爱吱声

标题: 商学院笔记（一）-商业伦理道德 [打印本页]
作者: nightelf2020    时间: 2012-7-18 23:00
标题: 商学院笔记（一）-商业伦理道德
本帖最后由 nightelf2020 于 2012-7-18 23:02 编辑 3 D) a4 e" p* ?" |# e0 }! y! w$ {- k

3 W3 l# d6 L4 L$ S( Y话说小弟总是看帖，不贡献，实在不好意思。如今花了大笔银子念个商学院，觉得让着钱花的更值得，所以就写点课堂的东西跟兄弟姐妹们分享。比较零散，以后慢慢改进。
) W) |( ^( f4 N9 _' c0 R1 r8 O- K1 s
今天算是商学院第一天上课，主要是两个讲座，一个GE中国的高管和一个咖啡店大哥给我们讲了一下伦理道德课--做有责任感的领导人。* K2 e9 g! e! _1 C" q1 H9 W

$ s, g' U% N; r) h  m% p* G( ?) N啥叫责任感。大概就是做对的事情，那些不好的事情不要做。GE的哥们有句话让人印象深刻，有责任感的领导人，是聪明的领导人。
/ f0 r$ l  P+ F- I) j/ A. e" M7 |
; y7 Y8 S/ I: l/ }1 G, [如何做个聪明的领导人呢？1，要理性。就是逻辑性要号。2，要感性。很多决策是凭感觉和经验的。3，要每天以身作则。上梁正了下面也就风气好了。4，要有远见。介个我不理解，因为我之前工作里，没有亲眼见过什么叫有远见。9 l/ C5 e5 \5 {8 c, Z8 R% E: W# V* U

) n2 I" q' a* r9 V6 ]( _然后GE哥举了好多违规的例子，从安然说到麦道夫说到新闻集团和巴克莱再到黄光裕，又说了一些有责任感的例子，说了柳传志，王健林和马云。
5 R, ~, B; W2 ?* \  ^+ A这个地方，我的感受是，安然倒了，麦道夫坐牢了，他们是陪了。可是新闻集团，巴克莱这些家伙，做坏事这个事情，总体来说是赚钱的，而且没有伤筋动骨。
# v8 \) W1 N7 ^( E. M* C; t$ s0 T; U! M. r% u& F4 D* ^
为何要做个有责任感的领导人呢？咖啡哥用一口流利的英国腔说，不能只想着挣一百万，因为还有几百万人可能对你是有期望的。领导人的一言一行，下面的人都看得到的。大概还是上梁不正下面就歪了的意思。咖啡哥还说了几个点，是我没打盹之前的笔记。: ~' B/ r$ N7 c: K. k+ Z* c
1，不要用你意淫的假设做决定。他让我们每个人，选了课堂上一个陌生人，看一下，写下对方的性格，爱好等。然后说，这就叫意淫，而商业里很多人就是以意淫来做决定的。+ Q4 X; n+ _. M$ ]* K$ p! t) U
2，不仅要看到有的东西，还要看到无的东西，很多时候，无的空间，起到重要的作用。他给我们看了个汽车轮子，说轮子几个半径之间的空间，起到平衡作用。5 ^$ A0 j3 w9 y0 d
3，思想要解放。要看的更长远。介个没有举例，俺不很理解。
1 [& g, i8 E) O, I) ^) P/ Y' ^3 w4，做所有事情之前，要想清楚，想到底。恩，他是怕我们没想到后果，不过这个俺有意见，哪里有必胜的事情呀。
! g1 D$ B' E% P5 O
4 ]; Y7 X9 |% J" {4 \& F" M这几点，大概是教几招，如何防止做不负责任的领导。+ q- j* _* t& b" W& b
' T/ g$ H+ G- P& x
个人感受，外国人讲话，配上比较直观的PPT，表达的方式，说话的语气，表情，比表达的内容更吸引人。所以他们讲的比较生动，我在这里一写，力量就一泻千里了。然后，阅历比较丰富的人，总是可以讲一些人生经历，让小年轻们渴望 和幻想。有些东西也许不用学，经历了一次，就啥都懂了。当然，懂的早的，需要悟性，这玩意似乎也不是学来的。讲故事可以激发一些人的悟性，这是讲故事的作用所在。% b/ {# t+ N  [3 l
3 ~5 F7 V8 e3 Q3 I4 B. P3 y6 @
课后提了个问，就是。像GE这些大企业，投机做坏事的成本比较高，比如行贿。也有条件管理风险，因为名声非常重要。可是小企业，在生存的压力下，资源特别有限，没吃饱的时候，怎么可能想着极高道德标准呢？GE哥没回答清楚，就说了，GE如果在中国行贿的话，可以发展的更好更好的多，可是没有。我也相信他们是又尺度的。( Y  ^/ ^( _! b1 |8 i1 g
, p# Y8 V9 s: ^2 }; u, Y4 {$ p
总体来说，我觉得道德这个事情是要有的，确实也非常重要。但是也要放在一个总体的环境下来看。因为有太多的问题要解决，要保持一个平衡往前走。当然，道德这玩意，一触碰，就永远可能被人翻出来一票否决，风险比较大。
4 X2 _8 M* ~5 {, P
- p5 K- b( [! g# D所以，郎咸平教授讲的肯尼迪家族史一个很牛逼案例，之前穷凶极恶的内幕交易老大，之后华丽转身，变成SEC的监管者，仿佛圣洁天使降临人间。即解决了生存问题，也解决了原罪问题。
3 V6 g8 s! I2 t0 [( ^; X
" F  l5 j# i0 ]& V# s& A  Y, O2 t( @1 b: Z, _/ p1 `, b1 y5 s
" k0 g4 t  C8 \2 m* Z( G

