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标题: 谁是下一个汽车超级大国 [打印本页]

作者: 晨枫    时间: 2023-10-21 07:32
标题: 谁是下一个汽车超级大国
本帖最后由 晨枫 于 2023-10-20 18:37 编辑 ; E/ y' O% y+ o. ?9 P- M
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中国呗。答案很简单,但原因不简单。这不是因为中国汽车产量世界第一。中国汽车产量超过美国、日本、德国、韩国之和,但这只是数量大。也不是因为中国汽车出口世界第一,现在看来,中国汽车出口不仅超过日本,而且一骑绝尘了。
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9 n  X  u( q: J7 X中国成为下一个汽车超级大国,是因为中国是唯一具备了产能、技术和市场的国家。美国、日本、德国、韩国都在产能、技术、市场方面缺点什么。
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3 p: g: x$ N" g汽车的未来在于电车,现在这已经很清晰了。电车的核心技术是电池、电机、电控,合称三电。电车有全电和插混,现在重点在全电。
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( j; j% s, ^9 L几年前,曾经发起过一个投票:汽车的未来在于全电还是智驾,当时主流看法是全电,智驾尽管可以与油车共用,但似乎更加遥远。结果我们的格局都小了,真实趋势是通吃。
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# j: Q. ~# M7 q7 j5 X9 z' l6 J在全电方面,韩国有产能和技术,但市场依赖美国,而美国由于对油车的路径依赖,对全电还是三心二意。日本在全电方面好像躺平了,只有丰田还在盼望氢能源异军突起、弯道超车,本田和日产都在蒙圈了中,进退维谷。德国醒过来了,很努力,但缺乏电池技术,在可预见的将来只能依靠中国和日韩。) |5 ]- S' e/ ^. w1 c
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美国有产能和市场,但美国除了特斯拉,在技术上没有能打的,对于油车的路径也依赖太深。福特想和宁德时代合作,被美国国会搅黄了。美国国会倒不只是“逢中必反”,而是避免美国电车对中国电池形成路径依赖。稀土还只是维生素,汽车就是主食了。1 Z! p% L% J* W
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中国则产能、技术和市场都具备。中国新能源汽车占世界市场63%,不仅国产品牌占主导,中国市场的特斯拉主要也是中国生产。" ]' f& R3 U' d: s4 B0 ?8 z7 I! Z

# m$ U! \8 }- m6 ]5 K- z在技术方面,中国电机和电控齐肩世界前列,但中国电池碾压世界,比亚迪和宁德就超过世界产量的一半。世界前10里,中国占6(宁德时代、比亚迪、中创新航、国轩高科、亿纬锂能和欣旺达),韩国占3(LG、SK ON和三星),还有就是日本松下,欧美统统缺席。
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有意思的是,2022年1-5月与2023年1-5月相比,除了LG市场份额(M/S)有微增(13.6%增加到13.9%),松下、SK On和三星的份额都跌了,尤其是SK On从7.3%跌到5.2%。6家中国公司合起来市场份额从56.1%增长到62.7%,韩国3家从25.8%下降到23.3%,日本松下从8.9%下降到8.0%。
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即使在中国之外的海外市场,宁德时代也基本上与LG拉平。宁德时代的德国和匈牙利工厂即将上线,为宝马、奔驰、博世供货,现代Kona EV、起亚Gen 2 Ray也将用宁德时代,超过LG指日可待。LG基本持平(27.3%微增到27.4%),松下、SK On和三星再次全线下降。中国前5(不计入欣旺达)加起来达到32.1%,同比增长7.3%;韩国3家合计47.3%,同比下降5.8%。
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, `, P# F8 }2 H2 A不过,动力不是全部,好的电车还需要好的底盘和行驶系统,在这方面,中国电车还不够,美日韩也一般,德国领先。如何在行驶中硬中带软、软中带硬,还是挺考验功力的。操控手感也一样。/ t6 i2 \4 d8 ^7 }" |
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中国电车的底盘和行驶系统也不是一无是处。电车大多采用地板电池,重心天然就低,但重量毕竟很大。在底盘和行驶方面,重量是最大的敌人,牛顿三定律依然是金科玉律。上汽名爵MG Cyberster跑车竟然要2吨,路特斯Eletre更是重达2.5吨。奔驰S500长轴距才2.1吨。        0 P! F$ Q, b" J2 r1 W7 J2 H
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不过刹车可以用蛮力。英国汽车杂志CAR在评论路特斯Eletre的时候,提到刹车的干脆利落“就像断头台一样”。不知道这算恭维,还是贬损。
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按照可预见的轨迹,中国电车在疯狂内卷中,里程、加速和成本控制方面已经遥遥领先,接下来会在底盘和行驶方面疯狂内卷,快速迭代和进步。难说什么时候完全赶上甚至超过德国,但大幅度接近、以至于差距无关紧要,还是指日可待的。换句话说,现在还没有豆芽里嵌肉丝的手艺,但鱼香肉丝、青椒肉丝还是没问题的,红烧肉、回锅肉更是手到擒来。
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电车重量大的缺点一时半会无法解决,但重心低,行驶智能化、悬挂电控化可能是操控方面弯道超车的机会。摄像头扫描路面,卫星导航对急弯预先提示,悬挂阻尼高频率实时调节,可以补偿完全靠弹簧和液压阻尼的传统悬挂的难题。
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6 C6 _; L6 ?; W2 a4 ?' W这就是说,在全电方面,德国可能作为集团军,是唯一能打的;美国只有特斯拉一支偏师孤军作战,难敌中国的“全民皆兵”。; q* k1 [3 a! T. [
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但还记得前面的投票吗?还有智驾。未来汽车不仅有三电问题,还是轮子上的软件。智驾其实是过时的说法,现在该说车机了,包括的不仅是智驾,还有车内娱乐(包括导航、通信)。# `9 ]3 A6 a- m; b% Z0 r) w+ C

