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标题: 高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

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作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景：

, }$ c: o* @9 a& E6 d7 Y刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
9 l: }3 d, B* x# h
中国
5 n6 l. S' z  s! ?" ~5 j# M3 {
2 z9 D9 x6 g2 }- k5 B& L2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
, A3 e+ C: Y! x: N' W( f' g三位高管背景不一，
8 D7 J" o9 a2 H8 T一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
2 h, p4 [  s/ w+ I( {" q( o一位当地，出身资源性行业，均衡；
3 L9 y" E0 r9 D3 b9 a一位内地，专注，内向。
, r7 G$ l# B. b: b/ O0 o, ?
) p) h$ W. U! ?; l4 H3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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, A* `" U5 X5 z' p8 E7 C# c5 A反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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6 b; h* U3 S+ d公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
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