爱吱声
标题:
高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
[打印本页]
作者:
西风陶陶
时间:
2012-3-28 11:26
标题:
高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:
2 t( `# s2 D4 U+ ?4 Y
* [6 C+ c' K" }9 w& K
刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
V0 l7 F% w: T G/ ?
0 B5 h1 q/ U; ~5 a* f
中国
8 e+ }& r" W) O1 J
2 I {! e2 |, ]5 F( Y
2. 人物:
* e# D, a9 }7 c+ x* P9 @' x" q7 x+ Y( H
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
$ m3 D, T8 {3 d( f4 U) e
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
% |1 M) z0 `4 p- | l; |: a+ t
三位高管背景不一,
' U- S" o; w5 t4 H
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
% V4 Z+ S4 c( [* X L
一位当地,出身资源性行业,均衡;
9 ~1 F K( |2 D* b' `6 M( p7 t6 E
一位内地,专注,内向。
9 N0 X/ A# H& C# N1 a, ?
- \+ L& C: {) W x) r
3. 目标:
6 j3 x% \/ l3 c! f
形成的企业文化,是公司成员的公司。
& f7 t& {* U8 z/ K/ d3 b- @
0 L' o, s* Q& f9 a: D
反向代表:参见老马丁的
0 W) A$ B. N8 R+ X' y. U! s; ]
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
5 p- M, E6 ?9 [
" Q, z1 L5 u& {* d& y/ j; b
公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
+ J# X% L! H; i. a1 w& C5 h* R: M& c
! p: e' C6 X1 S0 [9 u% Y
4. 具体的实施措施:
! p! v, T8 N% e/ A0 j i4 P" e8 P
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
# E& ?4 P7 v& w F& f, j
妥否,有什么要留神的?
1 ?! \9 l! @/ i P7 I
欢迎光临 爱吱声 (http://aswetalk.net/bbs/)
Powered by Discuz! X3.2