& y2 m/ n: T' N0 V, ?9 B# y在这里,世界地图重画了。德国、日本都不行,韩国也不大能打,只有美国和中国瓜分汽车上的IT世界,这也是世界上唯二具有全层次IT技术生态的国家。
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7 Y  a- i+ \' q! M. e+ @; ]9 X这里智驾和车内娱乐两方面。9 X/ g% P2 Z1 x$ q

- T' W& N) }# d/ ]0 g德国在智驾方面其实做得不错,毕竟起步早。但从车机整体来说,德国远远落后于前沿。德国不乏先进软件,但德国软件的难用也是世界闻名,用过SAP的几乎没有不深仇大恨的。德国软件的问题在于过度“工程师中心”,“我不管你觉得,我只要我觉得”。在构思和功能上很先进,但漠视用户体验和界面友好,与第三方软件相容方面也做得不好。0 g# f& p: ?) o: L3 Z' I
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德国车机也是一样的毛病。宝马推出E65系列的7系时,率先推出数字化界面的iDrive,用游戏杆一样的摇杆和按键与屏幕相结合,作为主要人机界面,免去了越来越多的按钮和开关。但难用到遭到所有人痛骂。
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不过宝马第一个吃了螃蟹后,奥迪、奔驰和其他厂家悄悄跟进,推出自己的改善版本。宝马吃螃蟹勇气可嘉,但BBQ螃蟹是弄错了方向。奥迪、奔驰等悄悄推出红烧蟹、糖醋蟹,避免了宝马踩过的坑。蟹是好吃的,但要有第一个人吃,还要有对的做法。6 ?6 l0 h2 B& z( h. r5 }
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不过德国人就是德国人,蟹吃了那么多年,还是没有琢磨出姜葱蟹、面拖蟹的道理。即使在今天,奔驰车机不看手册而不抓狂,依然需要有超人的心理素质。
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日本不行,韩国有三星、LG手机,按说对用户体验和界面友好有基础,但现代、起亚的车机并无特出之处。0 }  i* s" x( p' {, l4 n' E2 h# y0 X

) H7 O# K$ C% i& r. m% e美国在IT方面依然领导世界,美国科技文化也从来就注重用户体验和界面友好,连美式科技论文都强调易读、自我完整,而不是“你看不懂前因后果是你水平太差、阅读太少”。+ s3 M8 w9 I  ^6 u% o

3 ]5 f' H) J$ ?& Q; e- C1 V; m7 c; K大三的车机谈不上好,但在使用方面至少友好,顺应通常的操作习惯。特斯拉车机领先,在界面上也不断打破传统、领先同行。8 w4 U7 H  I8 B6 J+ [% M* W

