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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:; j. ?+ V2 L7 L* O
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刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒- q5 A! Z0 F! K! B( J

+ h* e. P8 W8 N5 q$ F' Z& Z0 ~中国
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* ^! y% U; t5 _! E% g& A. \- Z4 {5 o2. 人物:- o" U- }/ X2 Z5 L# c- M- M
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
0 I/ [& |+ I  ^8 v' I管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。3 G: b' p5 q7 S9 ~% z2 c% \
三位高管背景不一,3 o  e- F+ m/ G7 B! N/ O1 D
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;1 l+ g  D( x2 Y9 u( i; y. J( S
一位当地,出身资源性行业,均衡;" f# }4 Y- {% S7 I
一位内地,专注,内向。
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3. 目标:7 ~% \  y  C& M; v) Q7 Q
形成的企业文化,是公司成员的公司。" _9 V' f$ g; c+ u& ~$ P! A( x# }
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反向代表:参见老马丁的
& P7 }# a& d9 x% {/ o' M“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”/ n. h+ a& B" \+ h. y$ Y& ?

6 Q- F& @% Z  ?8 f6 @6 Z4. 具体的实施措施:* p0 z! [6 Z4 X! j" o1 q
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。3 \3 @! t; q* [( n  h- E
妥否,有什么要留神的?
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