& S+ L, Y3 O/ I  E2 S, y7 R6 ?$ V2 B+ d* L
& b2 P' O8 M. `& i, U) r
! S& @1 h. i' {+ R/ V
作者: 魔术师    时间: 2012-7-19 08:35
不行贿，中国的绝大多数企业活不下来，国内、国外的事不能一概而论。
. z7 s0 z$ u8 {- O) }4 J5 I
作者: 光头佬    时间: 2012-7-19 09:18
看兄弟你可怜的连一朵小红花都没有，这第一朵处女花就由俺送给你吧。
( z. \" t+ {5 C- k/ L: D
作者: 阿拉多    时间: 2012-7-19 13:28
光头佬 发表于 2012-7-19 09:18 ' t" G; r) u( _$ v! Y/ G- Q4 b
看兄弟你可怜的连一朵小红花都没有，这第一朵处女花就由俺送给你吧。
' r" i3 C" i+ ]: k1 p- M1 J ...
& w: W' e5 D  F6 P
我也么鲜花
作者: 光头佬    时间: 2012-7-19 13:41
阿拉多 发表于 2012-7-19 13:28 7 J; K0 x( v+ R+ K9 V, S
我也么鲜花

# U7 p# y3 Q8 {* k4 F兄弟你至少写点有内容的东西，俺才好送花啊。话说回来，光靠回复和完成任务混到本科生，也确实不容易了。
+ O% F0 e+ `% s1 ^& m
作者: 阿拉多    时间: 2012-7-19 13:42
光头佬 发表于 2012-7-19 13:41
- y% ^1 [" R5 `. L8 j6 T" t兄弟你至少写点有内容的东西，俺才好送花啊。话说回来，光靠回复和完成任务混到本科生，也确实不容易了。 ...
$ z3 x% \- }+ v
每天回复,访问空间,完成任务
作者: 阿拉多    时间: 2012-7-19 13:58
感谢万分
作者: 奉孝    时间: 2012-7-19 18:36
GE不行贿?至少某一个非常著名的跨国企业是做的，当然做的比较隐密。
作者: bbceve    时间: 2012-7-21 23:39
奉孝 发表于 2012-7-19 18:36
* M" T' C1 _& \3 UGE不行贿?至少某一个非常著名的跨国企业是做的，当然做的比较隐密。
) a/ }$ r8 g, M& H% O: k7 y
我觉得这种巨无霸走的都是关系路线，靠利益交换，到了GE这种规模，行贿是挤不进去的时候才用的把戏吧
作者: dfandfan    时间: 2012-7-25 07:22
有分享必须感谢。, S8 ^( z( v& V% \# g5 V
来自：爱吱声 Android客户端
作者: 万里风中虎    时间: 2012-7-30 09:26
遵循伦理并不能保证商业成功，但是可以减少道德风险，而且往往有意想不到的长远回报。4 b' w: G/ U" p* Z" G! v

9 a1 p' n5 i# \9 L如果从宏观的角度来看，体现了一种长期的因果关系，所以是公司长期战略的一部分。# g% `0 p% b: r9 X; H2 c( K

- C9 _- U* B2 ~' L8 ^现在比较好的商务伦理书是Manuel G.Velasquez 的课本《商业伦理》。他一开篇就谈了一个美国医药公司Merck and Company如何抉择在对利润有很大负面影响下，如何免费提供药品伊维菌素和分配渠道来解决微丝蚴对非洲，中东和拉丁美洲穷人的影响。' C0 ^$ d7 [0 Q9 i- {6 q5 n- K

7 n" J6 L4 U3 ~( }1 Z! w9 U- E这就是著名的“河盲症”案例。- N7 W  B! d  y% q3 H/ d

7 ~1 {  h  u4 ]http://www.msdchina.com.cn/respo ... ent/pages/home.aspx
+ n1 B! M% A6 `& P5 v  Y$ S  i$ h2 y7 U- a2 F/ y
正是由于这个公司的努力，让8千5百万穷人免于皮肤瘙痒致死，河盲症和象皮病的影响。& s5 v" ?! v: v$ c; K' M0 @' Z