8 T. w" G* I) ^0 s9 c美国雄厚的IT基础不仅涵盖消费IT,还有世界上最雄厚的工控和航空、军用IT实力,这些使得美国车机达到可靠、顺畅,较少出现黑屏、卡顿的事。. G0 E# U. c2 ^: i7 U" E0 S% g
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中国IT前沿不及美国先进,但宽度和厚度在世界上说第二,没人敢说第一,尤其在消费IT方面。手机、电视机这些不说了,小到旅行电子秤都带LCD屏,都有小小的IT支持。
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中国IT最强的地方有两个:& x" x) X3 I4 n! ]8 e1 w5 o
1、        放下包袱,大胆创新。在车机方面,中国车厂整合无线娱乐大概是最激进的。
% U" o- Y4 {5 O: N. ?1 B2 ?0 j# p2、        疯狂的内卷和迭代更新,硬是用多做、多试取得匪夷所思的发展速度,平行发展也使得百花齐放,互相刺激。6 J. N- t7 N7 M. X4 H
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美国航空工业在40-50年代达到最高的发展速度。研究表明,这是因为大量的飞机公司追逐大量的飞机项目,所有公司都需要差异化以增强竞争力,所有公司也都不需要过于纠结于得到或者失去一个项目,精力都集中在下一个项目里。这样的快速迭代极大地推动技术进步,适当的重复建设也促进了不同思路的发展,打造了一个健康、竞争的技术生态。/ D7 ?. a' T5 n+ }; U; W' D* @
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不同的技术思路都得到发展十分重要。实战中检验出优劣,而且深入理解走不通的路到底卡在哪里。有的是思路上就是死路,但更多的只是条件不成熟。把门槛条件弄清楚了,一旦条件成熟,立刻可以捡起来继续发展,这也是非常重要的。& f8 N  F! X: m4 }

8 _5 i4 i9 |" |( T9 s健康、竞争的生态很重要。再天才的团队也有思路上形成路径依赖的时候,有时候走进死胡同里出不来了。这时候同行评议是救命的。即使在竞争环境,合作性、非合作性的同行评议总是存在的。专业媒体测评是另一个形式的同行评议,只是重点通常在用户体验。" q$ ]6 T& g5 T0 K6 Y0 b
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另一方面,车机实际上现在有两条路子:
! M9 e$ I8 G3 P1 |; Z1、        IT路线,如Apple Car Play和Android Auto
: ]7 G) z# S" [1 j2、        车机路线,车厂自研
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# F! R( C, O) D% l' ^+ E7 }8 EIT大厂的优势在于界面设计和用户体验,大家都有全家桶,谷歌地图和谷歌搜索对车机很有用,苹果的音乐放送对很多驾车人也是必不可少的。最大的好处是“自来熟”。大部分驾车人都有相当多的苹果或者安卓使用经验,上手很容易。
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+ t& Y* w- z+ `0 h1 j缺点也是显然的:与智驾很难整合,也与车上其他功能不易整合。即使简单的调节温度、座椅,也要看车厂是不是开放接口,而车厂有很多理由不开放接口。! m% O+ }* r: n* D( u! D4 {6 ~

8 I% V' b- p. c首先是车厂也想吃这块蛋糕。在汽车高度软件化的现在,车机是差异化的重要一环。都用Apple CarPlay或者Android Auto了,这一差异化渠道就被剥夺了。
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* R  B  \! X+ Y- ~; R/ F$ M其次是车厂不愿把功能与外挂IT绑定。与发动机、底盘、辅助驾驶相关的功能有法律门槛,必须权责清晰,不宜与外挂IT混淆不清。即使是座椅和温度调节这样“无关紧要”的功能,车厂也不愿被绑住手脚。比如说,左右分区温控要变成前后四区,本来自己就可以搞定,现在要外挂IT升级;座椅不仅可以调节各种角度,还要增加椅背椅垫的冷气通风,又要等外挂IT升级;否则有了功能也没法通过界面设定。5 O/ E% ?1 V; L, U& k1 C" t
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智驾也要求车机与导航一体化,甚至与某种灾害预警广播相连。电车容易有里程焦虑,导航与剩余电量相关后,可以容易地建议下一个充电点。导航还有更多的用处。自主驾驶现在基本上都是反应式的,摄像头、雷达、激光探测前方路况,决定速度、转向等参数。在拉力赛车中,这是驾车人的事,但还有一个副驾,专门对照地图看前面,提醒减速、加速、多带一点弯等,现在这就是导航的事了。
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对于大多数实际场景来说,开得最快未必是目标,但省油、安全是目标。导航可以提醒自主驾驶:前面是急弯,现在就需要减速;前面有大下坡,可以逐渐增加能量回收,以确保不会过度加速,但马上要改平了,该降低能量回收了,以保持车速和减少顿挫。5 c/ ^! v. ]1 L& G

