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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:
0 m$ ]2 ?' P! i: @( s& J* _
% R+ Y; I' z. J  o& T4 u刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒4 n- [: j8 n3 p6 w& w7 O; A

0 R3 C. e$ v. [9 A中国
! o+ l7 R4 P# D; m2 C1 J4 I
+ w1 v  v7 h9 ]) C! `3 }' c& J2. 人物:& I5 I- H. C1 s0 e+ l' |, O3 C4 D
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;3 B7 ^0 L4 E7 G! \/ h
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
  i  ^- ^( p$ w2 G+ |三位高管背景不一,) w+ p* x3 B" J: b
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
0 m2 n: \4 U! ~3 w+ Q" B6 S( ^一位当地,出身资源性行业,均衡;+ d; p2 |. f& u: P+ s0 M
一位内地,专注,内向。
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6 o& K% e8 S0 P6 y- q- _# `3. 目标:
" s, _! @) f: S* {形成的企业文化,是公司成员的公司。& k+ g. m5 t" M0 X2 {- I: i
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反向代表:参见老马丁的
7 F6 V8 a. X  J9 i9 L* S# C“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。$ q! p+ D3 \- d* Z. _- U0 z
7 V6 Y* A# d6 x( {" L# R( X
公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”- |6 z, _* ?3 \* J7 l! n# l$ Q+ F

5 f) n7 ^; X) ^$ t: n" ~4. 具体的实施措施:# I: i$ h# O. p+ d0 N: i$ ?3 e
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
; u; `$ ^5 O8 e/ M1 ^3 R0 d妥否,有什么要留神的?
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