6 H" V2 k; ?7 r( {* @7 Y商务伦理是一种战略，从长期看伦理道德和追逐个人利益没有严重的冲突，个人的价值和社会的价值取向最终会得到统一。' K0 Z! Q+ B/ C

! \% i- C1 A* c/ O. R) ?
$ X% z- L- T: f4 k
作者: 龙升    时间: 2012-7-30 12:28
近来，也在看与伦理相关的方面知识。想问问，商业伦理与公共伦理直接的联系怎么看，其原理是否相通呢？
作者: 歪脖柳    时间: 2012-7-30 14:55
长远来说，出来混都是要还的。RP要攒，生意要做，这是走钢丝啊。
作者: 爱思伯爵    时间: 2012-7-31 00:55
谢谢！学习了。
作者: 坚持到底    时间: 2012-8-1 22:58
加油，再多写几篇．让俺们没上过商学院的也见识见识．
作者: yu20022002    时间: 2012-8-24 00:16
加油,弟兄,多发这样的文章
作者: 侃大山    时间: 2014-8-18 13:55
课后提了个问，就是。像GE这些大企业，投机做坏事的成本比较高，比如行贿。也有条件管理风险，因为名声非常重要。可是小企业，在生存的压力下，资源特别有限，没吃饱的时候，怎么可能想着极高道德标准呢？GE哥没回答清楚，就说了，GE如果在中国行贿的话，可以发展的更好更好的多，可是没有。我也相信他们是又尺度的。' X$ }. E# C, p  _+ d
1 ~" O3 s: F' o7 f  C- K4 [# b
---
0 K2 \6 F: ~5 e/ \2 Y* E4 y0 }
7 L% c0 Q4 e* Y: j/ L那些跨国企业没少行贿，只不过不是直接操作罢了。
作者: 薄荷糖家族    时间: 2014-9-28 16:20
万里风中虎 发表于 2012-7-30 09:26
8 [3 d" u1 I# y8 N遵循伦理并不能保证商业成功，但是可以减少道德风险，而且往往有意想不到的长远回报。- B* @5 {  N& `4 E7 P; n

4 y' q( K% p+ Y6 I% |1 }4 ^0 b) O如果从宏观的角度来 ...
/ U6 f# j2 r; J* D! w% x* [
老虎好：
  g  R4 b: Z5 `! U' O      孩子今年刚上大一，是南京的一所211的会计。开学后通过面试，既有群面又有个面，参加了中文名为创行的学生组织。我看了它的网站：创行是由39个国家的1600所高校的在校大学生、学术界人士和企业界领袖组成的国际性组织。这些来自不同领域的人士共同拥有一个美好的愿景，即运用积极的商业力量，践行企业家精神，共创更美好、可持续发展的世界。创行每年得到了数以百计的公司的大力支持。这一网络汇集了教育工作者和商界领袖们的知识和专业技能，每年为全世界超过60,000名大学生发挥热情和力量带来了积极的影响。创行的成员们用行动证明——具有企业家精神的实践行动能为人类社会带来巨大的积极影响！此外，创行也致力于为学生创造学习和交流的机会，在创行学生、校友和寻找人才的企业之间建立积极的联系。4 X4 o7 r! L; ]; E* y. p7 [
& X% u( C" E1 R! Q: _  {
创行原名为赛扶（SIFE），2012年10月1日，创行全球总裁Alvin Rohrs在2012华盛顿世界杯开幕仪式上，正式宣布赛扶（SIFE）更名为“创行（Enactus）”，取“Entrepreneurial”“Action”和“Us”的组合，意在凸显“企业家行动”之意，并通过新名称再次强调这个机构始终坚持的核心信念：通过具有企业家精神的实践行动共同为社区做出积极改变！' o4 a1 [5 d5 a5 }, s
9 N! W# f5 `! H. e1 ?

/ u3 v# O2 Y. X/ `3 W2 z2 ~这些在70年代在美国兴起的组织是否是社会对资本主义社会的一种弥补，或者说创新，或者让学生从小有企业和社会共荣共生的理念。
作者: 薄荷糖家族    时间: 2014-9-28 16:26
万里风中虎 发表于 2012-7-30 09:261 ?+ M3 G1 I+ t6 b+ D$ C
遵循伦理并不能保证商业成功，但是可以减少道德风险，而且往往有意想不到的长远回报。0 v4 H& Z: t) A
% q2 @$ R! Y1 I" G: l9 |
如果从宏观的角度来 ...

4 ~* D- d; m$ k$ b" v& O5 S$ g以前这个组织的最后的决赛一直是在美国的华盛顿举行，而2014的决赛实在北京，而且是这个组织和中国对外友协共同举办。是否可以认为中国也逐渐认可自己的社会也到了类似的阶段，需要企业担负社会责任，并且在大学生中有意识的传播这种理念并付之行动。



欢迎光临 爱吱声 (http://aswetalk.net/bbs/) Powered by Discuz! X3.2