$ f8 d0 C, K3 v" J这些功能很难通过外挂IT绑定,但要是自主车机都做完了,只有剩下的车内娱乐功能,那本来就不是多复杂的东西,大不了开放界面,直接上网。$ l3 Q+ M/ j% A

8 Q6 u3 t5 I# D  _  \+ r8 V但在这方面,美国车厂不大,福特、通用也走截然相反的两条路。通用想关门,未来车型索性关闭Apple CarPlay和Android Auto的连接功能,福特则拥抱苹果和安卓,“为什么要拒绝用户喜欢的东西呢?”
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, Q% K7 V: W" B# f7 p; }问题是,福特和通用的车机都不怎么样,拒绝还是拥抱更多的是哲学问题,而不是技术问题。
& {; B) B* h3 b4 b2 {6 i& |2 E2 J
% {" s4 G) h$ H, v+ h但中国车厂不一样,不管新势力还是老势力,都在拼上洪荒之力搞车机,还有华为这样介于外挂IT和车厂之间的。从已经上线的指甲层次来看,中国已经走在前面了。欧美的技术水平可能收到法律门槛的限制,但智驾和AI一样,是在实干中锤炼出来的,不是象牙塔里琢磨出来的。" _5 S9 V' U9 \$ F* ^4 ]2 s+ e
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要不了几年,中国车机相对于欧美,就会想50年代美国航空技术相对于欧洲一样,一骑绝尘了。美国还是有特斯拉。但特斯拉再厉害,猛虎难咬群狼。欧洲连特斯拉都没有。+ i$ D+ s2 V6 X% R! }8 {
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苏联战斗机曾经在气动、航发、操控方面可圈可断,与美国有一拼,但在雷达、火控、态势感知方面就差一截,欧洲战斗机的雷达、火控、态势感知方面强一点,但气动、航发、操控比不上,两家综合起来战斗力不如美国战斗机。现在汽车世界里,德国汽车可比为苏联战斗机,美国汽车好比欧洲战斗机,中国汽车则好比美国战斗机。( i1 b( p  `* F1 a% d% o' U
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从三电和车机综合来看,还真是只有中国全面发展、处处领先。这是中国作为下一个(可能是唯一一个)汽车超级大国的底气。
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6 D5 n2 {7 h& `3 ]多谢@semtex 兄,让我把他的好话题偷过来,展开成这篇东西。5 ~$ N1 I1 Q( x2 T7 O! z

作者: semtex    时间: 2023-10-21 07:57
真能写啊。羡慕嫉妒恨中。。。
作者: togo    时间: 2023-10-21 08:22
用过SAP的几乎没有不深仇大恨的
太TMD难用了。主要是界面难用,似乎内心还是很强大的。
作者: 晨枫    时间: 2023-10-21 08:27
semtex 发表于 2023-10-20 17:578 R1 |* z+ }; ?+ f5 B0 g4 O3 w
真能写啊。羡慕嫉妒恨中。。。
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话唠是个讨人嫌的坏习惯,别嫉妒。
作者: hsb    时间: 2023-10-21 08:27
要是德系全面接入华为系统,PK一众中国车企混战,又成一个话题
作者: 晨枫    时间: 2023-10-21 08:28
togo 发表于 2023-10-20 18:22
/ q0 H9 n6 k) C  e8 `7 O太TMD难用了。主要是界面难用,似乎内心还是很强大的。 ...
4 |) w$ G# m) S# O4 L# Q
这是德国软件的特点:功能强大,内核逻辑严明,但界面反人性。
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西门子的PLC软件据说也是这个德性,不过我没有用过。SAP是苦头吃了几十年了,深仇大恨。
作者: 晨枫    时间: 2023-10-21 08:39
hsb 发表于 2023-10-20 18:27: r$ Q) z0 S0 ?  e0 Q( _/ i
要是德系全面接入华为系统,PK一众中国车企混战,又成一个话题
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这还真是强强联合,但是不可能的。德国人放不下这个架子。* n- T0 b  T9 S0 F( A4 w0 c

