爱吱声
标题:
高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
[打印本页]
作者:
西风陶陶
时间:
2012-3-28 11:26
标题:
高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:
; |' I& Z: V) m/ w. ^
4 w2 {/ _, i( p
刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
+ \/ ?7 P( V Q8 Q, [
0 `$ g* u) s$ F1 [/ n4 c0 t
中国
3 J2 }/ U1 r$ x7 {
; @$ J' d" `7 f! Y& \
2. 人物:
m |7 s. ~+ o$ i
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
) f' h x+ }9 _3 i" c2 c" H
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
- Q' R+ _! v. W# Y, t3 Y+ h" ]) K
三位高管背景不一,
) _8 T% F) f) ?7 u- g
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
0 e& A; w X/ M+ [
一位当地,出身资源性行业,均衡;
5 R. d$ I$ i2 l$ a! Y6 s
一位内地,专注,内向。
" d$ e; W. I6 V4 [
# f9 P( r1 Z+ d) A" n+ i9 ~
3. 目标:
4 _) z, w, m# z
形成的企业文化,是公司成员的公司。
9 ]/ d8 V0 u5 d a1 o' [, B
, U1 o7 y. G$ P5 A' Z
反向代表:参见老马丁的
. ^( ~6 W# p6 x/ r4 Z5 v
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
% W) b. [" d% W: \2 p
7 k0 e$ B7 [3 v2 T# q
公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
) o! O, u$ O, p
% m( e8 X9 \- r( D( T
4. 具体的实施措施:
/ I" D |# }4 ~2 b; ^
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
$ H; D1 a4 m* N8 t3 H
妥否,有什么要留神的?
8 L( ~* I0 Q- Y( e
欢迎光临 爱吱声 (http://aswetalk.net/bbs/)
Powered by Discuz! X3.2