* T2 ^+ x1 O& ?0 ~, d0 z中国 & Q8 X n% o ^9 ^ + u; l! P1 u$ j$ |+ s) i2. 人物： + F2 q! o7 U9 ?* g( o2 G董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；5 y* j+ Q: E& @1 x
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。 6 U2 d" T5 n. |三位高管背景不一，' i8 V' N1 b( |
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；9 B8 c. }2 _. O- J, B* K/ p
一位当地，出身资源性行业，均衡； * R { d% L+ J9 G0 x一位内地，专注，内向。9 ^! N' @4 Q: R: Z3 D. ]6 i+ h
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3. 目标：5 g& P- m1 N$ @' A/ o
形成的企业文化，是公司成员的公司。! z* b2 Q1 F1 o& V
7 D" _! R ^4 \3 M, B E2 O8 t3 a! ~反向代表：参见老马丁的2 w6 _& H% S. ?* X' J% t
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。: q$ I2 {4 f: L9 S# M1 P