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标题: 高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

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作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景：

$ H& x" i1 D, z1 K刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

$ U7 o4 A3 Y' h+ @中国
" L8 j7 A+ Y$ f# `
2. 人物：
& K7 ^8 I) G" I" }6 H3 z+ m+ c5 s! E4 p董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
2 ~* x, J; l( @0 K一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
% k& E' r" ]. l/ ]- @, y- g一位当地，出身资源性行业，均衡；
& K* G( k+ l( i2 \一位内地，专注，内向。

; x- L% c& b' J2 t4 Q* Z3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
1 q/ D& c8 ^3 U. v0 w9 ^
反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
" H  u$ ?. J' n% j' p; A
% X" q( t4 m5 p9 T- n$ f公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

( ]+ w0 r4 D2 s4. 具体的实施措施：
- o" O) @4 h+ S2 D  HCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
, n! `+ H4 ^/ X! c/ {8 ?

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