爱吱声
标题:
高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定
[打印本页]
作者:
西风陶陶
时间:
2012-3-28 11:26
标题:
高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景：
+ _- B X- s7 z1 @* |/ H
# f( G1 }' K, M/ o4 e; [+ Z
刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
$ m5 @6 V# _/ j3 q) S
1 t2 g1 M' E7 X+ J
中国
1 u l7 V* x9 {# a: s- l$ N2 l! ^
! ?2 v6 b, I- k2 ?% `, {# |
2. 人物：
7 b& J$ j/ O, P9 T; N
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
: L! O. `0 ?* p4 c. ~
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
* [9 ^# H/ C- |: q3 e# Q
三位高管背景不一，
" Y, V6 F1 o9 C, a/ I
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
) J- D, P K8 n/ G$ u0 S# m" u
一位当地，出身资源性行业，均衡；
& I# d8 ?' d( ]; k9 X9 D
一位内地，专注，内向。
. f N; V5 g; v: m$ t
, j0 V( k( W3 y
3. 目标：
- x0 r# W2 F4 ^5 [
形成的企业文化，是公司成员的公司。
" j) }3 y) P; G( F; P
% C3 h# ?# g. o
反向代表：参见老马丁的
* ~. G- { [# Q( ]
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
; b; z& T7 f3 S. i0 W2 S
4 I7 f6 |, {0 F
公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
( P5 [1 b3 h ^ H C& j1 n! o
0 e8 s" K1 C9 ]9 B. Q; g' ], z
4. 具体的实施措施：
0 [ R& O( o1 E0 Y
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
3 B& ~4 j6 ]* X- P7 X# _
妥否，有什么要留神的？
- c3 Q5 d; X+ ~* s7 u- f
欢迎光临 爱吱声 (http://aswetalk.net/bbs/)
Powered by Discuz! X3.2