原公司的结局
我离开原来公司后，大老板花了很长时间找我的替补。期间，他找了一个暂时的过渡替补。这个过渡替补上任第三天，大家就知道这人不行。
但是新的替补很长时间以后才到。中间有个本来说好要加入的，给我打了个电话征询一下看法就不加入了。
新的替补到了。他和非洲穆斯林说，现在这个公司不可能完成任务啊。你能不能承诺你不会走。
非洲穆斯林打电话来，说我才不是傻瓜。不可能完成任务那我留着干什么，辛苦得要死然后当替罪羊吗。他立刻走人。
他是原来队伍里不是成熟领导但是很能干活的典型。成熟领导们早就走了。他的离开引起了和他相似的人的连锁反应。比如印度的拼命小伙，偏远地区的中国姑娘，好几个印度姑娘们。纷纷很快离开。
完成原来公司的任务，需要澳大利亚女孩的统筹，印度总管催活，欧洲总管辛勤工作以身作则，法国人帅帅地操着法国口音去迷晕人争取时间和空间，电玩家告诉大家怎么克服技术问题，总督察确认大家照章办事，美国白人搞政治借力打力，中国姑娘散发着魅力搞灯红酒绿，哈萨克女孩无声地注视着一切。这些人一起维持一个士气高昂的团队拼命。
从大老板找个人来搞内斗那一刻起，这些都走上了烟消云散的不归路。大老板龟缩在他小圈子里寻求安慰，两耳不闻窗外事。新的中级职员来，坐在办公室里他都不知道。
————— 大老板还没有躺平时候的分界线—————
走的人太多，大老板去边远地区分部固桩。大家热情接待。大老板回纽约第二天，收到边远地区两份辞呈。
——————— 后来的分界线————
最后一个在我团队中工作过的人辞职。他属于兢兢业业，站到最后一班岗那种。
一般来说，人在公司最后一天，不管以前发生过什么事，大家都笑脸相迎，有空还搞个送别。因为已经没有利益关系了，何必大家不高兴。
但是那天我的继任发了很大脾气。指责辞职的那位工作态度不端正，心怀不轨，做的所有事情根本都是错的，拒绝接受转交。
问题是，继任拒绝接受转交，已经两只脚跨出大门的辞职者在乎吗？
—————— 终局的分界线—————
消息传来，一个竞争对手以羞辱性的价格买下了公司。领导层四散。
曲终人一哄而散... 咨询公司最大的资产还是人。
所以很多都要搞合伙制。
但做好高管就不得不牵涉到博弈和政治问题，这是干活的体会不到的东西。
管理好团队，用有限的资源来实现最大的价值，确实是件很劳神的工作。 料理鼠王 发表于 2024-4-18 00:05
咨询公司最大的资产还是人。
所以很多都要搞合伙制。
但做好高管就不得不牵涉到博弈和政治问题，这是干活的 ...
市场是无情的。一个内耗的公司，不加以改进，消失是必然的归宿。
任何一个集体，需要给成员一定的荣誉感和归属感。到了大家觉得怎么我在污泥中打滚，集体的末日也差不多到了。
另外知错就要改。为了保存面子而面子里子都丢掉的例子不可胜数。
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