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标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定 [打印本页]

作者: 西风陶陶    时间: 2012-3-28 11:26
标题: 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定
1. 背景:
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刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒$ f2 h  r" [: N) @# E" B" s

* T2 ^+ x1 O& ?0 ~, d0 z中国
& Q8 X  n% o  ^9 ^
+ u; l! P1 u$ j$ |+ s) i2. 人物:
+ F2 q! o7 U9 ?* g( o2 G董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;5 y* j+ Q: E& @1 x
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
6 U2 d" T5 n. |三位高管背景不一,' i8 V' N1 b( |
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;9 B8 c. }2 _. O- J, B* K/ p
一位当地,出身资源性行业,均衡;
* R  {  d% L+ J9 G0 x一位内地,专注,内向。9 ^! N' @4 Q: R: Z3 D. ]6 i+ h
' L6 g% v; o: v, M+ x, [9 h
3. 目标:5 g& P- m1 N$ @' A/ o
形成的企业文化,是公司成员的公司。! z* b2 Q1 F1 o& V

7 D" _! R  ^4 \3 M, B  E2 O8 t3 a! ~反向代表:参见老马丁的2 w6 _& H% S. ?* X' J% t
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。: q$ I2 {4 f: L9 S# M1 P

9 ~. |* }# F2 @1 N) u! j  Z$ g* Q+ {  f公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”2 f8 b; t" X8 U6 Z
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4. 具体的实施措施:
& U% h/ c1 `( X6 n1 \& bCEO的大部分职能交由管理委员会实施。, \( D0 C7 r! M8 c. I4 K
妥否,有什么要留神的?7 [2 w  o& ?- }





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