爱吱声
标题:
高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
[打印本页]
作者:
西风陶陶
时间:
2012-3-28 11:26
标题:
高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:
: {- ]: ] E+ ]+ N n6 Q# H1 y
$ h/ N% `0 |; b: ]) P/ I
刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
' S# c& h A. h v6 D
; x% K4 f' q0 J" x% b) Y3 A9 M
中国
+ o& u# A& W5 f. U/ N
5 V) ^! o+ v8 N( n3 R Z1 o. L- ^7 Q0 v
2. 人物:
& G+ n" ~4 ^1 h6 _$ j" T
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
* y) \5 X/ l9 Q( m* r+ d
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
5 F- O! ^9 d2 w" D1 m% n- o! M2 X
三位高管背景不一,
7 P( e, ]! H% l8 C
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
' O1 v! O9 R1 B- c+ A& B6 w8 s
一位当地,出身资源性行业,均衡;
9 m3 @! \; }# Z# r$ j
一位内地,专注,内向。
% U( V6 s8 j3 l+ z( \3 V
' B" Z9 Z+ J: g+ U ~2 O3 A
3. 目标:
5 H+ p5 u% G& y$ e& z# V; r2 y
形成的企业文化,是公司成员的公司。
# I5 ^' V+ I3 k: A: w# L6 ]5 O
6 z* i0 D& D' I* u m6 z* R
反向代表:参见老马丁的
; W6 Z7 c. C) C7 R) p4 W& U6 [& L, z
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
0 t6 ]9 h7 S' T% F9 p
5 O( h7 n& c! A2 |0 O4 J
公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
! f( [/ a& U9 I9 t. A1 n2 W6 Y
% k# y8 t) V$ r ]) i, U
4. 具体的实施措施:
' f9 n. c( H2 E9 m! A
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
: P& X# z7 F6 y6 \! r1 Y4 x
妥否,有什么要留神的?
9 `: O% ~: G% I! Z
欢迎光临 爱吱声 (http://aswetalk.net/bbs/)
Powered by Discuz! X3.2