职业规划咨询
某友A君，在公司G工作了10余年，目前为部门经理。公司G原为大学科研转化企业，约五年前，被南方一民企公司Y控股，走向市场。公司Y为公司C通过VIE控制的实体，公司C在纳斯达克上市。
公司Y和公司C的实际董事长即所有人为L。L行伍出身，作风彪悍，具有闽南人特有的气质，属少年得财。
五年前，L派亲信D出任公司G的总经理，D为销售出身，具有较强的市场意识，在公司G这样的学院环境下，发挥了很大的作用，经营指标每年攀升，A君所在的部门为G公司中最重要的产值支撑，A君与D在工作过程中也形成了一般关系，在D看来，A君是一个能做事的人，但要成长为公司级管理者，可能还有很长的路要走。公司Y在这5年中经营遇到了很大的问题，发展反倒不如公司G。
今年，L碰到了人生最大的利好，新常委的上任。L君与常委之一是亲戚关系，此事属实，大约是叔侄之类且关系紧密。L决定解除Y与C的VIE控制，整合他手下的G和Y等几个公司为班底，整合一个新的实体YG，3~5年准备冲击主板。L君亲自挂帅自命总裁，采用军事化的政策，铁腕整合。在这过程中D君为L的左手。
由于L君的直线条管理，让适应了公司G相对宽松的A君很不适应，在新实体下，由于D君的存在，A君可能被推荐成为某个部门经理或者有实权的副经理。但似乎挣钱成了唯一的目标。
A君应该如何，等待通天的关系，熬到上市捞钱，这样的关系究竟能否有用，大家给点意见？如A君不能适应新的管理文化，是否应走路另外选择。 问题是A的职业目标是啥?
如果他自己都不清楚，没有取舍，什么都想要的话，那谁也没法帮他。
每个人都有自己擅长和不擅长，喜欢和不喜欢的，这个只有自己最清楚。得把他的个人长处和短处和目标列出来，才能有针对性的帮他分析。
你按照以下要求做个列表吧.
1.对于公司YG的商业发展，A的主要贡献是什么，列出最重要的3个贡献。
2.对于公司YG的日常运营，A最擅长的是什么，列出最重要三点。最不擅长的是什么，列出最重要的三点。
3.如果继续呆在公司YG,那么A期望自己在未来5年后能够发展到一个什么样的位置，能够担负什么样的责任？
太多字母看着迷糊
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