中国人根本不愿意正视中美两国在劳动生产率上的差距，熟练的技术工人和工装流程管理人员不只是花钱用1-2年时间就可以得到的，中国现在缺乏培 养大量优秀技工和工装管理人员的环境。几家企业能够做到，但是全社会缺乏这样的氛围，尤其是社会树立的短时追求暴利的价值观。

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【制造业案例：9to5 Seating从中国回归美国】

讲述人Darius Mir（CEO，9to5 Seating） ：

我 们是1981年创立的。从意大利进口人体工学办公座椅。 90年代中我们已经建立了以加州长滩为基地的垂直商业体系，生产和向零售商批发产品。2001年，我们一大部分生意被中国制造商抢走。我们决定，如果不能 打败他们，就加入他们。 后来我们的主要制造工序在中国工厂完成。加州则做装配和分销。即使在衰退的时候，我们的生意仍然增长。4年以前，我们决定要看看能不能把制造工序拿回来 做。我们找了很多地方，调查哪里设厂，产品可以在两天之内抵达80%的市场。我们发现，如果生产效率大幅提高，则劳工成本就不那么重要了。在某一个工序 上，我们用新技术设备和四名工人，可以比中国工厂12名工人生产出更高质量的产品。生产一个实线构件，在中国需要90道工序，但是现在我们田纳西的工厂可 以用48秒内就很漂亮地完成。现在，我们生产的出高质量部件会出口到中国装配，而后在中国国内和国际市场销售。我们刚刚把 Union City生产的一批部件出口到中国，在中国进行装配后出口到沙特阿拉伯。我们现在有50-60名工人，他们拿的是高于平均额的工资。明年年底，我们会增加 到200人，当然这取决于我们从大零售商手里拿到多少订单。