说道了节气，是不是人家觉得不是他的工作你替领导强压人家做呢？这个跟人家解释清楚了么？ ...
绝对的他的份内工作，问题就是我没有强压他。这次我也不会强压他，直接上报就行了。 雷达 发表于 2020-5-12 08:40
绝对的他的份内工作，问题就是我没有强压他。这次我也不会强压他，直接上报就行了。 ...
那你上次就是自己找麻烦了。份内工作不做不教育？惩前毖后，治病救人。 本帖最后由 孟词宗 于 2020-5-13 01:15 编辑
雷达 发表于 2020-5-12 21:40
绝对的他的份内工作，问题就是我没有强压他。这次我也不会强压他，直接上报就行了。 ...
碰到类似情况的顾虑是当了领导，手下不听话，然后真的上报会显得无能是吧？
上报的确不是好办法。如果你手下还管着别人的话，别人会觉得你没有威信，只会贴上级的。所以还是要看你怎么处理这件事。
介绍一个经验给你参考一下：
1. 细分你给他的任务。问他是不是能按进度完成。
2. 取得同意后，每天和他总结进度。
3. 如果进度不理想，找到不理想的原因。如果不是他个人懒惰的原因就帮他解决。
4.如果是他的原因，问他为啥拖延。
5.如果是他的原因而积累到一定程度，就可以新帐老帐一起算。
当然，搞这个的前提是你交给他的任务是他胜任的，并且是技术上可行的。如果你让搞软件的去设计电路，或者整个方案在技术上或时间上根本不可行，那么强压的结果会反噬你的。
有时候，领导一个新团队的时候，威信未立，资深的老家伙在你没有露两手之前是不会服管的。所以有时候，你要显示他不是不可替代的。方法有很多。试举二：
1. 给他配个年轻点的副手，做出一副要接班的样子。
2. 如果暂时找不到副手，但时间还有充裕的话，可以把他所有的工作都交给别人，但也不处理他。用不了两星期，他自己就会把自己吓死。然后你稍微给他点活，他马上会比狗还卖力还忠心。 孟词宗 发表于 2020-5-13 01:14
碰到类似情况的顾虑是当了领导，手下不听话，然后真的上报会显得无能是吧？
上报的确不是好办法。如果你 ...
谢谢，但真没有这么复杂。{:1_1:}
对于上报这事本身我没有任何心理负担，而且是正常解决问题的途径。我也从来没有想像过能靠自己而不是系统去搞定所有的人，这些事情我早就想的很通透了。
这篇的本意就是对一个奇葩吐个槽，真不是什么大事儿。
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