晨枫 发表于 2013-10-5 08:05! c: t1 x; T3 [/ e3 } s
我不是从李丁角度来看的,而是从主管的上级或者同行的角度来看的。李丁是不是可造之才已经不重要了,重要 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:239 W# v! Y v1 D/ \2 s0 A
这个主管的问题,当然是最大的呢。% ^* \6 f/ a c2 b+ n
作为一个售后部门主管,肯定也需要列明自己的工作任务,那些交代给下 ...
晨枫 发表于 2013-10-5 22:182 P7 s! s: X9 ?9 M5 Q; @! G
正是这样。估计这个主管是放羊式的管理。“你们都给我好好干。”但怎么样才是好好干,他不说,可能自己也 ...
河蚌 发表于 2013-10-5 08:28
国内大多数技术部门的主管,是技而优则管的典型,对于如何做管理工作,并没有太多的理解。0 w# A( t6 B1 v- G, \- I
他们中更多就 ...
青叶子 发表于 2013-10-5 08:46; L( ^0 Q* K: k$ @' |7 E$ m
晨枫老大,我在很大规模的国企上班,没意外可以干一辈子的,都没有什么像样的培训呢,这种公司就更加不用 ...
不爱吱声 发表于 2013-10-5 09:083 s5 o% Q: x( T, G8 }! h. l8 {
国内公司和北美公司最大不同可能就是这个。
北美公司一般都有两条上升的路,一条是走管理,一条是走技术 ...


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