0 \8 z6 d" _3 |9 a这就像美国卖中国DF系列常规战役导弹,那就世界上横着走了。
作者: 史节    时间: 2023-10-21 13:13
汽车这个行业我感觉既对生产能力开发整合能力要求很高,又离消费市场很近,上下游都有庞大需要。
. l: F% K9 ^  _" h6 E未来的情绪,如果是超级大国的话,只能是中国。但很有可能会形成一超多强的局面。我们肯定会是那个超级大国,但因为需要离市场近,传统汽车强国会萎缩,但不会消失,而更可能会有若干新的玩家。
作者: 晨枫    时间: 2023-10-21 13:43
史节 发表于 2023-10-20 23:13
) E+ ?; B, s3 X$ D2 S6 ]6 g$ Q汽车这个行业我感觉既对生产能力开发整合能力要求很高,又离消费市场很近,上下游都有庞大需要。7 g6 I9 E7 g) I2 i
未来的情 ...
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一超多强,那是肯定的。中国汽车不可能通吃天下。
作者: 老财迷    时间: 2023-10-21 18:08
电池方面,在“除中国的市场”上,韩国领先。但韩国的电池上游,极依赖中国供应链,“据韩媒报道,在获得电池原材料方面,韩国对华依存度依然极高。前驱体、氢氧化锂等制造二次电池所需关键矿物及其加工品方面,韩国自华进口占比最多高达96.4%。”  & I, b0 x( ?! m
长期看,韩国在“除中国的市场”上,肯定也会输给中国+ E6 e, v. b. A/ C# Y4 B! F

作者: 老财迷    时间: 2023-10-21 20:57
但德国软件的难用也是世界闻名,用过SAP的几乎没有不深仇大恨的。
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勾起伤心的往事+ i% B& h" @2 {& k
一定要吐个槽。和SAP的银行核心系统打过交道的,这坛里估计就我一个。这系统之破,简直无法形容。
. ]0 k6 y7 X7 L, m+ c" U7 \XX银行及为其工作的公司,对SAP有深仇大恨的,得上千人! E& Q( W: U- U/ c* ~/ r. g
(写了一堆,想了想还是删除了)
作者: semtex    时间: 2023-10-21 21:08
老财迷 发表于 2023-10-21 20:57
. n: N6 n& R8 T1 N勾起伤心的往事; p4 ^) E- Q5 u! y# d/ q! P( l
一定要吐个槽。和SAP的银行核心系统打过交道的,这坛里估计就我一个。这系统之破, ...

  J( v0 R5 Z  B" a: }1 J我以前用过一个德国的系统。我领导当时和我交接时特意嘱咐我,按现有的,维持就可以了。
# ~) p5 [  t8 |6 U2 V( B我年轻啊,不搞点不一样的,咋显示我和别人不一样呢?. Y" a. S1 W6 `; g) l/ a
我就打开底层的数据库,目瞪口呆啊,上百个TABLE, 绝大多数的NAME 都是两个字母。唉。。。
作者: 老财迷    时间: 2023-10-21 21:26
semtex 发表于 2023-10-21 21:08* `, ?0 C/ n; \! e
我以前用过一个德国的系统。我领导当时和我交接时特意嘱咐我,按现有的,维持就可以了。
$ v7 p* A4 Z$ m" w, s我年轻啊,不搞 ...

5 z5 _# Q. M9 x& L. z- u/ Y我在其它项目组的同事机器上,看过SAP的银行核心系统的数据库说明书,印象中得有200多个表,每个表里是上百个字段,那边的同事说根本搞不清楚。只能看接口,来点啥数据、出去啥数据,中间基本上是黑洞。
! v/ ]  M8 p2 X- @0 V% y这系统在2012年底上线了,大概是用了5、6年后就换了。
作者: semtex    时间: 2023-10-21 21:52
老财迷 发表于 2023-10-21 21:26
* I, Y; h! }2 H. W. p我在其它项目组的同事机器上,看过SAP的银行核心系统的数据库说明书,印象中得有200多个表,每个表里是上 ...

