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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:! |5 ^5 [! {0 Q; u( q/ L- ]4 M2 g

& n* b4 O6 R9 S5 ]刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒: R; _& H3 L8 j) C2 z5 }
& H* b4 W7 v- U- C
中国$ f! D8 S) E# D- v- Z9 O7 _. g1 @

" h) X2 j* T' b3 m2. 人物:* Q. `2 j: Y' @9 A# T! e
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;* T" C! ^0 o$ D
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
' c2 c. o" o/ o- Z, r/ r三位高管背景不一,
! ]4 O/ G& m# f6 _一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
& \2 h, N4 h3 d% n, Z3 P+ \一位当地,出身资源性行业,均衡;$ W! q, b/ R( C" G5 i
一位内地,专注,内向。0 w0 @& `: @# P

$ R" z) ?% V2 a- @3. 目标:
5 u6 X# Q/ l( z" [形成的企业文化,是公司成员的公司。# d4 L0 k) Q' b- W! ?/ f$ U3 M% g
, r! V" t( N% y1 N5 U- i0 w' f* _
反向代表:参见老马丁的' k, g  _( k$ {7 J; R7 t8 w: F1 u3 }
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。4 K+ l. @# ?' H( W& w

" g' I% G! X' J" T% C# \! z& b% ?公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”7 r- k. T: V" z/ x  h& N$ H* r
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4. 具体的实施措施:$ L1 c! M7 t3 c, o
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。# q  S* t. t& |. U, e. N
妥否,有什么要留神的?. B: n! K5 H1 M1 G/ F) A2 t





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