五月 发表于 2017-6-8 21:36
然后每个人按手印, 发誓...........就这样, 美国轰轰烈烈的联产承包责任制开始了!
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好多事，尤其关于钱和责任，一定要三头六面讲清楚，朋友也好，上下级也好，都得明明白白的。用时髦的话讲，就是认“契约”不认“身份”
冰蚁 发表于 2017-6-8 21:14
有点 program manager 的意思了。
真哒？{:187:}
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下面要考虑ROBUSTNESS，比如说万一其中一环出问题怎么办
pcb 发表于 2017-6-8 20:51
安全第一，别搞得太紧张了
兄弟知道Gantt chart吧，那个对排班很有用的
其实我认为应该至少再要一个人。同事们认为，到独立日看情形再说。刚开始合作，不能拗着劲。
njyd 发表于 2017-6-8 20:33
道理一样的，基本原理是先把必须头尾接着做的事连起来得到最短时间，其他的事尽量重叠着做，另考虑人手不 ...
你们也学过？
七月群山 发表于 2017-6-8 10:59
真哒？
你这属于项目管理里比较简单的情况，但基本思路其实是一样的。
黑洞的颜色 发表于 2017-6-9 00:06
下面要考虑ROBUSTNESS，比如说万一其中一环出问题怎么办
...
同事们业务都是很过硬的，这个我不担心。最怕的是大经理到头来不认账。
然后203 发表于 2017-6-8 19:26
运筹学是初中语文课内容，讲怎么洗茶杯烧开水泡茶的
对，就是这个东东。各培训机构给重新包装下就作为项目管理的一个科目来培训，新瓶装老酒:lol
冰蚁 发表于 2017-6-8 21:13
我怎么不记得有这篇。看来有代沟？
更可能是当年上课请假了？:lol
11小时还好，前不久我们村台风过境大量航班取消，然后有个Uber司机因为送一对美帝过来的夫妇去首都参加国际会议而超时驾驶，可能面临交通部起诉。
七月群山 发表于 2017-6-9 00:07
其实我认为应该至少再要一个人。同事们认为，到独立日看情形再说。刚开始合作，不能拗着劲。 ...
对，现在得考虑外部和内部出situation的对策了。
外部问题不谈。
人心难测，很难保证内部也铁板一块。迟早会有人因为种种原因跳出来挑战你的小体制。这时候得有预案。
中国传统智慧是拉一个打一个，和一个唱红脸一个唱白脸
太祖的智慧是统一战线，团结一切可以团结的人，孤立一切可以孤立的敌人，也就是对根正苗红的人要赶紧笼络。
老美的智慧最不靠谱，即一切都投票。
都不容易啊！
七月群山 发表于 2017-6-9 00:22
同事们业务都是很过硬的，这个我不担心。最怕的是大经理到头来不认账。 ...
在工会备份一份谈好的协议行吗？
七月群山 发表于 2017-6-9 00:22
同事们业务都是很过硬的，这个我不担心。最怕的是大经理到头来不认账。 ...
我跟大经理订好协议。。。大经理喯儿不打就签了
把这个协议复印多份，小组内人手一份，大经理到头要是不认账，他不好收场啊
群山兄有往更高更大管理岗位转的潜质，这运筹学学得！
当年学最优控制的时候做个这个题，当然要简单多了
只是列方程求解起来麻烦死了
怎么做忘了，就记得一个单纯形了{:226:}
七月群山 发表于 2017-6-9 00:09
你们也学过？
看过一眼文革时华罗庚的统筹介绍，讲得通俗易懂。要是现在的书，几个公式一摆头就大了。
统筹之外最重要的就是你的领导能力！赞！加油！
七月群山 发表于 2017-6-9 00:09
你们也学过？
我记得那篇课文是叫《统筹方法》
七月群山 发表于 2017-6-8 23:35
我承认，我的确不懂那么高深的学问。我用的是看地图做trip plan的笨办法 ...
最短路径，最快路径，最X路径，路径比较
经典的IT/数学 问题 啊