' R+ q8 M( W/ q1 a" H2 q, ?" ~2 c这东东搞得懂,就是独门手艺了。我知道一个白人CPA,自学SQL,算是把一个财务软件搞懂了。做FREELANCER.
" L4 d; K1 @9 u  w- ^+ ^7 ^0 c) u; {( c7 q' j8 H8 e! s1 i1 V  V
一小时收费200,从家里出发开始算,到家里结束。他家到城里单程一个半小时,所以他来一趟,路上就收费600.3 M3 X$ @: `+ f) g' S" [
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打电话问他问题,只要接电话就算,最小15分钟,50块。回电邮也一样。
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这是20年前。爽吧。
作者: 晨枫    时间: 2023-10-21 22:18
老财迷 发表于 2023-10-21 06:57
( w1 N% D" D8 E) u' t9 I% }勾起伤心的往事
3 U. U' E( N, b! K! f; i( T5 J一定要吐个槽。和SAP的银行核心系统打过交道的,这坛里估计就我一个。这系统之破, ...

: y- O/ }2 e& T) a- @* X5 m  D除了SAP自己的人,我就没有碰到过不对SAP深仇大恨的人。而且一般大型软件都是职能部门提出、公司推广,SAP基本上都是CEO或者CFO提出,自上而下。
3 Y+ l/ H! }- y: e8 M7 @
$ b5 Y: L( n8 c- W! A5 g但话说回来,SAP开创了ERP的时代,还是有功的。
作者: 晨枫    时间: 2023-10-21 22:19
semtex 发表于 2023-10-21 07:52- I7 W& N- r7 L+ Q- K2 h
这东东搞得懂,就是独门手艺了。我知道一个白人CPA,自学SQL,算是把一个财务软件搞懂了。做FREELANCER.; V: {) W2 I4 ]6 W' u' O- t
...
# [! @; e5 S* n- w$ w9 t
这其实是contractor的标准收费,并不黑
作者: 晨枫    时间: 2023-10-21 22:21
老财迷 发表于 2023-10-21 04:08
8 N: X2 G  @8 P  ~; x: e8 ~1 |电池方面,在“除中国的市场”上,韩国领先。但韩国的电池上游,极依赖中国供应链,“据韩媒报道,在获得电 ...
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中国高级石墨占世界90%,韩国、日本不依赖中国,还能依赖谁?1 M+ G' _+ O7 c- j$ w

' m+ l- {4 e% j# r3 n, \# X3 y他们要自建产能没有什么做不到的,但成本控制就别想了,最后还是竞争力雪崩。
作者: 晨枫    时间: 2023-10-21 22:24
semtex 发表于 2023-10-21 07:08
4 F) }8 G0 E. T" k我以前用过一个德国的系统。我领导当时和我交接时特意嘱咐我,按现有的,维持就可以了。( _6 V' Y2 n9 |" n0 c2 I
我年轻啊,不搞 ...
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听起来很像SAP,连术语、功能分类、程序结构都是“我不要你觉得,我只要我觉得”。
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/ C% C9 Z" U! P) c' Y  O德国汽车车机也是这个德性。
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6 B% G# S. U( C4 c; A9 W; s用惯了能适应,但这样拧着用户鼻子逼迫适应真是油纸包塞P眼里了。
作者: 老财迷    时间: 2023-10-21 22:50
semtex 发表于 2023-10-21 21:52
9 V) Q8 ~" S4 B+ y5 V这东东搞得懂,就是独门手艺了。我知道一个白人CPA,自学SQL,算是把一个财务软件搞懂了。做FREELANCER.7 k1 `. g* {: R( N- K  K* |+ b: p) C2 s# V
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! e$ i1 \1 @) a- \+ A2 @在国内 银行IT界,以前的外国公司也是收费极高,售后都是从上飞机开始到飞回去结束。9 `8 m$ w/ C/ c) K  J3 v
但现在基本上没多少外国公司了,剩下的也不敢这样收费了。
作者: semtex    时间: 2023-10-21 23:59
晨枫 发表于 2023-10-21 22:19
9 ]) T' S" i1 ?$ H  B这其实是contractor的标准收费,并不黑

( j3 {4 I/ L) r" N+ c& M1 k/ E严格执行收费的我就遇到这么一位。每个月底,我们会收到他账单,一长串五十的收费,他详细写上收费原因,比如  T$ ?& p. g8 n/ c$ y; N
50, XXX问我X文件存哪里?8 L- G7 z) b- Z: l/ ^; f
50, XXX要求我报告首字母大写。+ i" C3 j% u. g* l' R/ s, S: }  I
。。。
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- R* ^% k, p: |搞得我们很没面子。




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