爱吱声
标题:
人力资源
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作者:
鼎革
时间:
2015-1-7 09:51
标题:
人力资源
有一个有趣而想不通的现象,请大家来分析分析,猜一猜。
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一个基本对内的宾馆,靠承接项目盈利。一个300人的培训项目,在宾馆吃早饭。
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餐厅的服务员们有男有女,十几个人,20多岁,对培训人员比较淡漠。这种淡漠导致了与学员的冲突。
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每天早饭时间有个阿姨,大约45-50岁,负责小平锅现煎鸡蛋,每锅三个,供不应求,等煎蛋的学员排长队。
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她还负责煮米线和小馄饨,也是2个小锅,更是忙上加忙,等小馄炖的学员也排长队。
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阿姨的特点是很热情,一边忙活手上三件活计,一边对学员嘘寒问暖,从学员的身体状态关心到学员开不开心,生生浇熄了学员排长队的郁闷之火。
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这种热火朝天的时刻,5米开外总有5-6个宾馆服务员袖手旁观,站着看。阿姨时不时地喊他们:小姑娘,帮帮忙,帮我拿锅开水来!或者:小伙子,帮帮忙,帮我把这个送厨房。
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被叫到的服务员沉默地来搭把手,做完又去袖手旁观。
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我有以下困惑,向大家求助解答:
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1. 请问阿姨是不是宾馆找来煎鸡蛋、煮米线和小馄饨的临时工?
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如果阿姨是正式员工,为什么她跟餐厅的整体服务风格格格不入?5米的距离,一边热火朝天,一边冷若冰霜。阿姨不傻,她为什么要做这种对自己在宾馆团队里生活不利的事情。
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如果阿姨是临时工,可以解释她的与众不同。但是,这煎蛋这类活计,不需要技术含量,为什么宾馆不让自己的服务员干?要另外开出一份工资?
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2. 宾馆在煎蛋、米线和馄饨销售上,貌似采用了饥饿营销的方式,它为什么这么做?要知道它是内部宾馆,收入来自与划拨。
作者:
catihg
时间:
2015-1-7 10:19
在这种内部管理压力比较小的地方,出现这种问题是常态。例如很多的事业单位,忙的忙死,闲的闲死,很多情况下,有人忙得没办法,也没人帮忙,因为闲的人认为他是有明确分工的,你的事情是你的,我的事情是我的。
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作者:
镐梓
时间:
2015-1-7 13:00
在旱涝保收的机构里,管理者是不存在的,所以没人想提高资源组织效率的事。
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做事卖力的也许真是for fun,不过老虎觉得for fun早晚被资本抛弃。
作者:
懒厨
时间:
2015-1-8 08:56
这题目有意思,我来猜一猜。
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早餐煎蛋,米线和小馄饨这些项目,有些或者全部都外包给这个阿姨,费用是固定的,因此阿姨要控制总量,所以才会貌似饥饿营销。(猜深一点的话,米线和小馄饨是全部外包的,煎蛋可能是阿姨免费帮宾馆做的,但鸡蛋由宾馆出。)
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阿姨也明白要控制总量的话,难免客人排长队,所以才会热情似火,降低客人不满的情绪。
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既然不是正式员工,估计也就不用在乎其他员工的态度了,呵呵。
作者:
sitan
时间:
2015-1-9 05:03
我猜是这样:
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这阿姨要是年龄和服装都和其他服务员很不一样,那么她肯定是外包的承包商。至于为什么生意看起来很好,却只有她一个人,这有若干可能。第一,你看到的热火朝天的景象并不是常态,而是有培训项目的时候才会短期出现,何时有培训也不好预期,所以阿姨不太容易找到一个雇员来给她短期帮手;第二,由于缺乏竞争,阿姨并不需要增加她的雇员支出来争夺更大的市场份额,她的客人对于她的服务已经满意,增加一个人手大概要分成,将显著降低阿姨的利润;第三,如果客人没有向阿姨支付任何费用的话,如懒厨所说,那么阿姨的费用大概就是按照培训人员的规模定死了一个外包费用,只要客人不向宾馆投诉,阿姨就没有损失,所以她加强了与客人的交流,扬手不打笑脸人嘛。
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至于为什么服务员不帮手,大家讲得很清楚吗,服务员的工资和这个又不挂钩,阿姨也不是他们领导,帮什么手啊。
作者:
二郎神
时间:
2015-2-9 23:53
二郎版本的结论:
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1、阿姨是临时工,不是宾馆找来的。
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2、因为阿姨不是宾馆找来的,因此宾馆没有这么做,因此就没有为什么这么做。
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因此,只要证明这阿姨是宾馆找来的,上面的逻辑就不成立了。
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而,如果是宾馆找来的:
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鼎导的第一个问题就不成立。
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因此,鼎导需要同学们讨论的是问题2:
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宾馆在煎蛋、米线和馄饨销售上,貌似采用了饥饿营销的方式,它为什么这么做?
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而这个问题我们用公式代入一下:
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小米公司在卖手机、电视、路由器的销售策略上,为什么采用饥饿营销的方式,它为什么这么做?
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