民企管理中那些天雷滚滚的故事 - 灌水
丫丫集团工薪族里面，大概没有谁的工作比归主任更爽的了。马总前前后后给归主任在口头上封了几十个头衔，但人事部颁发的带红头大印的任命书上，职务只有一个，就是丫丫集团驻顺天府办事处主任。各级政府机关和各大央企是丫丫集团的大客户，顺天府的市场是重中之重，这办事处主任的地位自然傲视群雄。虽然归主任手下只有两三个人，没有自己的地盘，但上至督抚大人，下到各衙门行走，都混了个脸熟，无论对公对私，办事儿不要太方便了。归主任的日常工作就是“跑部运动”。挨着衙门取文件，接领导，联系会谈，乃至于请客送礼、桑拿、旅游、接送娃儿上学、陪衙门各大人老爷出国访问，都有归主任的份儿。最爱做的工作就是陪人打麻将，晚上经常会接到某个小官员的电话：“哥们儿，我们这儿三缺一，来两圈吧。”归主任马上准备好钞票，直奔会所，老规矩：“许输不许赢”！！！
工作忙，开销也大，丫丫集团每年的经营预算里都少不了归主任的份额。用主任自己的话说，“每天早上兜里揣上两三万出门，要是到半夜还没花完，就是工作不努力，要向组织上做检讨。”所以闲总时不时也要去办事处帮归主任完成点工作任务。拖主任的福，闲总有机会见识了一万元一顿的早点、十万元一桌的工作餐、领导们住的内部宾馆套房。可惜闲总是个土包子，哪里有忙总的才华和文笔，可以把美食向大家一一娓娓道来。自己光知道好吃了，至于吃了啥，全都想不起来了，跟猪八戒吃人参果一个档次。
时光飞逝，斗转星移，几年过去后，归主任的好日子也到头了。为啥？半路空降的牛总成了归主任的顶头上司。那牛总一听自己手下居然有此等美差，立刻表示：这么辛苦和重要的工作，应该由一把手牛总自己亲自承担，相应的花钱任务也应该由牛总来执行。至于归总以后的工作怎么调整？牛总指示：应该把工作重点放到办事处正规化建设上去。归主任正在纳闷如何搞正规化，过了几天，竟来了十多个刚毕业的学生找归主任报到，说奉牛总之命，来办事处上班。归主任吃惊不小，一问才知道，原来这些小年青都是各路衙门下层小官员的子女，后台太弱，毕业后进不了政府机关，因此爹妈就找到牛总，商量帮助解决一下工作问题。牛总安插在身边工作的都是自家亲属，不愿意有外人进来，于是就告诉他们，顺天府办事处工作轻松，见识广，层次高，可以来这里上班。
归主任郁闷不止，向牛总抱怨道：“我这办事处与各省驻京办没法比，天天干的无非是送送文件，请客吃饭，迎来送往。手下配一个通讯员兼司机，加一个助理打杂足矣。这么多新人塞进来，预算也没有，干啥工作？怎么个正规化法？”
牛总很生气，批评归主任：“没有不合格的员工，只有不合格的领导。给你这么多人马居然还不感激组织上的信任。你应该因材施教，充分挖掘员工潜能，根据员工的能力安排到正确的工作岗位上去，开创办事处的新气象，BALABALA。。。。。。。”
归主任无奈，只得回头再找员工谈话，问：“你到底能做些啥工作？”员工说：“我爸说了，不需要能干啥大事。反正到你这里办事的都是领导，我只要端个茶倒个水招待一下就行了。”说完一笑，“要是平时没别的事，就负责给归主任的茶壶灌水吧。”。一连问了七八个，回答居然都差不多。归主任一气之下找到闲总，仰天长叹：“十来个人，有七八个是负责倒茶的，差点没淹死，原来到老子这里都是来灌水的啊。” 闲总沙发。{:191:} 很正常，俺当年在国内外企上班的时候，那家公司有个部门是特殊部门，里面全是领导们的孩子、小三。领导嘛，当然是客户那边的和公司自己的。这个部门的员工们不用上班，拿干薪，因此也就用不着啥办公室，因此只存在于公司的部门结构图和工资单上。 忙总什么都好，就是太严肃。
还是闲总和咱大家伙儿亲近。 闲总文笔也是极好的{:209:} 请教闲总一个严肃话题， 学术界洗脑般的信仰， 即国企低效， 民企高效， 应该怎么看待呢？ 闲总好经验 按说归主任也是水族的，怎么会怕灌水？{:191:} 龙血树 发表于 2017-12-4 22:00
请教闲总一个严肃话题， 学术界洗脑般的信仰， 即国企低效， 民企高效， 应该怎么看待呢？ ...
