-10 02:40
聪明又勤快的人到哪儿都吃得开
作者: 方恨少    时间: 2017-6-13 03:12

作者: 关中农民    时间: 2017-6-13 12:54
leekai 发表于 2017-6-8 20:45
最长最短和最短最长,只知道这点皮毛

听着很淫荡的样子
作者: leekai    时间: 2017-6-13 20:47
关中农民 发表于 2017-6-13 12:54
听着很淫荡的样子

要讲淫荡,您老哈哈哈




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