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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:+ S& U  y3 z' t3 G! b+ W. h
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刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒$ F/ N1 `& ~4 J4 I& C
$ `, W/ Q! A0 w- [# S4 y
中国
9 }% B/ G, A& ?8 ~" I& b' l1 ~3 }
, u# q: T6 d, l2. 人物:
# v9 Q0 ?( O- z董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;5 ^( }) L6 t2 n
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
4 A1 A  \& @  f) R6 v4 p5 l1 g& W  v* R2 V三位高管背景不一,3 y- r& C1 W7 V' y. c2 a
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;+ M2 I1 _' U$ d/ n2 d
一位当地,出身资源性行业,均衡;  z9 r' i, m( g' G4 i$ }9 V) I
一位内地,专注,内向。( h" }  G" K9 P9 W: \0 O
. `- c& \" ?3 J: q- H
3. 目标:
. h( x( h+ K. Y4 I) b3 {% I0 R% S* o1 ~形成的企业文化,是公司成员的公司。
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反向代表:参见老马丁的+ k0 O4 i5 p9 u( @6 X. z
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”/ Q6 [/ ~9 A! K% ?) c; Z( A
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4. 具体的实施措施:
- Q& w! Z1 I" t- f7 N- z8 {9 g$ u+ OCEO的大部分职能交由管理委员会实施。. ?7 g& X4 T# n, K* L# R
妥否,有什么要留神的?
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