办公室苦逼的生活
到了一个新单位，合资的皮国企的瓤子。真是让咱这个直肠货难受。各个部门，自己职责能搞清的都不多。小事往外推，大事找经理。
有人说的好，骆驼可以一星期干活不喝水，人可以喝水一星期不干活。
我在这里深刻理解了这句话。
最近在部门当个小头目，有个同事很让人头疼，按说比我早来一年多，而且三十多岁应该有点眼力劲了，这姐们每天几乎都晚到半个钟头，虽说单位没考勤，但是总这样得顾忌一下影响不是。工作倒是清闲，天天在淘宝商城或者QQ游戏平台上混日子。我让她干点小活或者跑个腿，不是干砸了让头批我，就是干脆指使不动。
我刚来几个月，说话也不好意思太狠，总想留点面子给她，问题是我说她一句，她有10句回我，所以我干脆不说了，有时间跟她交代，活早干完了。
各位出出主意，拿她咋办？ 就怕猪一样的队友 她为吗还能呆在那？ 上面有人？否则开之。 赶紧挪地儿吧 本帖最后由 草纹 于 2012-11-16 20:09 编辑
每周开个进度会，大家把自己计划和实现状况报一报，迟了说说原因和对策。
职能不清楚的话，先把业务流程图画出来，优化下，个人负责相对独立的部分。这样问题的责任分明些。 草纹 发表于 2012-11-16 20:03 static/image/common/back.gif
每周开个进度会，大家把自己计划和实现状况报一报，迟了说说原因和对策。
职能不清楚的话，先把业务流程图 ...
{:189:}这个在国企绝对行不通 本帖最后由 草纹 于 2012-11-16 20:45 编辑
假如十八 发表于 2012-11-16 20:28 static/image/common/back.gif
这个在国企绝对行不通
还没说每天早上开个进度会呢{:216:} 那大家怎么干活的呢？ 草纹 发表于 2012-11-16 20:35 static/image/common/back.gif
还没说每天早上开个进度会呢 那大家怎么干活的呢？
有人说的好，骆驼可以一星期干活不喝水，人可以喝水一星期不干活。 发动群众斗群众。 别搬起石头砸了自己的脚就好。还是侧面摸摸底先。哈{:191:} 详细说一下，我等于是空降的，没在这个企业，也没在这个行业待过。
整个单位50岁左右的人占八成，这些人基本都是固定合同期的，等着混退休。总经理和我一样也是空降的，很能干但是做事方法比较硬，他身兼数职，不是经常在单位。
目前据我观察，这个单位除了财务部工作责任明晰，其他部门都很费劲，一个是不专业，但更重要的是不专心，劳动纪律形同虚设，没有绩效考核，有时候打个招呼就走，工资水平很低，所以招不到新人，老人退休了，工作很难开展，基本上就是维持。 是你的手下嘛？。。。是就干她啊。。先是单独谈判。。不行就当着其他人的面熊她。。。。。 国企里面，盘根错节的关系，一般多少留个面，能干多少干多少比啥都不干，净和你作对强，然后找到些肯干的，比较单纯的，组织起来，其他人逐渐边缘化即可 包子 发表于 2012-11-16 09:19 static/image/common/back.gif
工资水平很低，所以招不到新人
没给两个钱，你怎么拿人啊。。。 先摸摸底，有背景的你只能忍了；没背景的话，看不顺眼就开了呗。。。 不使霹雳手段，不显菩萨心肠。。。 这个大姐显然没拿你当盘菜哦。。。
包子 发表于 2012-11-16 22:19 static/image/common/back.gif
详细说一下，我等于是空降的，没在这个企业，也没在这个行业待过。
整个单位50岁左右的人占八成，这些人基 ...
要么加入他们。要么走人。你同事都是混吃领钱耗日子等死的。 吼哈哈啊哈！！！
编制人员和无固定期合同人员是两大负动力啊。
俺们这边有个地方，二三十个编制人员都挤走三任一把手啦。
要拿住人，要么是钱权要么是人权。两个都没有就只能靠抓小辫子。要是抓到小辫子还不行的话，干脆和领导商量再进一个人。人总是要有点基本盘的嘛。 草纹 发表于 2012-11-16 20:35 static/image/common/back.gif
还没说每天早上开个进度会呢 那大家怎么干活的呢？
大伙儿不干活，歇着 daxiang 发表于 2012-11-16 05:42 static/image/common/back.gif
她为吗还能呆在那？
对，这个问题才算问到地方了。 包子 发表于 2012-11-16 09:19 static/image/common/back.gif
详细说一下，我等于是空降的，没在这个企业，也没在这个行业待过。
整个单位50岁左右的人占八成，这些人基 ...
这种国企改的地方一般水都很深，小心算计好了再动手，否则倒霉的很容易是自己
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