不奇怪，国企这么大一块肥肉，一定要先批倒批臭搞舆论攻势，才好为所谓的企业家瓜分国有资产营造气氛。
所谓的国企低效和民企高效是个伪命题。迄今为止，在人均收入、人均利润、资产回报率等经营效率指标上，没有人提出具有代表性和普遍性的数据，能证明国企比私企低效。相反，我见到很多国企的经营效率就很高，而私企的效率却很低。要论老百姓最痛恨的贪腐，那民企比国企不知烂到哪里去了，只不过前者进了民企老板和亲友的口袋，老百姓觉得与己无关。
国企是党国执政的经济基石，也是中国普通民众不被饿死的救命资产，最近将央企部分股份划入社保基金就是相应的保障措施。
闲总因工作关系，曾为私企老板收购地方中小国企。考察后发现，被收购的国企，无论是业务管理水平、硬件设施水平都远高于收购方的民企。国企的弱点在于一是僵化，主动开辟市场的积极性不足，又承担了许多无利润的政策性业务，也不能通过行贿等手段拉订单，因此收入上不去。二是通过关系进来的闲散人员太多，摊低了人均收入，增加了成本。民企老板进来后，主要目的在于侵吞国有资产股份，对于增加企业竞争力，提高管理水平毫无帮助，也不能为地方政府增加税收，仅仅能维持一下就业而已。行贿，偷税漏税是民企的基本生存之道。国内民企的经营理念、管理水平还远逊于西方大型企业，像华为、腾讯这样的企业太少了。阿里、百度、三一、吉利、中兴、迈瑞、联想等企业还是远远不如，闲总在此类企业中，也曾目睹中高层巧立名目的合法腐败。他们在道德操守、经营理念上要追上日本、美国，任重道远。
差不多该挪挪地方了 至于美日企业的道德操守，反正大家都是人，谁也不比谁神圣。 本帖最后由 大黑蚊子 于 2017-12-5 10:06 编辑
闲挂 发表于 2017-12-5 09:23
不奇怪，国企这么大一块肥肉，一定要先批倒批臭搞舆论攻势，才好为所谓的企业家瓜分国有资产营造气 ...
国企有两个问题比较麻烦
一是终身雇佣制，二是薪酬级别制
前者使得员工没啥问题就会一直赖到退休，而且大家会迅速发现啥事儿不干才是收益最高的
后者使得有能力的员工（领导也算）正规收入始终在一个固定范围，不升级别就不涨工资，没有其他合法合规的途径获得更好的报酬，因此很多人学成之后就果断跳槽了
闲挂 发表于 2017-12-5 09:23
不奇怪，国企这么大一块肥肉，一定要先批倒批臭搞舆论攻势，才好为所谓的企业家瓜分国有资产营造气 ...
闲总总结的到位，两条腿走路的搞法对于发展中国家也许是不错的选择。
一条腿（国企）提供基础支持，像那些互联网民企如果没有移动、电信提供的基础设施，发展不了那么快，更谈不上去和外企竞争；另一条腿（民企）没包袱、没顾虑、没节操地去逐利、去竞争，先用自己的血肉将其养大，然后再放出去咬人。 闲挂 发表于 2017-12-5 09:23
不奇怪，国企这么大一块肥肉，一定要先批倒批臭搞舆论攻势，才好为所谓的企业家瓜分国有资产营造气 ...
因工作关系，曾为私企老板收购地方中小国企。考察后发现，被收购的国企，无论是业务管理水平、硬件设施水平都远高于收购方的民企。国企的弱点在于一是僵化，主动开辟市场的积极性不足，又承担了许多无利润的政策性业务，也不能通过行贿等手段拉订单，因此收入上不去。二是通过关系进来的闲散人员太多，摊低了人均收入，增加了成本。民企老板进来后，主要目的在于侵吞国有资产股份，对于增加企业竞争力，提高管理水平毫无帮助，也不能为地方政府增加税收，仅仅能维持一下就业而已。行贿，偷税漏税是民企的基本生存之道。国内民企的经营理念、管理水平还远逊于西方大型企业，像华为、腾讯这样的企业太少了。阿里、百度、三一、吉利、中兴、迈瑞、联想等企业还是远远不如，闲总在此类企业中，也曾目睹中高层巧立名目的合法腐败。他们在道德操守、经营理念上要追上日本、美国，任重道远。
这段闲总的观感，和忙总是一模一样啊。 闲挂 发表于 2017-12-5 09:23
不奇怪，国企这么大一块肥肉，一定要先批倒批臭搞舆论攻势，才好为所谓的企业家瓜分国有资产营造气 ...
写的真好。可惜国企是去不了了 闲挂 发表于 2017-12-5 09:23
不奇怪，国企这么大一块肥肉，一定要先批倒批臭搞舆论攻势，才好为所谓的企业家瓜分国有资产营造气 ...
个人觉得，民企管理混乱，民众觉得是在败别人家，不是很在意。国企有问题的时候，民众觉得是在败自己家，所以会义愤填膺。所以家族企业扶太子党接班大家都能接受，国企领导要想任人唯亲绝对会被骂死。
加之某些别有用心的团体加以引导，舆论导向上民企个个都成了白莲花，似乎只有全盘私有化才是最终出路。不明真相的吃瓜群众也是跟着起哄，只要是主席台上的落马，下面都是一片掌声。 猫元帅 发表于 2017-12-5 09:47
至于美日企业的道德操守，反正大家都是人，谁也不比谁神圣。
日企不清楚，亲身体会，美企人员的操守比我朝企业高出几个数量级
现在我朝已经到了人民的操守在阻碍生产力发展的阶段了。
国企、民企，学习一下。 这种走后门找的闲职也很无聊啊，虽然没压力。{:191:} 闲挂 发表于 2017-12-5 09:23
不奇怪，国企这么大一块肥肉，一定要先批倒批臭搞舆论攻势，才好为所谓的企业家瓜分国有资产营造气 ...
05年吧，朗监管炮轰格林科尔后曾来我都，作为一个小粉底，俺们在最后排遥望过。当时何帆与顾持不同意见。孙立平好像抹稀泥。现在回看，有些意思。
页:
[1]