写点零散的东西
本帖最后由 tangjlcat1 于 2015-4-18 08:53 编辑在爱坛混了好久，多是默默地潜水，自己都觉得对不住“爱吱声”。正好最近看到总经理抱怨手下的新闻，有感而发写写点零散的东西。但是文笔太差，加之水平有限，写出来的东西真不咋地，在此向被坑进来的筒子先道个歉了。
一、那些令人头大的各种文件
大凡比较上规模的组织，其运转都离不开各种文件，无非是用Email还是红头文件的格式差别。而文件内容又大体可以分为两类：一类讲目标，比如“星星之火，可以燎原”，或“我们公司要成为世界500强”等等；另一类讲怎么具体执行目标，比如“农村包围城市”，或“今年3月以向XX银行贷款3亿的方式收购XX公司的XX专利”等等。一份文件可以只讲一类，也可以同时讲二类。
如果一份文件通篇全是第一类内容，却没有第二类内容，那么要么是类似于战前鼓动或心灵鸡汤的东东，要么是写完没人当真。感兴趣的筒子可以百度下总经理上任以来搞的各种方案（涉及领域挺多的，总有一款适合您的专业），自行脑补如果今天您收到这份文件，能否马上按文件上说的去办。
二、第二类文件该怎么写
这个题目其实蛮大的，牵涉的内容远远大于写文件本身。比如第一步，晚上几个人去居酒屋，先把事情定了；又如，BOSS把秘书喊到办公室，交代个具体任务。而这些仅仅是前期很小的一部分。到了第二步落笔，您写个文件安排个三哥负责试吃牛肉，那基本没戏。好不容易写好到了第三步，您把给WW的订单发到了金三那，结果必然是呵呵了。
看过《Yes， minister》的筒子肯定对大英帝国的官僚体制有深刻的印象，那么，如果有一天它不存在了，世界会变得更美好吗？有句话叫“最坏的民主，也要好过最好的独裁”。这句话是对是错暂且不论，这里俺把它改改，叫”最坏的秩序，也要好过最好的混乱”
赶着出门了，先暂存
回来继续八，楼下的筒子觉得执行力不足，但真的是这样吗？
实际上，这个体系的执行力是非常nb的，其效率之高在大规模的组织中罕有匹敌者。但是为啥现实生活中咱们总觉得办事难，执行力不足呢？答案其实很简单，考核一个组织执行力是否强，最重要的就是上级能否有效指挥下级。打个不是很恰当的比方：国军的执行力，不是看记者们能否指挥得动，而是看常公能否指挥得动。明白了这一点，就不难理解为啥既有磕瓜子不办事的主，又有一声令下用身体堵决口的主了。
那么，上级靠什么指挥下级呢？一靠制度，二靠用人。或者说，法治和人治。二者的关系从数学上是乘法，从哲学上是相辅相成，缺一不可的关系。恩？怎么这么像套话？其实很多让大家耳朵起茧的套话，还是蛮有道理的。
爪机码字不宜，继续暂存
没有制度，对小规模组织问题还不大，甚至是有益的，因为船小好调头。但是，对大规模组织就是一场灾难，其原理和韩信将兵是一样的。 有了制度，没有人去执行，制度就是一纸空文。
以上几段讲的，和三令五申的典故是一个道理：军令不明，是主将的责任；军令已经申明，就是下面头目的错了。可惜2000年过去了，某些今人还不如古人：成天嚷嚷着要部下立军令状，却根本没发布能够执行的军令；或者好不容易摸出点门道，却由于自己私心太重，明明不乏可用之人，偏偏要用家奴。
于是下属要么阳奉阴违，当面坚决拥护，转过身当空气；要么积极怠工，你说啥我做啥，既不管后果，也绝不做你没说过的任何事情（包括原来本应当要做的事，因为做了还可能被上级指责有意阻挠不是？）
继续暂存中
BOSS把秘书喊到办公室
硬是把上面的话看成了“BOSS把秘书藏到办公室” 鱼儿出水跳，风雨马上到，恭喜出水 静待下文，这就是决策和执行的问题。
解决不了执行的问题，那就是前总理的政令不出中 南 海的下场。
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