当老大最基本的要求
最近看毛泽东在7000人大会上的发言，感触很多。什么样的人才能当老大？对这个问题，我自信自己还是很有一点发言权的。理由很简单，我当了很长时间的老大，现在还在当。尽管仅仅是在一个小的范围内，但是的的确确是老大。问题是，我这个老大在相当长的时间里都很失败。总结的经验教训很多，归根结底只有一句话，需要担当和气度。
什么事担当？好像是乔布斯说过的一句话：他说，在苹果公司，总裁和清洁工的区别仅仅在于，当出了问题时，清洁工可以将责任退给别人，而总裁无人可推。这句话我一位说出了老大的基本特质，即担当。当老大负责的系统除了问题，无论是那个部分出了问题，老大的责任都无可推卸。所以，一个合格的老大在遇到问题时，压根不会去考虑如何解释或者掩饰，他只会考虑第一，承担责任，第二，临时性解决问题。然后才是在系统内部进行清查，找出问题的原因并在根本上加以解决。
毛泽东在面临整整三年的所谓自然灾害，饿死很多人的情况下，他明明知道这里有很多因素都是人为所致，是各级官员的丧心病狂的邀功谄媚，罔顾群众死活所导致的灾难。但是，作为老大，在大会上他首先理清了自己的责任，即自己要负主要责任。是自己作为领导人的急功冒进才导致后续的问题。
气度很好理解。做老大要有老大的度量。如果老大还要呵下面的人去争功，那就太失败了。有时候，有的老大初衷并不是争功，而是总希望表现的自己最强，但是客观上就是在与下属争功。这种做法对下属的伤害很大。而且，与之相伴的往往是另一面，即遇到问题则诿过。所以器量差的老大在担当方面是不可能好的。
以前我服务的企业的总监就是这个问题，遇到问题，推脱责任；遇到好处，先跳出来。搞得整个部门离心离德。
当他下马时，大家都举手相庆。 老兄写得好，真是心有戚戚焉！
人们常谈的“器宇”、“格局”大约就是这个吧，工作中接触过不少管理者，业务有，精明强干有，但遇到问题，是担责任还是用巧妙的“办法”推责任，一下子就区分了。
业务可以钻，经验可以积累，但这个器宇好像不是学习来的，说不太好，也许是先天的？ 确实如此，道出了心声。以前有很多好老大，可后来很多人跟港台学，出了问题本能的反应就是赶快找替罪羊，也算一种精神污染吧。 当老大最基本的要求只有一个：能带领手下打胜战。其他方面都是second-order problem. 对于做领导，没有担当，那只能呵呵 料理鼠王 发表于 2014-8-29 12:58
对于做领导，没有担当，那只能呵呵
按照这个标准，国内大部分领导都不合格，都是向上负责，向下推诿，向上邀功，向下摆谱。个人觉得这是一种奴性的反应。 九九 发表于 2014-8-29 12:54
当老大最基本的要求只有一个：能带领手下打胜战。其他方面都是second-order problem. ...
严重同意。当老大的最重要的能力是找到正确的方向和目标并且带着队伍完成。 然后203 发表于 2014-8-29 14:52
按照这个标准，国内大部分领导都不合格，都是向上负责，向下推诿，向上邀功，向下摆谱。个人觉得这是一种 ...
一方面是能力的问题，另一方面是丧失前进动力，毕竟金字塔只有一个顶，而且越往上越少位置。知难而退 有实力承受失败而不用担心自己的位置，老大本人又有自信心的话，他就可以有担当。反之，不敢担当。 本帖最后由 大卫 于 2014-8-29 21:00 编辑
既然老大已经把主要责任揽过去了，所以……
“一九五七年反右派，我们是积极分子，反右派扩大化我就有责任，我是总书记呀。一九五八年大跃进，我们头脑也热。拿我来说，能够四六开，百分之六十做的是好事，百分之四十不那么好，就够满意了，大部分好嘛。但有一点可以讲，我一生问心无愧。你一定要记下我的话，我是犯了不少错误的，包括毛泽东同志犯的有些错误，我也有份，只是可以说，也是好心犯的错误。人们都知道我曾经‘三下三上’，坦率地说，‘下’并不是由于做了错事，而是由于办了好事却被误认为错事。我所做的事，无非反映了中国人民和中国共产党人的愿望，党的这些政策也是由集体制定的。在‘文化大革命’前，我也是党的主要领导人之一，那时候的一些错误我也要负责的，世界上没有完人嘛。” 其实这就是做老板与做官僚的区别。一个实体，不管是政府还是公司，都只需要一个老板，但是需要一堆的官僚，自然官僚出现的机会要多得多。 举手相庆→_→额手相庆 老兵帅客 发表于 2014-8-29 21:37
其实这就是做老板与做官僚的区别。一个实体，不管是政府还是公司，都只需要一个老板，但是需要一堆的官僚， ...
有理啊，有道理。 九九 发表于 2014-8-29 12:54
当老大最基本的要求只有一个：能带领手下打胜战。其他方面都是second-order problem. ...
你说的是能力问题，我讨论的是品质问题。
二者不矛盾。能力强，可以冲出去，没有品质保证，肯定冲不远。
页:
[1]